疫情期間，在醫療等大健康領域有佈局的房企表現突出， “地產+醫療”再次走進大眾視野。後疫情時代，房企如何跨界加碼醫療大健康？
近日應新京報邀請，與孟曉蘇、烏丹星、鄂俊宇等專家和企業家就“後疫情時代，房企如何跨界加碼醫療？“的話題進行探討，這是無疑是今年的新風口之一，值得特別關注！
後疫情時代，醫療健康服務得到社會更進一步的普遍重視，“地產+醫療”發展模式是否會再度迎來新風口？
馮國亮：國內疫情雖然得到了控制，但也引發人們對健康的高度關注。伴隨國家層面及各類企業機構加大投入力度，醫療健康服務領域勢必將迎來新風口。“地產+醫療大健康”模式是醫療健康服務落地的重要形式，也是房企轉型升級的契機，因而是大勢所趨。以前是學區房備受追捧的時代，未來“住房+醫療”也將成為新熱點。
“地產+醫療”目前的行業現狀是怎樣的？未來市場空間有多大？
馮國亮：今年，我國健康服務業總規模將超過8萬億元。根據《“健康中國2030”規劃綱要》，到2030年，我國的健康產業規模有望突破16萬億元。可以說，大健康產業是新的朝陽產業，房地產行業作為既有的國民經濟支柱產業，兩者相融合，發展空間巨大。
“地產+醫療”模式此前“熱”過數年，但近年轉“冷”，原因是什麼？房企跨界醫療有哪些優勢與難點？
馮國亮：房企的優勢在於資金籌集能力、客群資源等方面，地產項目加上醫療大健康配套是錦上添花，從這個角度可以說房企具有先天優勢。但術業有專攻，房企本身缺乏醫院管理經驗，後期如何持續運營是項目能否成功的關鍵。
從社會角度看，醫療大健康產業是公共福利事業，如何用產業思維與地產相融合形成可持續兌現價值的商業模式是個難點。與傳統住宅開發快速週轉賺快錢不同，醫療大健康產業投入資金量大、週期長，而回報慢，重投資、慢回收考驗企業持續運營的能力，這是最大的難點。
在涉足醫療時，有的房企投資醫院，有的直接建設醫院，有的與社區、養老地產相結合，有的全產業鏈介入。對於新入局的房企來說，您覺得做醫療從哪個細分領域介入比較好？
馮國亮：房企進入養老地產，醫療健康配套必須同步，因而最好的選擇是在養老項目的開發運營中，與醫療大健康產業集團深度合作，這樣可以把各自的優勢充分發揮出來。
未來，房企在社區醫療以及大健康領域將扮演怎樣的角色？
馮國亮：目前來看，能夠向醫療行業轉型的也只有資金實力雄厚的地產企業，全面轉型進入專業醫療領域的只有極個別房企。房企可以藉助入股民營醫院、收購醫療企業股份等方式引入醫療機構，同時也可以藉助醫療大健康配套對社區進行升級。
在社區醫療以及大健康領域，作為重要的推動者，開啟傳統產業與新興醫療大健康產業的跨界融合，這是房企轉型升級的必然趨勢。
疫情過後，“房產+健康”將成為未來住區的標配，此前在制定好房標準時我們也將其作為重要的優選項。在以往的論壇演講中我曾多次做以解讀，“地產+醫療大健康”已經成為房地產轉型升級的重要方向之一，也是房企的新機遇。
近些年房企以併購、合作、投資、自建等方式涉足“地產+醫療大健康”，涉及領域包括養老產業、社區醫療、健康小鎮、高端醫療、康養綜合體等，圍繞養老地產的醫療和健康配套服務全面啟動，這是地產與醫療大健康的最佳結合點。
將房地產業務與醫療大健康產業融合是目前絕大多數房企所採取的模式，也就是說地產+醫療健康配套“泛健康”是行業主流。與醫院接診模式不同，“地產+醫療大健康”更多是主動管理用戶的健康，如為業主提供健康檔案、健康管理、初步疾病診斷等服務，以此構建健康服務生態體系。
去年與馮侖、俞敏洪出席三亞康養地產機遇論壇，期間參觀康養項目國壽嘉園，不僅配套約3萬平的健康管理中心，還有全球綠色通道，可以滿足高端客群康養的需求。
住宅項目中與互聯網+醫療大健康產業形成聯動效應，打造健康示範社區，可以大幅提高樓盤的附加價值，提高競爭力。
春雨醫生、藍卡健康集團等都是該領域的先行者，此前曾參觀與其合作的互聯網+醫療健康示範社區，為項目錦上添花，解決了業主的後顧之憂。
涉足醫療領域有利於房地產企業減少融資成本，對上市房企股價可能有一定的拉動作用，不過一段時間內未必能帶來理想的收入回報，這是難以突破的瓶頸。
“地產+醫療大健康”也是仁居智庫一直在推進的重要領域，早在2014年4月我們就舉辦了中國人居專家50人論壇健康養老住區研討會，今年2月8號又做了《家庭/企業環境健康優化與防疫策略》專題分享。
下一步我們將與房地產和健康醫療企業合作推出“健康生態人居與康養計劃”，助力地產+醫療大健康與康養產業發展。
最貴是健康，“60%的人將60%的積蓄用於生命的最後28天”，但就是現實。在此特別提醒中老年購房者今後在選房時將“房產+健康”配套作為重要的優選項，健康有保障，生命才有質量！
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