相信很多的管理者对下属不听话这个问题很是苦恼，原因出在哪呢？一鹏在这里说一下个人的一些想法。
首先你要知道这是个别现象还是普遍现象，如果是个别现象，就需要去了解一下他是不是因为生活上或者工作上有什么情绪，积极地去关怀他，帮他解决问题；如果是他性格的问题，这个人不好相处，做为管理者该沟通的沟通了，该帮助的帮助了还是得不到他的配合，我建议放弃吧，这个人不可用，尽早让他离开团队，不然团队都会被他影响。有的人会说不要轻易放弃任何一个人，但是请记住，身为管理者的身后是整个团队，不要把过多的精力放在一个无可救药的人身上。
如果下属不听话是普遍现场，就需要从管理角度去考虑了，是不是管理方式有问题，是不是管理者本身为人处事有问题。多沟通，多关怀，了解问题的原因出在哪，管理者要学会经营人才，把优秀的下属打造成自己的嫡系部队，把个人和团队的利益紧密地连在一起，这样才能让下属死心塌地跟着你，跟着企业。
还有一点需要强调，在工作安排上是否合理，每一个岗位的工作是否做过了工作分析，每一项工作是否有专人负责，下属对分到的任务是否有能力驾驭，是否对下属进行了赋能，这些都是管理者需要考虑的因素。
管理者的压力真的挺大的，要保证团队的完整还要保证任务的完成，希望做为下属的也能多理解，多沟通，让我们的团队越来越强大。
2020我们一起加油！
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