從文化體系建設到企業文化管理，很多企業對文化建設的理論方法、路徑模式還存在模糊的認識，對文化管理更是一知半解。
按照美國麻省理工學院埃德加.沙因教授的企業文化層次學說，企業文化可以分為四個層次，像一個圓蔥一樣一層一層的，也叫企業文化洋蔥圖。
企業文化層次從內到外，第一層也就是蔥心，學術上叫價值觀，國內企業一般稱之為理念體系；第二層是行為體系，包含企業行為和員工行為；第三層是制度體系，制度是文化的一部分；第四層也是最外面一層是形象層，包含典禮儀式，廠容廠貌……
以上是企業文化的四層次學說，國內有些企業運用三層次學說，分別為精神理念層，行為制度層，和外顯器物層，這個學說對於一些規模比較小的企業或者說是剛開始進行文化體系建設的企業適用。國際還有七層次學說，主要是學術探討。
所謂文化建設，建設內容主要圍繞價值觀、行為體系、制度體系，形象體系等四個方面展開。首先，我們將蔥皮剝開，今天先來說一說形象體系，因為形象體系比較直觀、表象。
很多企業因為企業識別系統（CIS）,開始有了自己的logo，有了企業標識，有了自己的廠容廠貌、辦公形象……這是個非常好的現象，但是一些企業在logo設計方面存在一些誤區，例如企業在設計logo的時候刻意的或者過度的追求內在含義，追求logo的象徵意義，這種行為並沒有什麼必要，因為做事一定要抓住本質，logo的本質是通過標識讓人識別出企業，而不在於logo有多好看，有什麼深刻內涵。
如國內銀行，中國銀行也好，招商銀行也好，其logo都是外面一個圓形，裡面一個方形，當然其內涵我們國人是知道的，中國古代講究天圓地方，銅錢也是圓形方孔錢，銀行這些logo有其自身內涵，但是把這些logo放在國際上，外國人又會知道這些內涵嗎？他們只會覺得這家銀行的logo是圓裡面加一個方，那家銀行也是一樣，這樣logo反倒失去了自己最基本的功能：識別。
近些年，很多跨國企業和國內知名企業更換了標識，這個變化有其時代內涵，如因特爾是因為要適應移動時代的到來，所以它要利用標識加深印象，與移動互聯相聯繫。如我們一看到柯達原來的標識，想到的是膠捲，與數碼時代對應不上，所以它也要變化……很多企業換了標識，以期更符合國際化、更符合現代的審美觀點和傳播理念。同時對於大型的集團企業，也在統一全集團的標識。
對於集團品牌，我國在品牌形象，品牌價值體系，品牌積累方面無論從認識還是技術手段上，還需要提升。集團品牌價值資產的積累與企業平臺形象、企業文化形象之間具有很強的內在邏輯，而且它是企業的資產，企業要注意集團品牌價值資產的積累，具體到單體企業，企業的辦公場所、社區環境，建築設計……要越來越體現以人為本的理念，特別還要適應新生代，同時，這也是對人性的把握，讓員工工作愉悅，精神振奮，勞動效率更高。
