文/孟永輝
在投資界比較流行的一個詞語叫“長期主義”，意思是說投資要告別快進快出，急功急利的方式，選擇一種更加長遠的方式。這其實是一種相當明智的做法，因為在經歷了那樣一個紅利頻出的時代之後，再去像之前那樣快進快出似乎早就已經不再可能。
這一點在新零售上表現得尤為突出。
我們看到了那麼多的資本大鱷在佈局新零售，我們看到了那麼多的玩家加入到新零售的大軍，我們看到了那麼多人為新零售搖旗吶喊，最後，真正剩下的又有多少呢？這或許就是新零售之所以被人質疑成一個概念的根本原因所在。因為相對於口號上的鼓譟與狂歡，更多的人是想要通過新零售獲得實實在在的實惠。
須知，想要獲得實實在在的實惠，必然有一個條件。這個條件就是新零售可以落地，並且可以真正給B端帶來真正意義上的改變。至少從現在的發展情況來看，對於B端的改造尚且存在一定的壁壘，換句話說，對於B端的深度改造尚未真正落地。當B端改造無法進行或者完成，那麼，所謂的新零售便丟了“神”。這是人們之所以會對新零售質疑的根本原因所在。
的確，現在的新零售似乎真的是一陣風，經過了資本巨鱷的進場，互聯網巨頭的近身搏殺之後，熱度似乎早已大不如前。相反，數字經濟的風潮卻是一浪高過一浪。從剛開始時的高起點，到現在的低落地，新零售經歷了所有應該經歷的大開大合，最後似乎已經“泯然眾人矣”。
如果僅僅只是從新零售外部的表現來看待它的話，當下的新零售的確是平靜無比，甚至已經開始不被人們提及。然而，如果我們換一個角度來看待新零售的話，當下的新零售依然是後互聯網時代最值得我們關注的一個重要領域。那麼，這個角度在哪呢？
讓我們回到新零售的誕生的原點看看吧。馬雲第一次提出“新零售”的時間是在2016年10月的雲棲大會上。之所以會提出“新零售”，其中一個很重要的原因在於電商的概念已經過時。因此，新零售誕生的原點其實就是電商時代的落幕。因此，我們再去觀察新零售的時候，需要回歸到電商本身來看待，只有這樣，我們才能真正明白新零售發展的真正情勢究竟如何？
無論是從電商市場的表現，還是從電商巨頭的財報當中，我們都可以看出電商依然在人們的生產和生活當中佔據著舉足輕重的重要地位。同時，我們依然要看到，有關電商的批評與詬病同樣正在增加，即使是電商行業，用戶依然需要新的體驗、新的產品。直播帶貨的風靡、智能物流的出現、新產品的層出不窮，正是這種現象最為直接的表現。
圍繞著電商，越來越多的改變正在發生。需要明確的是，這些改變基本上都是以B端為起點的，而不是互聯網時代的撮合與中介。看看C端用戶對於線上購物節的司空見慣，看看C端用戶對於運營方式的吐槽和詬病，看看商家們參與熱情的減退，我們就可以得出一個非常明顯的結論，那就是簡單地以撮合和中介為代表的傳統電商模式開始遭遇越來越多的困境和挑戰。
相反，以B端為出發點和落腳點的新改變則開始以另外一個方面開始激活日漸沉寂的死水。有人將這種改變稱作是新零售，有人將這種改變叫做新電商，無論是新零售，還是新電商，其實都是在從B端入手來做出改變。這其實與新零售有著異曲同工之妙，只不過是人們將這種改變歸納到了另外一個更為廣闊的概念裡——數字經濟。
所謂的新零售與數字經濟之間並不是相互排斥的，而是你中有我，我中有你的關係。對於新零售來講，數字經濟是驅動它發展的源生動力；對於數字經濟來講，新零售則是它的重要組成部分。當人們把新零售與數字經濟孤立起來看待的時候，自然就得出了新零售過時，數字經濟風靡的結論。
其實，新零售並未過時，而是開始以另外一種方式影響和改變人們的生活。換句話說，新零售早就已經過了那個以資本佈局為主打的發展時代，進入到了以精耕細作為主導的發展時代。無論是對於資本市場來講，還是對於新零售的玩家們來講，想要像剛開始的時候那樣快進快出，而不是堅持長期主義，已經不再可能。只有深度參與其中，我們才能真正在新零售時代掘金。
從這個角度來看，我們現在看到的資本市場日漸風靡的“長期主義”並不是投資者們真正想要的，而是被投資的對象真正需要的。如果資本市場不去迎合這種需求，而是繼續做快進快出，那麼，資本市場必然無法真正獲得成長。因此，投資大佬們對於長期主義的推崇，並不說他們真正想要堅持長期主義，而是市場需要長期主義，需要資本和市場共同成長。
在這個背景下，真正考驗資本的或許不再是把握風口的能力，而是更加考驗他們對於投資項目的賦能能力。除了僅僅只是做資金的供血之外，投資機構還需要打造一個可以將投資項目串聯起來的產業鏈。只有這樣，投資機構才能減少投資風險，將利潤率提升到最高。
當長期主義開始盛行的時候，我們看到新的投資榜樣開始被推到了歷史前臺。與之對應的是，快進快出式的賺快錢的投資模式的落幕。這一點在新零售市場當中表現得尤為突出。告別了早期新零售市場的揮斥方遒，現在的新零售市場開始更加關注的是精耕細作。
這是新零售本身的需求使然，同樣是它的發展開始進入到深水區的重要標誌。從表面上來看，新零售的發展勢頭大不如前，其實，新零售所帶來的改變卻遠遠超過了早期野蠻生長時期。對於新零售來講，這同樣是一種長期主義。
當投資的長期主義與新零售的長期主義交相輝映，人們的生活才能得到根本改變，人們才能真切地感受到新零售時代的來臨。這時，長期主義其實是新零售時代發展的必然，是一種孿生體，而非所謂的投資“新經”。
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家。長期專注行業研究，累計發表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。
