广宇集团2019年年度董事会经营评述

广宇集团(002133)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

1、行业发展回顾

2019年受多重因素的影响,全球经济增长持续放缓,中国经济下行压力加大。但在党中央集中统一的领导下,坚持稳中求进,深化改革开放,经济社会保持持续健康发展,2019年国内生产总值同比增长6.1%。

报告期内房地产市场总体保持稳定。土地市场逐步恢复理性。根据国家统计局数据显示:2019年,全国房地产开发投资132,194亿元,比上年增长9.9%;全国商品房销售面积171,558万平方米,比上年下降0.1%;商品房销售额159,725亿元,比上年增长6.5%;2019年房地产开发企业土地购置面积25,822万平方米,比上年下降11.4%;土地成交价款14,709亿元,下降8.7%。

2、区域市场回顾

从宏观调控政策来看,2019年度中央坚持“房住不炒”的主基调,公司总部所在地杭州,依旧严格执行“限购、限贷”政策,调控从严趋紧。

2019年度杭州土地市场成交金额再创历史新高,土地市场在“双限”新政下已经回归理性。全市全年共计出让土地348宗,总出让面积1050.1万平方米,同比增长22.8%;总成交金额2747.6亿元,同比增长12.2%。

“双限”政策成为2019年杭州土地市场的重要转折点,上半年土地市场“高价地”频现,下半年“双限”政策以来,土地市场降温明显,平均楼面价和溢价率整体均有所回路,土地市场回归理性。

2019年度,杭州商品房销售面积1514万平方米,比上年下降9.7%,其中住宅销售面积1284万平方米,比上年下降3.4%;商品房销售额3924亿元,比上年下降2.1%,其中住宅销售额3406亿元,比上年增长5.2%。

3、公司2019年经营情况

2019年,面对复杂的宏观和行业环境,公司始终秉承“求实、诚信、开拓、创新”的宗旨,强化安全与质量管控,努力打造高品质房产品;积极拓展销售的渠道,开展多形式的房产品销售模式,提升销售规模及加速销售回款速度。

报告期内,公司实现营业收入38.35亿元,同比增长21.29%;实现归属于上市公司所有者净利润2.33亿元,同比减少30.6%。截止2019年末,公司资产总额130.76亿元,归属于母公司的所有者权益合计34.08亿元,资产负债率70.95%,扣除预收账款后的资产负债率41.14%。

2019年,公司实现商品房销售合同签约面积24.48万平方米,签约金额42.9亿元,均超额完成年度销售计划。截至报告期末,公司可售商品房建筑面积30.52万平方米。2019年,公司实现新开工面积30.17万平方米,完成年度计划的195.4%;竣工面积18.9万平方米,完成年度计划的100%。报告期内,公司新增土地储备4宗,新储备建筑面积共计50.39万平方米。截至报告期末,公司在建面积140万平方米;储备规划可建建筑面积164.94万平方米,权益建筑面积78万平方米。

报告期内,公司积极推进大健康第二主业的深入发展。

杭州全景医学影像诊断有限公司秉承“精准影像的先行者、深度健检的实践者、专属医疗的提供者”的经营理念,经营业绩不断攀升。报告期内共计接待3万余人次,门诊营业额达8100多万元。2019年杭州全景医学影像诊断有限公司获得国家高新技术企业称号;浙江省科技型中小企业称号;知识产权管理体系认证、杭州市企业高新技术研发中心等称号;在国内外知名放射、核医学杂志发表学术论文和编撰专著合计13篇,获得软件著作权10个。

杭州广宇安诺实业有限公司是公司大健康战略中养老板块全面落地和运营的执行者。在成立不到两年的时间里已成为杭州市及浙江省知名养老专业服务的头部企业之一,并与省市民政、残联、医院、福利院、养老机构、房地产开发商及个人家庭全面展开了适老化改造业务、培训咨询业务、产品线上线下零售业务等,成为公司大建康战略的核心部分。报告期内,杭州广宇安诺实业有限公司继续专业深耕养老行业,并逐步开展与日本养老机构的深度合作,引入关键的养老产品方案和专业的服务理念;承接了杭州市民政适老化改造试点工作及杭州市残联无障碍改造进家庭工作,为杭州市适老化及无障碍改造标准奠定了实践基础。

报告期内,小营健康产业园与杭州护家护理站有限公司搭建了医用物品、个性化特医食品、健康保健管家、医疗预约服务、会务服务、培训、护理评估服务等7条产品线;创下护理评估服务和上城区健康产业接待示范区两项品牌项目。

此外,报告期内,一石巨鑫有限公司和杭州广宇久熙进出口有限公司两家贸易公司,分别在生物能源、饲料原料和包装材料、包装设备等领域从事进出口贸易,在“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念下稳健经营,迅速发展。

新增土地储备项目

融资途径

向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保

按照房地产经营惯例,公司及控股子公司为客户按揭贷款提供阶段性保证。截至2019年12月31日,本公司及控股子公司为购买公司房产的客户提供阶段性保证所及的借款余额为33,793.39万元。子公司黄山广宇房地产开发有限公司和黄山西城房地产开发有限公司另以合计834.72万元按揭保证金为江南新城和桃源里部分商品房承购人提供担保。

