小孫來到公司已經三年。三年內，公司核心項目組成立了好幾個，小孫次次落選。做不了核心項目，只能參與一些邊緣項目，項目不出彩，小孫也沒做出什麼成績來。“我覺得自己被邊緣化了”，小孫非常急切地想改變現狀，卻又不知該從哪裡下手。
被邊緣化是不少職場人面臨的一種窘境。做不了核心的工作，升職加薪這些好事輪不到，在領導和團隊中可有可無……這些都是被邊緣化了的具體表現。
如果我們僅僅是見招拆招，即使能解決某個表象上的問題，我們仍然沒有挖掘出被邊緣化的本質原因。
找到被邊緣化的本質原因，才能一勞永逸地解決這個問題。
職場是個複雜的環境，除了我們自己，還有領導、同事，構成了一個錯綜複雜的人際關係網。人自始至終都是最重要的因素之一，所以歸根結底，問題都出在人身上。
- 自身能力不足，或者相較其他人不足。
每個人必須正視這個問題，先問問自己，有沒有可能是自己的原因？
有沒有可能擔任核心工作的同事比你更有經驗，資歷更高，更能勝任這個工作？
也許你能力很強，經驗也很豐富，可是同事比你能力更強，經驗更豐富呢？就像兩個人，考試都及格了，但是一個人90分，一個人70分，是不是90分的人比70分的人更容易受到老師的嘉獎呢？
有些事情看似不公平，其實命運早就在暗中標好了價格。
- 僧多粥少，自己沒主動爭取或者爭取的力度不夠。
逆水行舟，不進則退。
好資源就那麼些，自己不爭取，難道能指望別人主動把好資源送到自己手上嗎？
會哭的孩子有奶吃，不哭，別人還以為你不餓呢。
- 領導對你不夠信任，也不夠重視。
西漢軍事家韓信，參加反秦鬥爭，先投靠了項梁、項羽，未得到重用，轉而投奔劉邦。在劉邦處，一開始也只是被封了個管糧草的小官，“被邊緣化了”。他甚至都已經從劉邦處逃跑了，但是被蕭何追了回來，並且憑藉蕭何的舉薦，拜為大將，這才開創了一番事業。
有才能者如韓信，如果不被領導信任和重視，一樣承受著被邊緣化的苦惱。
你在團隊中處於什麼位置，領導起到至關重要的作用。喜馬拉雅山頂？內蒙古大草原？還是馬裡亞納海溝？讓你呆在什麼海拔還不是領導一句話的事兒。
破局的關鍵在於人——解鈴還須繫鈴人。
既然被邊緣化的本質原因是人，那解決問題也要從解決“人”開始。
- 端正態度，積極爭取。
佛系的心態要收一收了，必須要把自己的鬥志拿出來。想一邊保持佛系，一邊各種好事都主動找到自己，那是不可能的。
想站在耀眼的舞臺上吸引眾人的目光，最後還要捧走金光閃閃的獎盃？那就要拿出拼搏的勁頭，“獎盃就是我的，你們誰都別跟我搶”，對外釋放出志在必得的積極心態。
不怕爭不到，就怕你不爭。人家都不知道你想參賽，怎麼頒獎給你？
- “殺出一條血路。”
平凡的工作也能做出成績。小項目也能做出彩。
我一個在檢察院工作的朋友，原本摸了一手挺普通的牌，負責一塊再普通不過的工作，在別人眼裡就是怎麼做也最多是“無功無過”。但是她工作之餘寫材料、做調研、搞活動，愣是“殺出一條血路”，被領導點名要到身邊當助理。再加上她申請了課題寫論文，帶上了領導，最後算是名利雙收。
不想被邊緣化，總得拿出些成績，讓領導和同事看到你閃光的地方。
- 處理好跟領導和同事的人際關係。
會做人和會做事哪個更重要？答案是都重要。
但是先學會做人，比先學會做事，更有優勢。
人際關係好，能在側面體現出你溝通能力強，在團隊中更能獲得其他人的支持。
領導看好你，同事擁戴你，你才更容易站到舞臺的正中央。
寫在最後。
儘管我希望每個人都能在工作中擔任核心角色，但是現實中，不可能人人都是核心。
所以我要引出另外一個觀點：被邊緣化也不見得是一件壞事。
也許從職業生涯發展的角度上來看，被邊緣化意味著停滯不前，甚至意味著是在走下坡路。不過從整個人生的角度來看，工作只是人生的一部分，我們還有其他的生活可以去體驗。
不少體制內工作的人不得不接受被邊緣化的命運，他們工作穩定、衣食無憂，他們工作清閒，時間充裕，他們可能無法在工作上獲得滿足，但是卻可以收穫其他的幸福。
退一步，也能海闊天空。
