国家统计局数据显示，近年来，我国服装对内销量逐年下降，2019年上半年人均衣着消费支出增速明显回落。据海关数据统计，2019年1-6月，我国服装及衣着附件出口量价齐跌。显然，对中国服装企业来说，2019是需要应对趋势快速变革的一年。
这边，国内服装企业严阵以待;另一边，国际快时尚品牌遭遇“水土不服”。
近两年，Topshop、New Look、Forever 21等品牌相继退出中国，H&M、ZARA、优衣库三大品牌也呈现疲态，开店速度明显放缓。从快时尚艰难的生存局面来看，想要适应时代发展，中国服装品牌转型升级已势在必行。
2019年，国际形势的多变、国内结构的调整，让服装行业面临风险。2020年初因为疫情的影响，各行各业都遭受着前所未有的冲击，服装行业也不例外。
波司登第一时间直面危机、坚定前行。
过去的近一个月时间里，来自波司登的羽绒服送到了数万位抗疫一线的工作人员手中，他们中，有直面病患的医护人员，有火神山、雷神山医院的建设者，有保障秩序的救援队员。
2020年2月16日，伦敦迎来了“最特殊的一个时装周”，受疫情影响，许多中国品牌取消了原定的伦敦之行，然而，波司登决定留下。这一决定，让波司登遭遇了巨大的阻力，为此付出的成本与努力，远超平时。结果如何？谢幕时，54位模特身穿红色羽绒服与设计师一同出场，全场嘉宾站起鼓掌，挥舞手中的国旗，纷纷为中国呐喊打气，“中国加油”的声音振奋人心！
波司登伦敦时装周
“中国加油”声在伦敦时装周响起后，国内外媒体都对波司登给予了极高的评价，有媒体说，在当前疫情笼罩的局面下，一家企业能够做到“不消极等待”，而是积极布局未来，难能可贵。
这两个场景相隔万里，精神内核却出奇一致。波司登用自己的实际行动，回答了一个现实问题：
“危机突发时，如何突围？”
面对2020年初的新冠疫情，有企业选择蛰伏，有企业选择断尾，有企业选择顺势，但也有很多中国企业，比如波司登，一方面选择直面危机；一方面步履坚定向前，布局未来，向外突围。
这次爆发的疫情，让无数企业叹息，让无数人迷茫，在长达一个月的超长假期里，很多行业都面临挑战，行业停摆甚至清零，疫情成为品牌和企业的拐点。但机会总是与危险同行的，从波司登的成长经历来看，思考很重要，行动更重要。
