来源 | 国际石油经济
提高生产效率、提高投资回报率、减少碳排放是石油行业的首要目标，积极利用新兴数字化技术是实现这些目标的重要手段。此前20-30年间，专注上游勘探开发生产领域的油公司和油服公司已经部署永久井下测试仪、监测控制和数据采集单元、海底完井、四维地震网络等主要数据采集系统，并努力将数据转化为可以提高生产运营效率的信息。
在近3-5年的数字化转型过程中，油公司和油服公司在启动一般性数字化转型提升效率之外，努力融合数据和业务流程，共同建立完善“设备/资产—数据—分析—降本增效解决方案”链条。
国际油服公司积极应用数字化技术，改变作业方式和管理模式。中国油服企业应借鉴国际油服公司经验，
建立统一的数字化平台，准确把握客户需求，紧密联合数字化企业，积极推进数字化转型。01. 推动上游业务发生巨大变革
近年来油公司和油服公司在数字化转型过程中，油公司和油服公司在共同建立完善“设备/资产—数据—分析—降本增效解决方案”链条。
一是不断扩大数据采集规模，加强数据管理，应用新平台、新算法、新技术将数据转化为有用的信息，量化不确定性，评估风险水平，为生产经营决策提供更加全面准确的依据。
二是将数字化技术与专业领域知识相结合，不断推动技术创新和技术一体化。
三是提高现有设备和资产的调配效率，在勘探、油藏描述、钻完井、油藏管理、产量预测以及产量优化等油气上游产业链各个环节实现降本增效。
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02. 改变油服公司作业和管理模式
尽管2014年以来油服行业受油价影响整体低迷，面对上游业务发生的巨大变革，贝克休斯、斯伦贝谢等国际油服公司仍然努力跟随技术发展，满足客户油公司需求，积极推进数字化转型。油服公司一方面配合油公司数字化转型，另一方面积极利用数据采集、传输、集成、分析和控制等新兴数字化技术，改变油气工程技术服务的作业方式和管理模式。
一是应用数字采集传输技术提升运营能力。数据采集手段多样化、传输实时化、格式标准化共同提升前方作业现场与后方支持部门的协作水平，推动运营管理逐步走向实时化、远程化和集成化。例如，斯伦贝谢建立远程支持中心、区域协调中心等机构，持续优化跨职能、跨地域/业务单元的业务流程，显著提升运营能力。
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斯伦贝谢 DELFI
二是应用数字集成分析技术提高工程决策质量。油服公司对实时数据进行多角度、多层次的交叉复现，通过对广泛数据源的高级分析、可视化和数据挖掘，能够获得更深入的理解。例如，斯伦贝谢DELFI环境整合各类计划和作业应用程序，存储全部历史数据，为油气项目全体管理人员、作业队伍提供入口，为各类专业操作系统和应用程序提供接口，支持协作共享，促进科学决策。
三是应用数字控制技术提升施工自动化程度。自动化技术在高风险地区或环节、重复性作业、周期性检查等施工中得到广泛应用，有效降低作业风险，减少非作业时间，降低综合成本。
四是应用增材制造与虚拟现实技术加快产品研发速度。例如，贝克休斯应用数字孪生、3D打印加速原型开发和测试，快速低成本试错和调整，提升设计效率和先进性水平；
斯伦贝谢、哈里伯顿使用虚拟现实技术为新技术培训和远程解决问题提供新途径。通过3-5年的努力，国际油服公司的数字化转型初见成效。其中，贝克休斯和斯伦贝谢紧密结合业务实际，充分发挥专业领域技术优势，形成了方法相似、各具特点的数字化转型经验。
03. 对中国油服企业数字化转型的启示
利用数字化新技术新应用改造传统产业、提升全要素生产率已经成为中国各个行业、各类企业的广泛共识。结合国际油服公司的数字化转型经验和目前中国油服行业的发展现状，中国油服企业需要注意以下三个方面。
一是建立统一的数字化平台，实现数据互通信息共享。贝克休斯Predix平台和斯伦贝谢DELFI环境的主要功能是提供数据整理、存储、计算、分析等基础服务，是各自公司数字化的基础。
这一方面，中国石油已率先实践。
2018年11月27日，中国石油在北京发布了中国油气行业第一个智能云平台——中国石油勘探开发梦想云平台，并于一年后再次发布2.0升级版。以“两统一、一通用”（统一数据湖、统一技术平台、通用应用和标准规范体系）为核心的梦想云，一年来进行全面升级，得到广泛应用。中国石油从20世纪50年代到21世纪10年代的60多年间，勘探与生产核心数据资产全面入湖，覆盖物探、油藏、生产等6大领域，物探、钻井等15大专业，48万+口井，7千+个地震工区，4万+座站库，数据资产总量达到1.7+PB。多家油田的综合数据显示，应用梦想云平台，数据准备效率提升60-100倍，研究工作效率提升20%以上，硬件、软件采购成本大幅降低。
二是准确把握客户需求，开发特色产品服务。中国油服企业的发展水平和国际市场定位使其难以完全复制国际油服公司的数字化转型道路，但是可以考虑在同一平台的某一细分领域作为突破口，深耕发展。在企业数字化整体架构中，应用程序（软件即服务）占比较大，油服公司纷纷将长久积累的专业领域知识，结合数字化技术形成软件，推介给客户，获取新的合同，或者使原合同增值。中国油服企业可结合自身业务优势，找准客户痛点，利用某一细分领域的专业知识开发特色产品和服务，以点带面打开局面。
三是紧密联合数字化企业，自主创新与合作研发并重。与国际油服公司相比，中国油服企业在信息通信技术方面的技术积累和人才积累明显薄弱，通过自身迭代出数字化成果将是非常漫长的过程。因此，加强与数字化公司，特别是腾讯云、阿里云、中油瑞飞等本土数字化公司的合作，借助外部数字化技术专家设计方案计划、合作研发产品服务是当前中国油服企业推进数字化转型的较好选择。
