導語：在職場中，有些人並不具備創新能力。公司領導安排給他工作，他按時按點完成，與其說是勤勤懇懇地工作，倒不如說每天都做著重複的工作。這樣日復一日、年復一年的重複性工作，到最後，對自己能力提升沒有任何作用。有一天公司倒閉，自己離開，都不知道自己能幹什麼。
在職場，培養創新思維，打造自己核心競爭力，這是一件非常重要的事情。
那麼，我們在職場中，如何培養創新思維，打造自己的核心競爭力呢？我們接著看。
一、你具備突破性思維嗎？
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
“突破性思維法”是創新思維的關鍵。說白了，創新思維基於“突破性思維法”而來，“突破性思維法”是基於“思維範式變化”而來，思維範式基於做事有條理有框架。
日比野省三和美國那加州大學名譽教授傑拉德·納德勒共同提出“突破性思維法”，這個方法對於應對變化劇烈的時代、培養創新思維，打造個人核心競爭力很有用。
朋友小王打電話說：“不想在原單位幹了，原因是來了一批年輕人，思維活躍，方法靈活，自己思維僵化，本以為憑多年經驗就能獨佔鰲頭，沒有想到老經驗靠不住，感覺自己根本沒啥競爭力。”
與此同時，另一個90後的年輕人小莫，本職工作是前、後端工程師，工作沒幾年，就開發出自己在前後端領域的一系列產品。
他告訴我，大學期間，自己雖然學的是計算機專業，但早早轉變思維，專攻前後端開發。剛畢業就創建自己高人氣的網站，專業圖書出版了20多本，系列產品在國內大型購物網站上、位居同類圖書銷售前列，現在正籌備創建自己的工作室。前一階段，他的新產品又上市了，賣得非常好。
在當前疫情控制下，小莫自己接了好多外包的活，根本不存在混不下去的情況。
為什麼小王憑多年工作經驗混不下去，小莫卻成功打造了自己的職場核心競爭力？
日本著名“創新思維第一人”日比野省三在《思維定式的“病”》中提出：“如果一個人不能順應時代的變化而啟動新的思維方式，就會受到“思維定式病”的困擾。”
這個觀點啟發我們，小王跟不上年輕人的工作節奏，思維僵化，本質上是因為受到了“思維定式病”的困擾。
“思維定式病”的本質是缺乏“突破性思維”，常常被困擾在下面三個典型”症狀裡。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
- 你有自己的思維範式嗎
“我不知道”“我不會做”是很多職場新人的口頭禪。其實，根本原因不是不會做，而是不知道從什麼地方入手，沒有一套做事的思維範式。
比如，是由想要的結果，來一步步推導做事的步驟，然後再推導出做事所需的條件，依次解決；
還是從一個個條件先入手，直到做完所有步驟，最後實現結果；
或者從之前很多同類工作中，將問題作為突破口，一點點向外拓展，蒐集到滿足所有解決問題的條件，進而得到想要的結果？
- “突破性思維法”需要思維範式隨時根據需要調整
說白了，沒有人的思維範式是一成不變的。
思維範式會隨時間、空間和地點發生變化，這就是思維範式的跳脫性。比如，習慣從整體到局部思考問題，但局部裡也包含整體性思維，這個時候，也可以從習慣中跳脫出來，由局部到整體去思考。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
- 思維範式不改變，會產生“思維定式病”
思維範式不改變，會形成“思維定式病”，考慮問題容易死腦經。
這就需要在若干個思維範式中找到思維突破點。從這些點出發，培養“創新性思維”，打造自己核心競爭力。
比照以上分析，有些人連最基本的“思維範式”都沒有建立。有時候，事情急了，一頓亂拔毛，也不清楚從哪入手，做事從來沒有自己思維範式，一團糟。
小莫的圖書之所以賣得好，關鍵把握了2點。
一是有一套獨特的內容搭建模式。這是基於他的思維範式而來的。
二是和其他同類書根本不同，他有自己語言方面的溫度、有自己對讀者建立起的認識和信任等。每次迭代，都是在原有的思維範式的基礎上，對若干點上進行創新性突破。
創新思維培養主要從下面幾點入手。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
二、擺脫先例依賴症，建立“獨一無二原則”
“電腦裡沒有存下舊的資料”“問別人人家又不說”，這是典型的先例依賴者。這樣的人做事沒有先例，就無從下手。
比如在電腦文檔裡找舊資料、習慣張口問別人。如果先前沒有人做過，自己就無從下手，更找不到重點，也制定不出來合理方案。怎麼辦？
- 要避免“閉園危機效應”，將思維落腳在問題的本質上
日本有家動物園，遊客越來越少，面臨閉園歇業的危險。但有一家動物園遊客如織，這家動物園是怎麼做到的呢？
- 他們做到了，反覆考慮，搞清楚我做這件事根本目的是什麼
