中国农历鼠年初一，在真的假的、大的小的、克制的夸张的等，各种疫情消息的轰击下，焦躁之际刷到消息，一名“歌比人红”的哈佛商学院教授因病去世了，着实令人一时愕然。
尽管听到那么多有关疫情的令人悲伤的消息，可还是对这位异国他乡教授的逝世颇怀几分感慨。
克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)，哈佛商学院教授，在波士顿一家医院因病去世，享年67岁。
其实，自己跟克里斯坦森教授没有半点直接联系；间接联系的话，也只是作者与读者之间有那么一丝联系，并且，也不过是千万个读者中的小小一个罢了。
然而，即使从未谋面，仍然从教授的书中学到很多；甚至可以说，对于商业理解的启蒙，是从教授的书开始的。单单这一点，足够动笔写点东西了。
说克里斯坦森教授“歌比人红”，是因为多数人可能并不知道这个名字，但大概都听过“颠覆式创新”这个术语，真真是启发了无数投资者和创业者，甚至包括，每一个想要改变自己的人。当然，红的还有那本书《创新者的窘境》。
如果列一份必读书单，这本书是断然不会少的。
企业是把钥匙，社会是把锁
这算是自己作为读者的偷懒理解。
读罢《创新者的窘境》原作，不禁脑袋一震，颇有种醍醐灌顶的感觉。
成本结构、价值网络、破坏性技术、技术S型曲线、破坏性创新……当这些概念在脑袋里旋转、缠绕，忽然转变成一把钥匙和一把锁的图像。
就像图中所示的弹子锁原理，一把钥匙的凸凹，刚好与弹子（即图中铜柱）配合，让上下弹子的缝隙跟内外筒的缝隙对齐，才可以旋转内筒，打开锁芯。
企业是把钥匙，社会是把锁。
企业这把锁的“弹子”是：政策环境、市场需求、技术条件、人力资源的丰富程度、供应商的发展水平，等等；当企业这把钥匙的“凸凹”，能够从产品、成本结构、组织形态、决策机制等等各个方面，完美地满足锁芯“弹子”的要求，那就能够开启社会这把大锁，进而成就整个时代的领先企业。
时势造英雄！
一家伟大的企业，必是顺应了社会不可逆的发展大势，满足了社会提出的各种条件，而后灵光一现，由小而大，成长为社会网络结构中不可或缺的重要模块。
然而，反过来，符合社会某种要求的领先企业，恰恰会因为自己完美地符合而最终失败。
原因就在于，能够成就企业伟大的那些条件，同时也将成为企业创新的桎梏。就像一把钥匙，换一个弹子长短排列稍变的锁芯，就注定无能为力。成也斯锁，败也斯锁。
这就是价值网络，也是创新者最大的窘境。
企业在特定的价值网络中迅速成长“称霸一方”，但社会的趋势、条件和要求发生了变化，原来的价值网络已不再。企业被锁定在原来的价值网络中，之前越是优秀，今天就越被锁死。
曾经打造的那把钥匙，无法打开新形势下的锁。想要挣脱，只能粉身碎骨，将身体重新煅烧为铁水，照着新时代的框框，铸造一幅新的模样。
颠覆式创新，玩的都是大事件
曾看到有人批评说，颠覆式创新这一概念解释不了很多商业现象，不少公司的生死，也并不是由企业所在的价值网络决定的。
这不能说错。没有任何理论能够解释所有，能够把一部分现象描述出来，给人一个富有价值的参考，那就是理论的巨大胜利了。
很多中小企业，甚至规模还挺大的企业，并不是死于价值网络的裁决，而就是因为自身的管理不当、组织失去活力、官僚主义横行等问题。
不过这不是颠覆式创新所要思考的对象。事实上，克里斯坦森教授在引言中已经明确指出：
这里所说的不是普通企业的失败，而是一些领先企业（那些层让许多管理者艳羡不已且竞相模仿的，因其优秀的创新和执行能力而闻名遐迩的企业）的失败。
话句话说，研究的，是大公司，是商业世界的大事件。
就像爱因斯坦广义相对论，处理的都是宇宙中空间弯曲，黑洞合并这样的“大动静”，颠覆式创新想要理解的，也是商业中那些淘汰一个旧行业，开拓一个新行业这样的大事件，比如iPhone让功能机彻底绝迹等。而在低质量低速的我们的世界，牛顿力学仍然是十分有效的。管理、组织、计划等这些具体的学问，可以认为，就是商业世界的“牛顿力学”。
所以谈到这个话题，主要也由于“颠覆式创新”这个术语太过知名，导致很多从来没有读过原作的人，凭着一知半解，胡乱引用，恣意发挥。毕竟，自己丢人事小，误解前人思想事大。
能够让人头脑猛然一震的思想不多，堪称醍醐灌顶的想法更是少有，克里斯坦森教授贡献了一个天才思想，就足够告慰平生了吧。更何况，这也仅仅是其思想中为大众熟知的一个而已。
逝者已矣，思想长存。
