2020年4月23日星期四
在體制內為人處世是一門學問。
古語有云：世事洞明皆學問，人情練達即文章。
阿諛奉承、溜鬚拍馬，雖然被常人所不齒，但現實中這類人卻很受領導喜歡，因為這就是人性。
你說把更多的精力中投入在如何幹好工作、如何去解決改革發展中的難題更能直接讓領導滿意，還是投領導所好、關心領導的飲食起居更能引起領導的滿意？
年輕人接受現實的能力與在官場上摸爬滾打幾十年、熟悉制度的運行規律的人簡直不能同日而語。
之前辦公室的秘書科負責人就是我所說得第二種人。在辦公室待了近十年，對領導個人喜好、領導喜歡聽什麼樣的話，喜歡什麼樣的工作方式，他總能做的滴水不漏，在別人看來他的言行可以稱得上兩字——噁心。
但你不得不說，這種人在現實中很吃香。
基層辦事，會來事，確實是一種技能。
從另一種角度來講，不折不扣貫徹落實領導要求，善於或敢於為領導頂雷背鍋，都屬於一種能力。
我們常常看到很多的人出了事能主動站出來，承擔責任，給領導解圍，雖然在當時看來很嚴重，也很冤枉。但事情後續發展人們卻很少關注，因為也一般不會公開出來。
但據我瞭解，這些人後來都會獲得比當時更多的好處。
講一個就發生我們縣上的事。有一個部門搞機關室外裝修工程，一個工人從樓上摔下來死亡，對這個單位來說，算的上是一件大事。領導覺得也很棘手。最後承包工程的工頭站出來把所有的責任都攬了下來，包括給死亡工人的賠償。其實那個工程本來也沒有多少錢，處理完各類善後事宜，施工方可以說是損失巨大。
但這件事結束之後，那個單位的其他工程都是這家施工方來完成，老闆也獲得比損失更高的彙報。因為在領導看來這人靠得住、值得信任。
再講一個事情。
有個年輕的鎮長，八零後，原來是團縣委書記，到基層擔任鎮長時間不久。有一次跟著書記去那個鎮調研，召開座談會。會議期間，他坐在會場也不記書記講話說啥，一直盯著領導水杯裡的水，喝完自己親自上陣倒水，一會出去給領導取紙，一會兒給領導拿煙，一會問要不要安排飯。
這就是基層領導幹部中佼佼者的代表。
