HRBP，现在已经成了常见的一个职位，相信很多人在求职时候都遇到过这四个字母，但很多人不了解这个职位的具体信息，那么今天我们就一起来认识这个职位。
HRBP是HR BUSINESS PARTNER的缩写，中文名称是人力资源业务合作伙伴。
传统HR习惯专业模块分工，就是大家常见的招聘、培训、绩效、薪酬等模块，主要是任务型工作，喜欢单打独斗，以后的发展方向是专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，以后的发展方向是专业管理型人才。
HRBP设立美好的初衷是寄希望于这个角色，是具备专业的HR知识，又熟悉懂的业务，能够站在业务的角度去思考HR的专业支持，推动组织人与业务发展的契合度，提升人效，优化组织，打造人才环境，协同业务的发展。
由于行业特点，各公司运营方式迥异，这也造成了HRBP这个岗位工作内容的多样性，根据之前看过的相关报道结合自身的经验，HRBP大致分为以下几种。
政委型：多见销售型公司，以“老板”的名义，做好员工思想工作搞好组织氛围，具体工作在于安排各种“打鸡血”的会议，做生日会搞团建、夏天买西瓜买冷饮，冬天买暖宝宝送爱心，有些还给程序员招聘美女来做心理按摩师，大大小小事情都能做，比如P个好图做个易企秀，培训就是企业文化价值观，多有时间跟员工聊天吃饭，谁爱说脏话谁喜欢吃辣都门清，人与人的距离是不会存在的。反正，如果你有政委，恭喜你，再也不会被人忽略了。
保姆型：HRBP归属到业务部门，汇报业务leader，从此HRBP等同业务leader助理，报个销，审批个流程，拿个快递，安排个行程，做个会议纪要，给业务leader点外卖订餐招呼客户，甚至给业务leader的孩子辅导功课写论文的，哪里有需要哪里就有HRBP，HRBP无处不在、无所不能。
传声筒型：在一些成熟的大公司多见而，业务部门相对强势，HR部门本身比较弱势，作为HRBP在业务上无法强过业务leader，在专业上也说服不了对方，大部分时间只能做些上传下达工作，业务有需求的，起到的仅是中间人的角色，给业务部门、SSC、COE牵个线搭个桥，能做的仅是中间的链接，至于自己的观点、意见、建议基本是没有的，很多时候也是个类助理的角色。
类业务款：创业公司、互联网公司较多见，公司的发展阶段决定了业务为主导的状态，作为HRBP虽然归属于HR团队，但是公司的主题是业务危险，所以大小事情都从业务角度出发，业务的需求和问题，也是妥妥的站在纯业务的角度处理和解决，甚至对HR体系下推动的项目或者工作，有时为了“讨好”业务leader，也是以业务意见为主，业务说什么就是什么，失去作为HR的独立判断和中立性，也是比较多见的情况。
母后款：年轻的创业团队会发现这样的情况，业务leader会相对年轻个性较弱，HR部门在公司的地位偏高且HR的leader强势下，HRBP会各个方面对业务提出各种意见和建议，甚至是作为业务leader必须做的团队管理和沟通，HRBP都会一手包办，就会出现业务部门上下，HRBP的身影无处不在，且担心业务leader做不好，而将他“保护”起来。
原款：外企居多，民企中如华为等少数公司也做的很好，这些公司至少三支柱权责清晰，且三者之间的能力层级都是势均力敌，且业务团队管理者教成熟，HR团队专业且有沉淀，公司高层对HRBP的理解和定位是准确且在上而下明确HRBP的定位和职责，HRBP则熟悉业务又能很好的协同业务leader，同时下有SSC服务支持，上有COE专业支撑。
总的来说，关于HRBP这个职位，目前还是跟风的多，真正的发挥职位效能，为团队助力飞升的，还是少之又少。所以HRBP如何发挥自己的价值，也是在公司顶层的不断提升认知，以及市场不断发展变化中慢慢的变好变强大。