這個動物園管理人員認為，遊客進園的目的，就是讓遊客看到活生生的各種動物，於是，他們創新了動物“行動展示”模式，為動物園動物搭建和自然界一模一樣的環境，把動物們本來的熱情調動起來，遊客看到了想看到的動物，當然會絡繹不絕。
沒有先例，最好的辦法就是，將思維迴歸到問題的本質上，反覆問自己，我這樣做的最終目的是什麼。
老闆同時交給讓小李和小郝寫一份圖書銷售文案的任務。
小李絞盡腦汁，調動各種思維細胞，能用上的好詞佳句，都用到了文案上，寫得文案文采飛揚，滿以為會得到老闆認可，沒有想到，老闆全部否定。
小郝抓住了文案是為了銷售這個本質、文采和過渡裝飾都會沖淡銷售主題，在文案中僅僅以詳實的數據、真實樸質的語言來寫文案，得到了老闆的高度讚賞，事實證明，產品銷售得也好。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
- 用側圍思考法，建立自己獨一無二的競爭力
做事情的目的搞清楚後，不要從正面競爭，避免競爭過程中的兩敗俱傷。要想辦法從側圍思考，建立獨一無二的競爭力。
任正非帶領華為進行萬門交換機市場競爭時，並沒有直接從技術方面和競爭對手較量，而是從開闢農村市場，提高售後服務，抓住競爭對手這塊的弱項，從側翼突圍，建立獨特競爭力，最終佔領了市場份額。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
- 找與眾不同的差異，發揮現場元素綜合效應
日本這家動物園之所以能吸引遊客，還有他們不簡單模仿別的動物園，比如引進新的動物，增添新的設施參與競爭，而是將該園吸引遊客的方式變為 ：動物新動作特色表演+飼育馴養員聯袂演出=不斷吸引參觀者眼球。
其關鍵就是，不斷培養動物新動作，馴養員同時也參與新動作的訓練中，最終充分發揮現場元素綜合效應，博得遊客廣泛好評，也巧妙避免了動物園遊覽模式的同質化。
比如有些拆書者。在他之前，拆書的人已經很多，為什麼後來會發展得很好？
核心就是找到與眾不同的、差異化經營模式，走名人背書+碎片化說書+加盟路線，且全部戳準讀者的痛點。名人背書值得信賴；碎片化閱讀適合大眾潮流閱讀方式。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
三、擺脫信息肥胖症，讓蒐集動作和蒐集目的高度統一，直達所需
小貝，辦公室新手一枚。老闆安排她找一份地震方面的資料，客戶現場預演要用。結果小貝找了一大車資料，內容龐雜，毫無頭緒。
其實，客戶需求是，知道地震等級、地震發生前的預兆（權威網站發佈），如何防護這三項就夠了。
小貝顯而易見陷入信息搜索的陷進，被龐雜的信息肥胖症困擾。
有些人錯誤地認為，收集的信息越多，做出正確的判斷越大，這是典型的思維定式病。
蒐集的信息越多，大腦和視力越疲勞。比如做畢業論文設計，假如不圍繞關鍵詞搜索，不限定範圍，海量信息無從下手，思維自然容易僵化，這就是思維定式下，信息肥胖症的危害。
日本中京大學教授日比野省三認為：“信息肥胖症是一種具有麻痺大腦的高風險性疾病。”
- 明白收集信息存在潛在風險
日本本田公司創始人本田宗一郞對下屬說：“所謂解決問題，並不是去獲得信息。你在收集信息時，潛藏著巨大的風險。”
所以，蒐集信息時，一定要有我需要什麼信息，先蒐集什麼信息的心理預判。關聯性不大的信息，或者干擾性的信息，不要隨便蒐集，儘量做到去繁就簡，撿非常重要、觀點獨特、方法切實可行的信息去搜集，讓蒐集動作和蒐集目的高度統一，直達所需。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
- 把製作文件和解決問題分開
有些人幹了很多工作，但為啥幹啥啥不成，根本原因就在幹工作的這個過程，當做自己已經解決了問題這個結果。
這就好比，很多人只是看起來很忙而已，工作並沒有取得實質性效果，這就急需糾正蒐集動作和蒐集目的，使二者高度契合。
- 不要把信息結果當做經驗起因來對待
比如A負責一項大型會展，結果很糟糕，不能因為平時A粗心大意，就斷定這次會展就是因為A的粗心大意造成的的。
不要把信息結果，當做之前的經驗來說起因，這也是思維定式的典型表現。讓蒐集動作直接反饋相應的蒐集目的。
- 把握清楚“熱信息”和“冷信息”哪個是重點
“熱信息”就是外表熱乎乎的信息，這類信息多半出自頭腦風暴，是一種隨時變化的、動態信息，非常符合市場競爭需要。“冷信息”主要是陳舊的信息。
在極具變化的信息時代，思維僵化，主要是大腦中存儲了太多陳舊的信息。創新思維需要即刻想法的數次碰撞。
