華夏人壽繼2019年初宣佈減員5%之後又鼓勵管理幹部停薪留職創業
理由是經營利潤壓力增加，成本管控難度加大
其實，利潤壓力早有端倪
（後面我們慢慢說，先看最新的通知）
一、華夏人壽減員瘦身保經營，只是保險公司的一個縮影
1. 鼓勵45歲以上B類員工，停薪留職再創業
據澎湃新聞報道，4月20日華夏人壽於發佈《關於鼓勵管理幹部停薪留職自行創業的通知》。
文件主要有3方面內容：
①受疫情影響，2020年經營利潤壓力增加，成本管控難度加大，決定優化幹部隊伍結構
②鼓勵B類及以上幹部（尤其是年滿45週歲以上的），經批准可選擇停薪留職自行創業，期限不超過三年。
③停薪留職後，根據職務年限，公司支持三到六個月標準工資，停薪留職期間，社保由公司代繳。
大家可能比較關注B類員工包括哪些？
據業內人士透露，B員工可能包括總公司的處室負責人、地級市總經理、省級機構部門負責人等，不一定準確哈~
關於文件原文
大家可以後臺回覆“華夏減員”發給大家，自己看看！
2. 上一次減員，還是2019年初
其實，這已經是華夏人壽第二次減員瘦身了，上一次是2019年初，華夏人壽宣佈減員5%。
一是總公司編制核減21個，核減後，部門為單位2月底前減員5%。
二是分公司2月底前，減員5%。
無論是減員5%，還是鼓勵管理幹部停薪留職再創業，其實兩次瘦身，華夏的目標都是為縮減企業經營成本，減輕公司利潤壓力。
如果瞭解華夏的人，就應該知道，華夏人壽可不是一家中小壽險公司，而是2019年首次晉身世界500強的大公司。
2019年末，華夏人壽的保費規模在壽險業排第四，總資產也在6000億以上，在壽險業排第五，參見《2019年壽險公司“13精”綜合競爭力排名榜：大公司的憂慮，小公司的無奈》。
如此規模的一家公司，還有持續高速增長，3年之內規模翻番的輝煌業績，為何會接連減員呢?
其實，華夏如此規模的公司宣佈減員，一方面是其自身經營所致（這個我們第二部分細說），利潤和償付能力早已承壓。
另一方面，也是保險業所處環境的一個縮影，畢竟，近兩年宣佈減員的公司可不止ta一家。
3. 職工數下降，減員是保險業的縮影？
除了華夏人壽外，2019年還有互聯網財險公司安心財險，也宣佈經濟性裁員，計劃裁員50人，佔全公司總人數的4.7%。
還有，華海財產撤銷北京營運中心，全員迴歸煙臺，久隆財產撤銷北京分公司也獲得批准。
從2019年多家保險公司的動作不難看出，為保公司效益，已經有不少公司開始了組織架構和人員調整。
而從近兩年保險公司的平均職工人數可以看到，已經連續兩年負增長了，而且省分的減員明顯比總公司要多。
2017年，平均職工數為5,816人較2016年下降0.11%，2018年平均職工數為5,666人較2017年下降2.58%。
具體參見《保險公司職工數連續兩年負增長：人均產能、機構產能呢？》
回想兩年前，在保險業“跳槽”變成一種流行，或者說稀鬆平常，但是，最近大家是否覺得似乎畢業生入職變難了，跳槽更是不多見了？
其實，保險公司近年的人員和機構調整，一方面是與競爭環境加劇有關，另一方面也是部分公司經營承壓尋求戰略轉型的關係。
無論是“降本增效”還是“戰略轉型”，有一樣不可逃避的就是人力結構調整，畢竟人力成本在保險公司固定成本里是大頭，而且人力也是任何戰略調整最先行的部分。
所以，華夏人壽的一再瘦身，其實也是不少保險公司的縮影，而這些公司的另一共同點就是經營承壓。
