比爾蓋茨曾經說過：如果再給我一個微軟的研發團隊，我可以再創造一個微軟
古往今來，得人才者得天下的例子數不勝數，前有劉邦知人善用平定天下，今有阿里華為的人才戰略遍地開花，這些活生生的成功案例無不印證了一個道理：人才是企業發展的重要力量。
隨著疫情的有效控制，不少企業逐步復工，就在企業想加快腳步搶回時間的時候，問題卻接踵而來。老員工想離開，新員工招不到，正值用人之際卻無人可用，無疑讓企業雪上加霜，如何減少企業人才流失和留住核心人才成為企業搶佔先機的關鍵。
2020年4月14日合一領袖學院聯合總裁商戰境界引航者閆偉老師帶來《企業人才的留用藝術》，系統建立人才管理體系，全面打通留人用人的各個環節，深入探究人才戰略的佈局之道。
閆偉
總裁商戰境界引航者航宇教育集團董事長三言智匯發起人國家認證高級人力資源管理師國家認證註冊高級企業培訓師AACTP國際認證高級職業培訓師2011年搜狐評為中國十大人氣講師2013年全球500強企業商學院最認可的TOP100培訓專家清華、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授
01
課程開始閆老師就直奔主題，強調把一件事交給一個人時要三看。
一看關聯資源，看他背後的人、財、物等信息能否助一臂之力；二看勝任能力，看他的才能、性格能否做好這件事；三看需求動機，看他的需求你是否能滿足，看他的動機你能否引導。
如果這三項都是肯定的答案，那這件事他肯定能出色完成，如果這三項中有否定答案，那就要提高警惕多加小心。
02
閆老師繪聲繪聲，風趣幽默，從穆桂英掛帥到西遊記的團隊合作，引經據典，信手拈來，加深了大家對用活人才靠三配的理解—能力搭配、性格搭配、男女搭配。
閆老師還特地指出，在現代社會，尤其是營銷團隊中，男女搭配比例格外重要，
其中2:8效果最好，5:5效果最差。
03
除了用人，凝聚人才和挖掘潛能也是企業管理層的必修課程之一。閆老師解釋道，領導者需胸懷寬廣，膽識過人，標準明確，這三者缺一不可。
關於用人標準，閆老師認為，小用看才能，大用重品德，用四句話來總結就是：
有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。對於挖掘潛能，閆老師更是經驗豐富，駕輕就熟，一句八分人才放在九分崗位給十分待遇，點醒眾人。
04
閆老師憑藉其多年實戰經驗，概括企業留不住員工主要有五大原因：
一、企業的前景
二、企業的氛圍
三、上下級關係
四、不合理薪酬
五、不公正考核
針對這些原因，閆老師也給出了應對之法：
一、願景激勵——企業文化留人
二、感情激勵——溫暖感動留人
三、品格激勵——領袖魅力留人
四、薪酬激勵——福利待遇留人
五、股權激勵——事業共享留人
閆老師博聞強記，無論是歷史典故還是當今形勢都分析的頭頭是道，讓人意猶未盡。
為了助力企業塑造人才核心競爭力，課後還重磅推出《輕鬆玩轉“窩火”的績效管理》和《中層智慧五項修煉》兩門課程，幫助各企業家朋友們更上一層樓。
正確用人有方法，激勵留人靠藝術。企業無“人”則“止”。