工作取得驕人成績，在於善於把握“熱信息”，隨時抓住市場對於所屬領域提出的新要求和新變化。比如，以圖書設計為例，特別是在圖書內容排版設計這塊，可以參考多家出版社同類圖書最新設計、以及網上圖標、LOGO最新設計等，融合自己創意，多次迭代開發自己圖書產品。
“熱信息”最能直接反應即時性的蒐集目的。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
四、擺脫慢性不信任症，激發共鳴式創造思維
公司引進了新人小凱，思維活躍度、創新意識等都比老員工老趙強很多，這種牽連性的舉動，讓老趙逐漸失去了老闆信任。老趙因此被動患上了慢性不信任症。
慢性不信任症導致一個人對工作越來越不積極，更談不上創新和培養核心競爭力。怎麼辦？
- 共同參與，用共同目的牽引，激發內生動力
再小的事情，沒有很多因素共同參與，很難成功。創造新思維和核心競爭力的培養需要多種因素共同參與。關鍵在於激發大家工作的參與性，沒有條件，創造條件。
“你要信任我”“老闆不信任我”，我們經常碰到這種現象。只有你參與進來，拿出讓人信任的成果給老闆看。 有共同目標的吸引，更容易建立彼此信任的團隊工作氛圍。
- 組建精英團隊，用3步組合拳，建立信任機制
三個臭皮匠賽過諸葛亮。集共同智慧，才能碰撞出創新思維的火花，頭腦風暴就是如此。用共同目的，激發培養核心競爭力的內生動力。
用3步組合拳，建立創新思維信任機制。
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
1. 肯定事物，是建立信任的第一步
創造性思維往往因為新穎性、無先例性，容易被打壓，需要先肯定，給予必要支持。
H之前的老闆，不喜歡創新的東西。比如一個廣告字體的設計，要是不符合大眾視覺要求，有一點點嘗試性的創新，立馬在老闆這個層面被pass掉了，這非常不利於創造性思維和核心競爭力的培養。
馮侖說：“做別人不做的事情。”
做別人沒有涉及的事情，才有市場競爭空間。作為個人，要充分相信自己，並全力以赴。
2. 用顆粒拆解法找到創新點，找到信任機會。將一個事物按照一定邏輯或分類，層層拆解，拆得越細越能發現機會和創新點
好比在細分和垂直的市場領域中，找到適合自己發展的機會一樣。
比如拆書，一本書按照人物分類，可以拆出不同性格和形象人物；
人物裡，根據職業、年齡等不同繼續細分，可供評估的人物價值，其空間是不是越來越大？
3.在邏輯思維主導的事件處理中，適當加入藝術思維，獲取創新信任資本
麥肯錫前資深培訓師大島詳譽接到任務：負責調查銀座的百貨商店等賣場的實際面積，但因某些原因，無法獲得具體面積。他苦思冥想，想到一個點子，測量自己步幅，再乘以自己走過的步數，得到了大致數字。他的做法得到了上司的盛讚。
將非邏輯的藝術思維加入其中，很多時候會得到創意新點子。
大島詳譽說：“真正出色的人才具備一種藝術家的靈感。越有卓越的思維思考與分析能力，而且這方面能力越強，在運用藝術家的靈感處理問題是，越有可能取得恰好也符合邏輯的結果。”
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
- 把批評者看做達成目標的媒介，實現共鳴式創造
“你這個建議不行”“推動重新寫作”“整不好不要上報”當聽到這些批評的時候，很多人內心是崩潰的。
當你始終抓住目標不放，比如把產品賣出去，那麼，其間所有的因素都是實現目標的媒介，包括老闆的情緒等。
當你把老闆當做自己“共鳴式創造”的夥伴看待，就會把他的壞情緒、批評等看做改進的機會和及時提醒，這樣更有利於一個人進入良好工作狀態，更有利於做出新的創意，跟大家一起創造出優異的結果，從而提高核心競爭力。
埃默裡大學神經科學家格雷戈裡·伯恩斯研究，說：“欲想別人之未想，最有效的辦法莫過於用全新的體驗轟炸你的大腦。新奇的事物將感知的過程從過往經驗的桎梏中解放出來，‘強迫’大腦作出全新的判斷、思考。”
4步養成你的“創新思維”：在變化的時代，打造自己的核心競爭力
總結：
詹姆斯·莫爾斯說：“可持續競爭的唯一優勢來自於超過競爭對手的創新能力”。
要想培養創新思維和核心競爭力，首先得建立起自己的思維範式。
概括講，就是嘗試在思維範式的某些點上不斷變化，進而建立起“突破性思維法”，才能更有效培養創新思維和核心競爭力。具體做到：
1.擺脫先例依賴症，建立“獨一無二原則”；
2.擺脫信息肥胖症，讓蒐集動作和蒐集目的高度統一，直達所需；
3.擺脫慢性不信任症，激發共鳴式創造思維。
如果想要成功，請儘快擺脫陳舊的認知思維，把自己從各種症狀的依賴中解放出來，不走尋常路，在瞬息萬變的時代潮流中，鍛造出自己前進路上最堅韌的“利器”。
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