新入职的员工，是否需要打杂，需要但需要警惕陷入瞎忙的误区。
有一种失败，叫瞎忙。我们越是忙，就越是盲，视野里没有焦点，即便再用力，也很难取得一个出彩的结局。职场是结果导向的地方，没有人会对你被打扰的经历感兴趣，他们只会看你的任务有没有完成。
所以一个人可能取得的成就，其实与他做了多少事无关，更重要的是，他能否把最重要的那件事做好。我们要“培养习惯、去除干扰、任务优选”，直抓主题。
通过关键度-可行度举证分析所做事情，做到任务优选，去除干扰，调整自己的工作方式方法，培训自己的习惯。
关键度度是指事件本身对于完成目标的重要性，该事件对目标的完成度影响越高，关键度越高；
可行度是指实践与自己能力资源是否匹配，包括知识、技能、能力和自己可以得到资源。
通过二维矩阵将事情进行分类，做法如下：
1、对任务的划分，不仅仅需要看到事件对于他人的角度，也需要考虑事件对于个人的角度，即投入和产出情况，知道哪些事件应该重点投入。
2、对于不同的事件，我们需要采取不同的应对策略，而不是胡子眉毛一把抓。小插曲需要速战速决或者授权他人，困难游戏需要设定相应的时间，无底洞需要运用自己的情绪脑，高价值陷阱需要主动思考，而不是被动陷入困扰；
3、解决度的判断，不仅仅要考虑自己，还需要借助身边的资源哦；
实际应用说明
小明对自己事情进行了分析，在小插曲+困难游戏 上投入了相对多的时间，回复微信、买饭、逛淘宝都占据很多时间。在无底洞上，最近也花了很多时间去了解手机测评和各平台手机报价上面，也思考了很久的如何分期买最划算的方法，还没有确定。分析矩阵如下：
1.小插曲一般是最容易解决的问题，如果所需花费时间少，那么自己快速解决，或者照着别人做，如果花时间较多，可以授权别人去做是的，跟同事选择。小插曲里面“吃什么”浪费很长时间,别人吃啥，凑上去就好了，别人会帮你安排好。
2.困难游戏会诱惑人花大量时间去解决它，但其实啊都是无用功，因为这些问题根本不重要，那对于这些问题，就需要设定一个时限，以此为标准，时限内能解决的就做，解决不了直接放弃
3.无底洞，形而上学的东西，找不到思路，直接按照直觉做就是了，不要纠结。其实在无底洞问题中，可以算是高价值陷阱的问题，首先它很关键，接着他们看起来很难被解决，但是只是从个人的角度来考量，要是考虑到身边的资源，那么就可以找到相应的解决方案。比如：思考人生用一辈子去想，找个前辈指导下；思考旅行，想去哪就去哪，找个旅行社咨询；纠结手机，有钱就买好的，没钱就买个次点的，量入为出就是了。
4.在高价值陷阱中，减少纠结，行动起来尝试新的工具、收集信息、咨询他人、分析各种因素等方法，最终高效解决问题。从自己的视角，延伸到外部的视角，比如通过改变工具，改变一下工作方法，借助他人解决掉。
决定工作价值的，永远不是那些琐碎浮浅的表象，而在于“水面”之下真正的“深度”；不是永远在线，而是只保证最关键的部分非你不可。
