#教育头条#2019年春节前夕，“新冠”病毒打了所有人一个措手不及。谁也没有想到几天前还在拿“武汉”疫情当谈资的各地民众一觉醒来就被卷进了这场百年不遇的灾难中，而且这场灾难至今仍没有过去……而疫情给我国带来的经济损失也是不可估量的数字。电影行业预计损失300亿，餐饮业翘楚“海底捞”歇业20天损失超11个亿，旅游行业预计减少收入30%，而广大家长关心的教育培训行业也是处在“水生火热”之中。
#教育培训#疫情期间教育培训行业大量跑路#跑路#已经是一个不争的事实，试想一个学校每月房租15-25万之间，人员成本15万+，每月最最基础的开销就是30-40万。疫情之下国家要求全面禁课，说白了国家不禁也没人敢来上培训班和报名。那么往最少里就是一家学校一个月纯赔30万，在各个城市地方小有名气的品牌少说也有3-5家自己的学校，多的10数家，而教育培训大多都是个人老板白手起家坚持的产物，什么概念？个人企业，一个月纯搭钱100-300万不止。（大品牌全国连锁的动辄大几十，甚至上百家连锁学校的各位自己算下。）从1月底到现在5月初，4个月过去了有多少人能有这么多备用金用来“过冬”？所以就出现了以下几类情况，而这几类情况也就是我们要说的“后疫情时代的培训行业”。
第一类，心有余而力不足，想做好教育，想活下去，但是自身条件不允许的小机构。已经在疫情爆发的第一轮就被淘汰了。
第二类，心怀鬼胎，借机跑路的那些人。不少人投钱做教育就多是以投机为出发点看上了教育培训的前景，岂料自己不会经营，管理不善导致早就已经入不敷出，早就萌生退意，但一想到投入的心血（至少300W）和连带责任，也就一直苦苦支撑了。正好，疫情来了，给了这些人跑路的决心和良机，于是大锁一挂直接消失。这部分机构大概在疫情出现第2-3个月的时候也都已经纷纷溜之大吉。
第三类，有野心，真做事，减负蛰伏，储存能量过冬。一些有远见的大品牌机构，从疫情爆发初期就当机立断地进行蛰伏。我们知道疫情期间员工减薪是很多公司的求生之道，但是有多少员工能扛过3-4个月的减薪？又有多少品牌就算减薪还能活下来？笔者作为业内人士深知就算减薪甚至不开工资，但是作为培训业内大品牌来讲一个月的最低损耗也在3-4千万，而目前至少3个月过去了，眼下还能屹立不倒，甚至说不跑的品牌，真的可谓“真金不怕火炼”了！这类机构要么背后有大资本撑腰，要么自身能够在疫情下保持收支平衡，且不说机构开办之初动机如何，疫情之后则必定属于疫情洗牌之后的行业霸主。
第四类，瞅准时机，开始抄底。要知道疫情对于整个教育培训行业无异于毁灭性的打击，但是当一批批机构关门跑路的同时，这个市场需求并没有消减，反而憋在家里的孩子和家长都看到了需要学习的重要性。既然市场需求已经更加旺盛，资本的热钱就该出现在这里了。疫情扩散的2月，早教类企业新增18家，注销吊销40家。不过，3月份，早教类企业新增达78家，注销69家，有回升趋势。这类新品牌机构将会是在后疫情时代的又一主力，因为自身品牌太新，没有业内公信力，要站稳脚跟，基本会以“低价格优势”主导来进行售卖。但这类机构本来就是投机而生的，教学能力，质量都有待考察。
综上所诉，后疫情时代笔者建议，家长不要贪图新品牌的低价格和大量送课送礼包，还是应该关注经历疫情洗礼而不倒的品牌。#我要上头条##教育培训#微头条日签#
