目標是一個人對生活的願景和期望,它能引導你走向想要的人生,不至於偏離軌道，還能讓你永葆青春活力,堅定地走好人生路。
那麼，身處職場中的你，到底該如何設定自己的目標呢？
一、大目標才是王道
職場中，你如果問每個人，他們有沒有目標？他們都會說有，有的是升職，有的是加薪，有的是兩者兼有。，
但其實很多人只是心中有一個模糊的目標，他們以為自己有目標，但他們其實只是在嘴上說說而已。說白了，他們的目標只是幻想，甚至說是虛妄。他們說出來是因為害怕別人說他沒有志向，只是渾渾噩噩地如行屍走肉一般在生活，他們根本沒有認真對待過自己的目標。
一個人的人生目標往往決定了他會成為一個什麼樣的人，做多大的事業。
沃爾瑪公司的創始人沃爾頓曾經的目標是要把他的“沃爾頓廉價超市”開遍美國，最終才有了現在開遍全球26個國家的沃爾瑪超市；
稻盛和夫曾經的目標是要把他的京瓷公司做到日本第一，最終它的產品佔據了美國市場第1位；
沙比爾·巴蒂亞一直堅信自己能創造一個新行業，並讓其高速發展，而不是一家普通的公司，最終他創建了互聯網電子郵箱Hotmail，這是一家市值4億美元的大公司。
商場中這樣的案例數不勝數。
當一個人為自己設立一個大的職場目標時，他的思維方式也會發生巨大的轉變，進而也會有不同的行動規劃，最後自然能取得大的成就。
在我們現實的職場中，很多人提起大的目標就會心生畏懼，信心也消失殆盡，還會擔心大的目標占據家庭生活的時間，甚至搶走他們的健康，所以，很多人只願意選擇小的目標，這樣他們感覺更安全，但這其實是在浪費時間。
每個人都不希望自己擁有一個一眼望到頭的人生，而且人的潛能其實是不可量化的。
無論你現在是一名實習生，或者是從事初級職位，又或者是低學歷員工，我建議你閉上眼睛想象一下，當你成為一名職場精英，擁有二倍、三倍甚至數倍於自己目前工資時候的樣子，接著你問自己這個問題
“如果你把內心的恐懼丟掉，你到底想做什麼”。然後想做什麼就去做吧，相信我，你會驚訝於你自身潛能的釋放。要想做出成就，你就必須要有所行動，而行動需要你腦海中先有想法。很多時候我們都是在自己給自己設限，你畏懼的不應該是遠大的理想，而應該畏懼平庸，畏懼碌碌無為，畏懼沒有為自己的人生努力爭取過。
如果你不能擁有一個更高的目標，那隻會讓你錯過人生更多的風景。只要你志存高遠，敢於突破自己人生的限制，你就一定會讓夢想成真！
二、顛覆！彈性的目標會更好
你在設定目標時一定是這樣做的，比如，“半年內我要讓銷量達到100萬”，“一年後我要成為主管”，但大目標太遠的話，給人的心理刺激太小，你往往沒有動力去完成它。所以，除了這樣的大目標，我建議你一定要設立好小目標。
小目標可以採用倒推法來設立，職場中，當你知道半年後或一年後的樣子，接下來你再問自己三個月後該是什麼樣子，然後再設立一個月的目標，最後你自然能知道本週和這一天的目標。
還有我必須要提醒你的一點是，你絕對不能像設立大目標那樣設立具體的小目標。
為什麼要這樣做呢？
因為一個浮動的、彈性的目標更能激勵人們奮勇向前。
一個目標的實現往往有兩個因素：
可實現性和挑戰性。可實現性會讓你積極地面對目標，不至於意志消沉，喪失自信。挑戰性意味著當你實現目標後，你會擁有滿滿的成就感，你的幹勁也會更大。比如，“這星期我要掙1000~3000元”，“每兩天到三天之內我要交一份報告”等。
職場中，當你剛開始工作時，你要瞄準彈性目標中的那個最大值，如果做到了，你會更加努力地工作，如果失敗了，你還有最小值作為後盾，你還能重整旗鼓，繼續拼殺。
如果你是公司領導，可以把員工分成兩組，一組設定的是單一數字模型的目標，另一種則是彈性的目標。等過一段時間後，你可以對比一下兩組員工的成果，就會明白彈性的目標有多大的好處了。
此外，這種方法對克服拖延症十分有幫助。
職場中，很多人都有推遲完成工作項目的經歷，因為我們每個人總是為自己的拖延找各種各樣的藉口。但其實只要工作的截止期限足夠短，你就不會用藉口來阻擋你。
而且，即便你有一定的拖延，只要沒過彈性目標最後的期限，你仍然還能繼續完成任務，而不是再像以前擁有一個絕對的目標那樣時破罐子破摔。
三、盯著目標的“小數字假說”
你可能有過這種經歷，當你在一家餐館吃飯時，老闆遞給你一張積分卡，並告知你，只要你來一次就可以在上面蓋一次章，只要你能集齊10個章，就可以換取免費吃一頓飯的機會。當你從老闆那裡拿過這張積分卡時，你發現他已經給你蓋了兩個章了。
那麼，你有沒有發現，你接下來會更傾向於到這家餐館吃飯，將剩下的那8個章蓋完？
但是，你有沒有想過，如果老闆最初遞給你的那張積分卡上面沒有這兩個章，你還會有這麼高的積極性嗎？
認知科學家在很久之前就已經發現，職場中，當人們在剛開始工作時，不要把目標放在未完成的那一大部分，而把目標放在已完成的小部分上，將會使人們工作的勁頭更大。相應地，當人們在做最後階段的工作時，不能盯著已完成的工作量，而要專注於未完成的部分，這被稱之為“小數字假說”。
這一方式對完成目標有效的原因也很簡單。一方面，我們都喜歡關注小的那部分，比如我們經常講小巧玲瓏。
另一方面，不管是盯著剛開頭、已完成的小數字，還是盯著最終未完成的小數字，都會給人以完成工作很大的激勵。
比如，當你把一項任務從10%提升到30%，你會感覺直接翻了三倍，但如果你把一項任務從60%提升到80%，雖然看上去都是20%的完成量，但你會感覺這不過是完成了工作量的四分之一。一旦工作進程過半，你把注意力集中在少數未完成的工作時，你便會迫切地想要完成它，這時你的感覺是你離目標只剩10%了，而不是已經完成了90%。
小數字假說不止會運用到我們自身的工作上，還可以用它來激勵客戶。就像我在前面提到那個餐館一樣，只要你引導客戶關注小的數字，無論這一數字是已完成的進展，還是剩餘的任務量，客戶都會更多地購買你的產品。
職場中，如果你是管理者或老闆，當你想讓員工更好地完成績效目標時，應當針對他們的工作進度給出反饋，以便讓他們繼續保持衝勁。比如“本季度才過去一週，大家就已經完成了目標的15%”，而不是“大家加油幹，還有85%的工作量等著咱們呢”。
總結一下，職場中，要想讓自己取得長遠的發展，你可以拿出一張紙，寫下你想要達到的長遠目標，然後用倒推法設立小目標，小目標應當富有彈性，這會讓你對目標更積極。同時，無論你處於完成目標的哪一進度，你都應該關注小數字，這樣你完成任務的雄心也會因此熊熊燃燒起來！