二、經營承壓的華夏，接盤人之路一波三折
1. 擴張迅速，保費排名上升至第四
關於華夏人壽，早在去年“13精”就曾在《華夏人壽缺的不是保費，而是資本和時間！》一文中提過，華夏用4年時間晉身保費規模第四大的壽險公司，雖然成績卓然但卻有隱憂。
從上圖可以看到，華夏憑藉超高速增長，在短短4年內，就從一家保費規模52億元，排名第32位的中小公司，躍升至壽險業老四，保費規模僅次於國壽、平安壽、太保壽，三家公司。
即使是在壽險業轉型期（2018-2019年期間），華夏人壽依舊保持快速增長，保費規模三年之內擴大千億~
2. 利潤已經承壓！
是，從規模的角度看，華夏近年的快速增長確實很出色，但華夏人壽的償付能力早已承壓，利潤更是面臨虧損的窘境。
①償付能力承壓
從償付能力充足率的角度看，華夏的綜合能力充足率一直維持在125%左右，核心償付能力充足率一直在100%徘徊。
從槓桿率的角度看，華夏的槓桿率常年高於20，較行業平均水平超出了一倍之多！
雖然，華夏的償付能力是達標的，但2018年是通過大比例de分出維持的，參見《華夏人壽缺的不是保費，而是資本和時間！》。
②若無稅優支持，華夏已經虧損
在《2019年壽險公司利潤排行榜》一文中，小編就跟大家說過，即使是在稅優和投資向好的雙重助力下，華夏的淨利潤還是較上年大幅下滑近21億元，同比增長-76%。
而如果不考慮稅優的支持，華夏人壽2019年則是虧損8.21億元！
看到這兒，大家是不是該明白，為什麼此次鼓勵管理幹部停職留薪創業的文件中，華夏說在疫情之下，公司利潤承壓了！
其實，這是任何一家快速增長的險企，都難以避免的一個平衡問題：超高速的增長背後，往往就會導致利潤和償付能力承壓。
這也是超速增長之後，保險公司該付出的代價！如果說有資本支持，可能很多問題還不會這麼凸顯。
但是，偏巧的是華夏人壽受Tomorrow系的影響，幾番尋找接盤人，卻至今未能成行~
3. 尋接盤人之路一波三折
最引起大家關注的無疑是，中天金融“蛇吞象”收購華夏人壽一事。
①中天金融“蛇吞象”
2017年，上市集團中天金融，宣佈公司擬以現金收購華夏人壽21％-25％的股權，交易總對價不超過310億元。
根據公告，中天金融2017年簽署的框架補充協議中，將定金從10億增加至70億元，且已從北京中勝世紀和北京千禧世豪倆家公司，取得華夏人壽33.41%股份表決權。
因此一事，中天金融停牌長達16個月，然而，一再籌措資金的中天金融收購方案，卻遲遲未等來監管批覆，收購至今仍處於進行中狀態。
②正大集團收購還是平安收購？
中天金融收購未果，又傳正大集團將收購華夏人壽約30%的股份。
不知是否因為正大本身擁有中國平9％左右的股份，後又有謠傳平安集團將收購華夏人壽，但平安已經否認。
③華夏人壽估值555億？
“13精”在《華夏人壽值多少錢？一種基於“償二代”的壽險公司估值方法》一文中曾經測算過華夏的估值。
華夏人壽股東層面的風波，真是一波未平一波又起，至今仍舊未能找到接盤人。
三、風波不斷的華夏，前路幾何
快速發展
利潤和償付能力均承壓
用5年時間坐上第四大壽險公司
晉身世界500強的他
為保利潤，先減員，又停薪留職
華夏盡了最大的努力了
但是問題的根本恐怕還在資本上
|閒話
其實，今天說的是華夏的問題，也有可能是更多其他中小險企可能發生的故事。
在當前激烈的競爭中，大家一定記得
“最重要的也許不是保費和增速，而是資本和風險！”
