HRBP，現在已經成了常見的一個職位，相信很多人在求職時候都遇到過這四個字母，但很多人不瞭解這個職位的具體信息，那麼今天我們就一起來認識這個職位。
HRBP是HR BUSINESS PARTNER的縮寫，中文名稱是人力資源業務合作伙伴。
傳統HR習慣專業模塊分工，就是大家常見的招聘、培訓、績效、薪酬等模塊，主要是任務型工作，喜歡單打獨鬥，以後的發展方向是專家型人才，而HRBP必須與業務搭檔緊密合作，必須抱團於員工，打成一片，與業務共成長，以後的發展方向是專業管理型人才。
HRBP設立美好的初衷是寄希望於這個角色，是具備專業的HR知識，又熟悉懂的業務，能夠站在業務的角度去思考HR的專業支持，推動組織人與業務發展的契合度，提升人效，優化組織，打造人才環境，協同業務的發展。
由於行業特點，各公司運營方式迥異，這也造成了HRBP這個崗位工作內容的多樣性，根據之前看過的相關報道結合自身的經驗，HRBP大致分為以下幾種。
政委型：多見銷售型公司，以“老闆”的名義，做好員工思想工作搞好組織氛圍，具體工作在於安排各種“打雞血”的會議，做生日會搞團建、夏天買西瓜買冷飲，冬天買暖寶寶送愛心，有些還給程序員招聘美女來做心理按摩師，大大小小事情都能做，比如P個好圖做個易企秀，培訓就是企業文化價值觀，多有時間跟員工聊天吃飯，誰愛說髒話誰喜歡吃辣都門清，人與人的距離是不會存在的。反正，如果你有政委，恭喜你，再也不會被人忽略了。
保姆型：HRBP歸屬到業務部門，彙報業務leader，從此HRBP等同業務leader助理，報個銷，審批個流程，拿個快遞，安排個行程，做個會議紀要，給業務leader點外賣訂餐招呼客戶，甚至給業務leader的孩子輔導功課寫論文的，哪裡有需要哪裡就有HRBP，HRBP無處不在、無所不能。
傳聲筒型：在一些成熟的大公司多見而，業務部門相對強勢，HR部門本身比較弱勢，作為HRBP在業務上無法強過業務leader，在專業上也說服不了對方，大部分時間只能做些上傳下達工作，業務有需求的，起到的僅是中間人的角色，給業務部門、SSC、COE牽個線搭個橋，能做的僅是中間的鏈接，至於自己的觀點、意見、建議基本是沒有的，很多時候也是個類助理的角色。
類業務款：創業公司、互聯網公司較多見，公司的發展階段決定了業務為主導的狀態，作為HRBP雖然歸屬於HR團隊，但是公司的主題是業務危險，所以大小事情都從業務角度出發，業務的需求和問題，也是妥妥的站在純業務的角度處理和解決，甚至對HR體系下推動的項目或者工作，有時為了“討好”業務leader，也是以業務意見為主，業務說什麼就是什麼，失去作為HR的獨立判斷和中立性，也是比較多見的情況。
母后款：年輕的創業團隊會發現這樣的情況，業務leader會相對年輕個性較弱，HR部門在公司的地位偏高且HR的leader強勢下，HRBP會各個方面對業務提出各種意見和建議，甚至是作為業務leader必須做的團隊管理和溝通，HRBP都會一手包辦，就會出現業務部門上下，HRBP的身影無處不在，且擔心業務leader做不好，而將他“保護”起來。
原款：外企居多，民企中如華為等少數公司也做的很好，這些公司至少三支柱權責清晰，且三者之間的能力層級都是勢均力敵，且業務團隊管理者教成熟，HR團隊專業且有沉澱，公司高層對HRBP的理解和定位是準確且在上而下明確HRBP的定位和職責，HRBP則熟悉業務又能很好的協同業務leader，同時下有SSC服務支持，上有COE專業支撐。
總的來說，關於HRBP這個職位，目前還是跟風的多，真正的發揮職位效能，為團隊助力飛昇的，還是少之又少。所以HRBP如何發揮自己的價值，也是在公司頂層的不斷提升認知，以及市場不斷髮展變化中慢慢的變好變強大。