报告期内,不存在承担担保责任涉及金额占上市公司最近一期经审计净利润10%以上的情况。

董监高与上市公司共同投资(适用于投资主体为上市公司董监高)

单位:元

二、核心竞争力分析

一、较强的风险和财务成本控制能力

公司具有30余年房地产开发管理经验,经历过多次完整的宏观调控周期,熟悉国内房地产市场的周期性变化,具有较强的资源整合能力、经营管理能力和抗风险能力。公司先后在杭州、浙江、安徽、广东等地进行房地产项目开发,均取得了较大的成功。近年来,公司融资能力不断提升,积极借助资本市场,创新融资模式,保持合理的资产负债率。公司对市场抱以敬畏之心,稳健经营、不盲目冒进,始终保持现金流健康安全,发展稳健可持续,在股东、债权人以及上下游合作伙伴中树立了良好的企业信誉和形象。

二、市场定位鲜明、社会知名度、品牌美誉度高

公司以开发性价比高、功能齐全的中小户型住宅为主导产品,产品具有“面积不大功能全,总价不高品质高”的特点,形成了公司在中小户型开发上的独特市场定位,奠定了在房地产行业的竞争优势。公司致力于“为民众造好房”,追求质量好、性价比高的产品和服务,重视客户的居住感受,并因此收获了很多忠实的客户,得到了很高的品牌认可度,提高了企业的社会知名度。

三、广宇“健康家”产品体系

品牌创立三十余载,上市至今已十数年,领导行业的丰富筑家经验让广宇意识到,健康才是家庭最珍贵的财富。在不惜精力与成本的用心打造下,广宇优居、乐活、颐养、睦邻的“健康家”计划已全面深入展开。公司以业主需求为出发点,构筑宜居生活氛围;以健康场景造物,连接生活感情;全景医学护家护理,养生保健伴身旁;坚守筑家根本,从科学规划、绿色生活、人性关怀等角度全方位提升业主生活品质,以人性化社区场景传递人文关怀,营造和谐共处的邻里关系。

四、经验丰富不断创新的管理团队

房地产公司在业务开展过程中需要整合多种资源,高管团队的经营管理水平和整合资源的能力对房地产公司的长远发展起着决定性的作用。在30余年的发展过程中,公司培育并形成了一支知识结构和专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的高管团队。公司管理层均出自一线,经过多年历练具有丰富的经营管理经验,这样一支高水平的管理团队具备了带领公司进一步做大做强的能力。

五、企业文化和人才储备

公司始终秉承“服务大众、共享生活”的信念,坚持“知识创造财富、和谐铸就未来”的价值主张,打造高水平的专业化团队,通过透明和规范化运作,为股东创造价值,为员工发展搭建平台,与合作伙伴实现共赢,努力实现普通市民高品质居住条件的“中国梦”。

公司在长期实践过程中形成了“务实稳健”的风格,宁可放弃短期速成的机会,也要规避致命性的错误,项目资源储备以保障高质量的持续增长为准绳,不寻求超越自身能力和资源的超常规扩张。不试图凭借对即将发生的短期波动预判采取投机性行为,而是执着于研究客户需求,优化产品结构,提升产品和服务品质,以期提升客户价值;努力提升销售效率,加速去化,优化财务结构,以期提升资金利用率;合理分配成本,加快开发进度,控制费用,以期实现股东利益最大化。

同时,公司以“学者型地产实践者”为人力资源发展方针,以“新生代”为突破点,创建人力资源内训品牌,长期以来注重中层和普通员工的培养,目前丰富的人才队伍为公司的快速发展提供了后备军。公司始终重视弘扬企业文化建设,将广宇的企业文化全面贯彻到员工的各项行为中去,使之成为共同的理念。同时注重加强企业内炼和团队建设,把人力资源优势转化为企业竞争优势,不断提高公司软实力。

三、公司未来发展的展望

2020年伊始,受到新冠肺炎疫情的影响,房地产行业项目建设停滞、销售回款受阻,短期受到的冲击明显。随着疫情稳定,行业全面复工,预期全年房地产行业仍能有序发展。

2020年,虽然面对新冠疫情的不确定性因素的影响,公司仍将坚持地产主业,积极发展健康第二主业;坚持地产在杭州、浙江、长三角“三三制”的布局原则原则,继续积极推进“优居、乐活、颐养、睦邻”的“广宇健康家”理念的深入实施。2020年,公司全年销售目标为50亿元,计划新开工面积约29.8万平方米,计划竣工面积约61.8万平方米,积极拓展土地储备资源。

2020年,公司将重点做好以下几方面工作:

1、紧抓市场机会,灵活运用多种营销手段与途径,加大对现有房源的销售力度,确保全面完成全年销售任务。

2、以全面预算为引领,确保预算执行到位,做好预算目标分解落实,严格考核并抓好督促检查。

3、在地产、健康、贸易等业务板块推进决策标准化管理,保证“效率、效益、效果”三效合一。

4、加强团队建设,持续推动各项绩效管理政策的落地,优化各项管理政策与措施,驱动管理提升。

5、加强资金管控,有效控制成本,合理高效地利用资金。


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