因為公司化的僱傭制正在被淘汰，而大量個體在崛起，社會的結構逐步在改變。
公司化管理的基本邏輯是：人是懶惰的，人需要成為僱員然後被嚴格管理，需要在固定的時間和固定的場所做重複勞動，幫助公司獲取利潤後再取得工資，這就是僱傭關係。
於是我們制定出了各種條條框框的制度，來將一群人形成合力，然後人們需要在規定時間、做規定的事情、完成規定的目標，犧牲小我成全大我，個體必須服從組織。
但是這套管理和組織方式正在發生改變……
以服務型公司為例，比如一家傳統廣告公司，它僱傭了一批設計、文案、方案的人員，然後依靠創意和價格優勢去接廣告主的訂單，但這種商業模式已經不再成立。因為公司的創意、方案、設計等等人員，都可以通過互聯網找到相應的任務去做，都變成獨立個體了，這些個體還可以在互聯網上展開協作，而且由於每個人的酬勞都一目瞭然，大家工作的界限很分明，所以其協作效率超過了公司的僱傭制的協作效率。
再看看中介型公司，比如房產中介、婚姻中介、獵頭公司、勞務公司、家教公司、旅行社等等。當經紀人到一定程度，完全可以自立門戶，自己去拉業務，它不再需要依託某個房產中介公司，只需要依託某信息平臺即可。
所以大量的設計師、諮詢師、策劃師、分析師、律師、會計、美甲師、保姆、司機等等，都開始紛紛獨立了。
隨著互聯網的成熟，每一個“個體”都能找到自己的客戶了，過去受限於市場規模而不能成立的很多特色小生意，現在可以通過平臺找到客戶；過去受限於信息成本而不能得到滿足的個性化需求，現在也可以在平臺上也找到賣家，於是每一個“個體”的天賦和興趣有了用武之地。
人只有在自主和自我驅動的狀態下才能擁有最大的創造力。很多人都將成為獨立的經濟體，開始U盤式的生存，隨時插入各種不同的團隊或項目，個人的創造力得到了極大的釋放。
公司不再是社會的基本組成單位，大量個體被解放，個人成了社會的基本組成單位。社會正在從“公司+僱員”的結構往“平臺+個人”的結構升級。
未來將有無數個精緻、靈活、多樣的微型公司誕生，很多小眾興趣、小眾產品，小眾品牌都能被成全，海量的小微品牌的崛起，它們就像螞蟻雄兵一樣去蠶食大市場，市場被分化，以前的市場是眉毛鬍子一把抓，現在的市場就好像一把細沙。這叫百花齊放、百家爭鳴，這才是實現中國經濟大繁榮的基礎！
未來一定可以實現按需定製、按興趣組隊、按人群服務、小批量製作、不斷迭代，也就不存在產能過剩。
尤其現在的90後越來越自我，對於這些“個體”們來說，這簡直就是最好的時代，我們終於可以不用上班打卡，不用處理人際關係，不用遇事向老闆請假，只需將所有的熱情投入到自己擅長的事情上來，能力付出直接和回報成正比。
這是一場生產力的大解放！
