12個創業“陷阱”
“成功的企業都是相似的，不成功的企業卻各有各的不幸”。
創業是個技術活兒，很多初創企業的處境常常是開始不久就步履維艱。對這些“不幸”,在肖冰看來，有12個創業“陷阱”不得不防。
01
陷阱一：節奏錯了
融資的節奏、研發的節奏以及申報上市的節奏都有可能出錯。資本市場好的時候，應該把握機會進行融資，不要待價而沽，一句話要在天晴的時候修屋頂。
02
陷阱二：盲目學大公司
要學習企業小的時候如何管理和成長，而非成長為巨頭時的管理辦法。
03
陷阱三：急於多元化
對於急於多元化的企業來說，聰明與勤奮的結果卻可能是失敗的。企業家應該問自己三個問題：現有的業務是否安全？現有業務是否做到行業第一？現有業務是否還有上升空間？
04
陷阱四：撐死的比餓死的多
融資成功後切記不要盲目擴張，比如在人工、產品、產能、研發方面盲目擴張。
05
陷阱五：目標不切實際
試圖挑戰BAT的幾乎都快死了。先努力活下去，再成為偉大企業。
06
陷阱六：商業模式複雜、不清晰
考慮商業模式，首先應該回歸常識、迴歸理性，特別是初創企業。
07
陷阱七：企業家的性格問題
有些創始人過於強勢或過於弱勢；有些男性創始人有女性氣質，感情用事，情緒化；而有些創始人文人氣質太重，過於關注情懷。這些或許都是問題。
08
陷阱八：對資本運作過於熱衷
對於何時報材料、選中介、被併購、借殼、香港、美國、新三板、創業板、主板、中小板等資本運作的問題，創始人往往做出不恰當的判斷。
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陷阱九：慎用槓桿
有些企業過於依賴銀行貸款，甚至捲入高利貸、民間互保。
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陷阱十：內亂
團隊之間、股東之間鬧分裂。然而，利出一孔、力出一孔，團結才是贏得勝利的唯一法寶。
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陷阱十一：被降維打擊
沒有應對能力或盲目跟風轉型在行業劇變前束手無策、被動挨打。比如，電商對線下渠道的衝擊、移動互聯網對諸多商業模式的重構、傳統制造業升級突圍乏力等，都是不得不面對的變化。
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陷阱十二：沒有及時調整轉型
前面一條說的變化，正考驗初創企業轉型的能力，但很多企業往往猶豫不決，錯過了調整的最佳時機。
所以，陷阱有很多，但真相只有一個：
不知死，焉知生。成功學的書籍和故事太多，也許從失敗中學習也是一個路徑，但創業者還是儘量少交學費，提高創業成功率為好。
