新年是中國人最重視的節日，更是商家必爭之地，各品牌都卯足了勁要佔據一席之地。目不暇接的新年營銷接踵而來，如何才能在這片紅海之中殺出重圍，玩出花樣，紅出不同呢？作為史上最會玩小餅乾，奧利奧早早就交上了完美答卷。成為好吃，好玩又好運的“天賦一餅”的兩大秘訣，拿走不謝：
秘訣1
深入淺出，直擊痛點
新年我要紅，奧利奧紅了
不言而喻，紅色是中國新年最重要的顏色。新年還沒到，大家就會爭先恐後地求紅運。基於這一消費者的洞察，奧利奧在2020新年幹了件簡單的“大事”——一改傳統經典黑白配色，搖身一變成為了紅紅火火的小餅乾。紅色的奧利奧，你見過嗎？
中國新年限定——紅絲絨繽紛豆味奧利奧一經發布，馬上就引起了消費者的熱烈追逐，上市後天貓便快速售罄，成為“千金難求”的當紅爆款。奧利奧機智地用紅色，成功撬動消費者的關注度，毫不費力便搶佔新年市場，成了新年紅運神器。
接下來，以紅色奧利奧為中心，瞄準大家最關心的新年場景，奧利奧不僅通過生動形象的“變紅”小動畫，巧妙地串聯起跨年夜和度假等場景，更跨界和各界大佬組成當紅CP組合出道，層出不窮的玩法一方面進一步強化了奧利奧變紅的信息，另一方面更拉近和消費者的距離，貫徹了“玩在一起”的品牌精神。
深諳消費者求紅運心思的奧利奧，還順勢推出了“新年我要紅”的全民喊紅活動，下拉億滋官方旗艦店，或者打開淘寶搜索“新年我要紅”，消費者就可以進行一場沉浸式“新年變紅”體驗，洞察精準，操作簡單，易於傳播。利用大家對新年紅運的渴求，讓用戶自發成為新年紅運的潮流推手。
奧利奧選擇了一種最直接卻也最迎合時代訴求的方式——喊。沒有複雜的規則，更沒有眼花繚亂的機制，用戶只要對著手機喊出“我要紅”，就能成功把黑色奧利奧喊紅，而變紅後的奧利奧會向消費者送出專屬紅運。這種簡單甚至有點粗暴的方式卻恰恰急劇降低了參與門檻，不僅僅是年輕人，甚至讓父母輩和爺爺輩都能喊上一嗓子，在這個新年真正地玩在一起。
巧妙地順應過年思鄉情緒，只要喊紅奧利奧，便可以為家鄉添紅運。你一塊我一塊家鄉才能出道，為家鄉蓋樓無疑成功激發了大家對喊紅的熱情，快速提升了全民參與度。一場地域PK大戰悄然拉開，剛剛搭完故宮的奧利奧又馬不停蹄地用紅色奧利奧，搭出了全國34個省的地標建築。
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奧利奧圍繞“新年我要紅”的精準消費者洞察，單點打爆，深入而充分地挖掘互動形式，全面擴充內容豐富度和互動可玩度，用豐富的全域營銷觸點，高度匹配並滲透新年場景，把紅奧和紅運進行強關聯，多維度多玩法觸達消費者，全面佔領消費者心智。
秘訣2
營銷界的弄潮兒
聯手阿里全域營銷
首個嘗試“旗艦店2.0”
如果說如何用豐富有趣的互動抓住受眾眼球，靠的是品牌會玩的基因。那麼如何從好玩到營銷效果，最終實現銷量的效果轉化，考驗的則是品牌真正的營銷功力。太多看似眼花繚亂看似熱鬧的營銷，最終帶來的產品銷量卻不盡人意。
此次奧利奧新年營銷，和阿里強強聯手，依託阿里技術戰略升級，真正實現全域媒體投放直接喚端到旗艦店二樓，將消費者互動和銷售轉化的陣地合二為一，當然也可以通過淘寶穹頂“新年我要紅”進入。這就使得從“奧利奧紅了”的廣告認知、產生興趣，到參與喊紅互動到購買產品的鏈路大幅縮短，形成從“好玩”到“帶貨”的轉化，真正實現AIPL的極致效率，品效合一。
活動上線期間，旗艦店二樓訪問人數達千萬級別，奧利奧更是通過實時數據追蹤，不斷優化媒體素材，不僅將CTR提升了60%，更成功提高了15%的消費者興趣度，直接拉高了新品銷量，紅絲絨奧利奧供不應求，屢次斷貨。所有數據到品牌數據銀行的沉澱，更能為品牌長期運營提供基礎。
作為第一個嘗試旗艦店二樓升級的品牌，這是一次成功的嘗試。一方面將從貨品為中心到以消費者運營為中心，另一方面則由單點運營到多維度多場景運營。
此次奧利奧新年營銷戰役，不僅產品本身大膽革新，更延續了奧利奧一直以來“會玩”的品牌屬性，基於精準的消費者洞察，藉助阿里平臺的全域賦能，用簡單新穎的互動體驗，全面覆蓋品牌的目標消費者和潛在消費者，和他們玩在一起。從各個維度來看，都無疑是一次值得借鑑的教科書式的營銷。
在消費者被各式各樣廣告轟炸的今天，一條催淚短片、一次跨界合作，已遠遠滿足不了他們的期待。如何能夠抓準消費者的痛點，用新鮮、好玩的形式吸引注意，並能勾起他們“買買買”的慾望，進一步解決營銷痛點完成銷量轉化，是個亙古不變的命題，需要不斷的探索、嘗試與挖掘。
關於玩，關於如何更好玩，奧利奧始終在路上。
