GE前董事長兼首席執行官傑克-韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。
傑克-韋爾奇執掌通用電氣長達20年，他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”，“無法超越的經理”。在他的領導下，GE公司市值從120億美元增至4100億美元，通用電氣成為全球市值最高的公司之一。
1.
傑克韋爾奇的管理思想
1、六西格瑪計劃
2、制訂戰略的三個步驟
3、五張幻燈片檢測法
4、活力曲線
5、無邊界管理
6、變革管理
7、危機管理
8、4E和1P計劃
1、六西格瑪計劃——精確管理，持續完善，提升競爭力
2、制訂戰略的三個步驟
3、五張幻燈片檢測法
4、活力曲線——區別考評制度
5、無邊界管理
6、管理變革——在商場中想“贏”就必須擁抱變革
7、危機管理——處理危機的5種假設方法
8、招聘——“4E（和1P）”選人標準
高層人士應具備的四種特徵：真誠、愛才、對變化來臨敏感、經受挫折能快速恢復。
2.
GE管理用人基本理念
3.
GE的顛覆性管理變革
重塑通用
韋爾奇堅持讓通用電氣的所有部門都成為市場領導者。他喜歡說，“修好它，關閉它或出售它。”
韋爾奇變革一：思想理念變革
1、員工要居安思危
2、要忘記過去的輝煌
不要再回憶過去的輝煌，過去一去不復返了。他很少談論過去，他熱情關注GE今天的地位。最為重要的是，他想弄明白怎樣在今後一年、兩年甚至五年的時間裡使公司不斷髮展和完善。正因為著眼於明天，韋爾奇從不得意忘形 。
3、把每一天視為你到任的第一天
韋爾奇最喜歡對GE管理層說的一句話。他主張通過把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進行一切必要的、有力的變革。
韋爾奇認為年輕幹部只有一條路，就是採取主動，率先變革。否則就不能脫穎而出，領導也就不能重用你。
韋爾奇變革二：經營理念變革
1、數一數二的戰略願景
我們要能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，要在自己進入的每一個行業裡做到數一數二的位置——無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營方面。
韋爾奇認為GE的各項業務都要力爭在市場佔有率、在競爭力上達到業界數一數二，否則就要處理掉。追求數一數二，這正是GE的新戰略願景。此後的20年裡，這一願景就像一面旗幟，指引GE從當年的美國十強之一，變成世界第一；從當年的大而有些僵化的“超級油輪”，變成最具活力的企業——“會跳舞的大象”。
2、面對現實
韋爾奇強調要確立面對現實的經營態度，這對於克服大公司的驕傲自滿和忽視現實的經營態度極為重要。我們要面對現實，如果你是老三、老四，遇到市場疲軟、波動的時候，老大打個噴嚏你就要得肺炎。
3、追求卓越
GE公司下面的各個企業，都要追求卓越的經營目標。韋爾奇喜歡造就一種充滿激情的氛圍，使員工為追求高質量和出色的工作成就而自豪，使他們願意並敢於嘗試新事物。
追求卓越的理念就是為下屬設定看似高不可及的目標，以此激發員工的潛能。
比如：今年2億的營業額，明年2.2億應該不錯了，但在韋爾奇看來還不夠，要追求卓越，今年2億，明年要3億、4億。
韋爾奇變革三：重新定義領導
1、管理越少越好
韋爾奇倡導領導，貶抑管理，認為領導者的主要工作是提出願景並激勵他人為此奮鬥。
2、以人為本，創造全明星的領導團隊
韋爾奇認為領導者的重要工作是用大部分時間觀察人，像GE這麼大的公司，它的業務是多元化的，沒有統一性，要把這麼一個多業務的公司搞好，只有把最合適的人放到最合適的崗位上。韋爾奇用他的獨特而嚴厲的辦法，在GE造就一支高水平的管理者隊伍，一支“全明星領導團隊”。
3、領導者要做傳道士
在GE，韋爾奇本人身先士卒，他說自己就是一個新理念的傳道士，他用近乎傳道士的精神花大量時間與員工溝通，向他們灌輸GE的理念、價值觀，向他們講述好的經營思想和創意。他說領導者要溝通，要把傳道士傳播好思想的溝通精神發揮得淋漓盡致。
4、領導要身體力行
韋爾奇不僅是GE價值觀的倡導者，也身體力行，通過參與GE重要的創新項目和帶頭做等方式，推動積極進取的價值觀的形成。韋爾奇的做法還有點奇特，他提倡“深潛”，就是一個猛子扎進去，一直到最基層，跟最基層員工在一起工作，他還提出領導者要“打滾，做表率”。
韋爾奇變革四：組織變革
1、在組織結構上，推行扁平化的變革。
2、在軟環境方面，提出“無邊界”理念。
韋爾奇為構築學習型組織，提出“無邊界”理念，使得建設學習型文化有了一個切實可行的模式。企業自然有邊界：企業內外存在邊界、企業內部的部門間也存在邊界。韋爾奇發現正是這些邊界阻礙了好思想的流動，所以他要打破這些內在壁壘，把GE公司建成一個無邊界的透明企業，讓好的思想、好的主意自由流動，這樣企業才能步步向上。
3、基層組織變革－群策群力
以達到運用全體員工的智慧改進GE工作的目的這個模式有點像中國過去所說的合理化建議，但是又不盡相同，韋爾奇做得更透。
4、高層變革－GE管理運營系統
在促進高層管理者學習和分享好思想方面，他發起了致力於推動新思想在GE應用的行動集團。也就是說一系列高層會議和高層行為、行動，不再是官僚們在一塊聚會、討論，而是把這一系列的行動作為一個傳播好思想的系統。
韋爾奇變革五：戰略變革
1、從製造型企業到服務型企業轉變（企業轉型）。
2、全球化戰略
韋爾奇掌權之初，GE公司15%的收入來自於美國以外的世界各地，這時GE還只是一個美國公司。但到了上個世紀末，GE公司全球化業務的產值已經達到了整個產值的一半，也就是說GE公司的半分天下是在國外，它實現了真正意義上的全球化。
3、六西格瑪戰略；
六西格瑪是一個更加深刻的質量管理計劃，這個質量管理達到每100萬件產品或100萬次操作中的錯誤率、次品率不超過3.4%的程度，是一個接近於零缺陷的概念，而GE公司大體上做到了。
4、電子商務戰略
今天看來，這好像不是什麼新思想，但關鍵是GE公司的起步之晚、行動之敏捷、做法之獨特,非常值得傳統的製造型企業借鑑。韋爾奇說：電子商務為通用電氣公司的官僚主義的棺材上釘上了最後一顆釘。
4.
傑克韋爾奇經典語錄
- 所有的管理都是圍繞“自信（相信自己、相信別人）”展開的。
- 通用電氣價值觀：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。
- 制定跳起來才可能夠得到的目標。
- 竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。
- 不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解僱他們，然後重新尋找。
- 任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
“韋爾奇先生是一名白領革命家，他在通用電氣的整個職業生涯都致力於支持激進的變革，打破現有秩序的自滿情緒，”《紐約時報》社論說。“他的遺產不僅是一個改變了的通用電氣，而且是一個改變了的美國企業精神，一個重視靈活性、速度和復興的企業精神，而不是像穩定、忠誠和持久這樣的舊理想。”
“送別傑克·韋爾奇”。
