消費市場環境的急劇變化，為各產業鏈的上下游都帶來了巨大的壓力。新的消費環境和用戶趨勢下，企業開展業務需要什麼樣的新方法？更新對消費場景要素和盈利模式的理解，將是第一步。
假如現在你是一家零售實體店老闆，以下4個問題你會怎麼選擇？
1、店鋪200平，客單均價10元，你願意花多少錢裝修？（單選）
A、10萬
B、20萬
C、30萬
D、40萬
2、客人進店後，什麼樣的服務最好？（單選）
A、貼身陪同客人，傳遞產品價值
B、捕捉客人心理，及時引導消費
C、願意買就買，不願意買拉倒
3、店裡銷售什麼樣的產品最掙錢？（多選）
A、高品質產品
B、消耗類產品
C、爆款型產品
D、用戶需要什麼就提供什麼
4、你會按照什麼策略為商品定價？（單選）
A、價格越高越好
B、價格越低越好
C、在保證能成交的前提下，越高越好
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1、D：40萬裝修，且選擇高端的商業中心，保證消費環境。
2、C：沒有服務才是最好的服務
3、A、B、C：高品質、復購多的少量爆款產品才是王道
4、B：價格越低越好
以上問題及答案，均來自黑馬平臺的課堂實錄。分享導師是名創優品創始人葉國富。名創優品創立3年內營收即超過100億。2020年全面復工之後，名創優品不僅快速脫困，更逆勢成長。公開數據顯示其線上業務暴漲300%，並計劃今年在全球新開1200家門店。
這4個問題分別針對的是新零售的環境、服務、產品和價格。名創優品的成長秘密正在於對這些要素的解讀和實現。
葉國富認為暴利時代早已過去，現在是微利時代。這種情況下，產品設計、性價比、購物體驗要越高越好，而產品的品種、成本、利潤和價格則是越低越好。這樣才能做出百億、千億級的企業。
名創優品究竟是如何用這4個要素打開百億消費之門？
，免費觀看葉國富老師的課堂實錄視頻：《零售的“四好”原則與未來新零售的核心3句話》（視頻時長9分25秒）
