稻盛和夫捐献所有财产,皈依佛门:人与人的差异仅由心灵状态决定

松下公司创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎和京瓷创始人稻盛和夫并称为“经营四圣”,在这四人中,只有稻盛和夫一人创立了制造业京瓷株式会社和通讯公司 KDDI两家世界五百强企业,并且是四人中唯一健在的“经营之圣”。

稻盛和夫捐献所有财产,皈依佛门:人与人的差异仅由心灵状态决定

稻盛和夫幼年时就因患肺结核差点死掉,中考两次落榜,大学考试名落孙山,最后不得已进入一所县立大学鹿儿岛大学,这个“废柴青年”甚至一度去买彩票,期望一夜暴富,但和我们大部分人一样,没有中过一次奖。

稻盛和夫本来还想进入黑社会“总堂”,不过徘徊良久之后觉得“恶棍也需要有文化”,于是找到一家企业谋生,这便是松风工业公司。在这个家族企业中,稻盛和夫有“傻”?一起进公司有5个学生,因为公司十年亏损,连第一个月的工资都拖欠,最后都走了,只有稻盛和夫没有走,他以饱满的热情投身于研究,没想到管理者却因为稻盛和夫的“不断努力”产生了一个念头:这小子这么努力有可能是想将公司据为己有。于是他们找了一个借口辞退了稻盛和夫:工作能力不胜任。

稻盛和夫捐献所有财产,皈依佛门:人与人的差异仅由心灵状态决定

最不想走的稻盛和夫不得不面临一个窘境:无活可干。不得已,他只能和5个资深下岗人士共同出资300万日元,于1959年成立了“京都陶瓷”(京瓷株式会社前身),此后10年,稻盛和夫兼并了“三田工业”、“塞巴耐托”、“雅西卡”等知名企业,发展为横跨多个领域,员工超6万人的大型企业集团。

如果说一家企业的成功可能是偶然,然而第二家世界五百强企业则更能彰显稻盛和夫的眼界。1984年,日本政府通信改革,民营企业允许进入通信领域,在所有人都不看好的情况下,稻盛和夫力排众议成立了通讯公司KDDI,经过几十年的发展,如今已经是日本第三大通讯公司,2019年营业额达到458亿美金。

1997年,稻盛和夫选择捐献了自己的所有股份,在京都圆福寺剃度出家,僧名“大和”,从此皈依佛门开始布道,从此他将“敬天爱人”和“利他”作为自己的人生准则,在他的名著《活法》中,他曾写道“人活着,就要感谢;积善行,思利他”。

稻盛和夫捐献所有财产,皈依佛门:人与人的差异仅由心灵状态决定

在稻盛和夫的一生中,他悟出了人活着的最高境界,也提到了人与人差异的唯一决定因素:心灵状态。人与人的不同取决于“超越理性的灵魂层面的判断”,这些决断造就了每个人不同的人生结果。

有时候,为了守护肉体,我们使用本能或理性进行判断,稻盛和夫认为,灵魂其实是超越本能和理性的,应该由真、善、美构成。真就是追求真理之心,善就是一颗善心,美就是追求美好事物的本心。只有用爱的方式多利他少利己,用灵魂本源作为基准进行判断,才能让一个人具有超越世俗的智慧和能力。

稻盛和夫捐献所有财产,皈依佛门:人与人的差异仅由心灵状态决定

在修行期间,稻盛和夫将自己一生的企业经营和为人处世的人生道理编辑成书,写成了《干法》、《活法》和《心法》三本书,这三本书可以视为稻盛和夫一生的智慧结晶,包含了他的工作经验、赚钱思路、人生故事和哲学启迪。

《干法》专注于稻盛和夫70余年的工作经验,针对的就是公司员工和基层管理者,其中提到的诸多思想对于提高工作理念,达到超高目标具有切实可行的方法,里面很多思想其实包含了稻盛和夫的经营哲学与人本主义心理学。

《活法》可谓稻盛和夫人生观和方法论的结晶,在国内销售超过350万册,里面提到了“创造性工作”、“持续改进继续和管理方法”等理念,将实践经验与管理理论相结合,对于处于人生十字路口,不清晰未来目标或人生意义的年轻人或者单位基层管理者来说都是一剂良药,会有极大的帮助和提升。

《心法》是稻盛和夫87岁的封山之作,他强调人生从“心”开始,到“心”结束,将87年证实的至上智慧和人生秘诀都融入了这本书中,这无论人生觉醒,还是事业追求,读者都会有一种醍醐灌顶的当下开悟!

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强烈建议有条件的朋友们可以读一下这几本书,马云是稻盛和夫的忠实拥趸,他曾说“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生几年前就已经想清楚了”,感兴趣的朋友可以点击文本中的链接进行购买。


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