納故環保作為一家以垃圾分類為主體業務的行業領先企業，成立伊始，就十分注重全方位提升整個項目運營團隊的綜合能力。因此，公司定期舉辦的項目經理培訓交流大會，也始終圍繞著這個整體目標而進行全方位的展開。
此次為期兩天半的項目經理培訓交流大會，分為三個板塊的議程。分別是仁聚諮詢首席講師陳日華老師帶來的《項目經理管理能力提升之路》課程 、金華項目現場參觀講解與項目運營討論分享、總部各部門各項工作對接講解。三個板塊的議程，旨在實現項目經理更好的提升對於自身崗位的角色認知、職責行使及項目運營的管理實效等目標。
01培訓第一天
培訓第一天，仁聚諮詢的陳日華老師就項目管理的自我管理與自我突破、項目管理的工作流程管理、項目管理的人員實施管理三大部分進行深入淺出的精彩講解。同時，輔之以具有啟發性思維的團隊互動遊戲，讓參與者在掌握相關理論知識的基礎上，可以進一步做到舉一反三、學以致用。
特別是“翻撲克牌”的遊戲，讓全體參與者深刻的明白了作為一個團隊，領導者所必須具備的遠見與擔當，對於實際工作的推進，也必須制定出詳細且切實可行的計劃。通過這個遊戲，大家也更好的理解了團隊合作的重要性與必要性。
02培訓第二天
培訓第二天上午，全體人員首先驅車前往金華項目現場，聽取了金華項目經理彭凱龍對於項目模式、特色及實際運營情況的詳細介紹。在項目現場，大家也紛紛就各自關心的一些問題，向彭凱龍經理提出了諸多富有建設性的問題。大家針對一些新項目運營所遇到的常見問題，也在現場進行了積極探討。
下午是項目部陳曉峰總監為大家帶來了項目運營實際過程中一些常見問題的彙總，及相應的解決之道。特別是對於一些新入職的項目經理，陳總更是對一些工作細節方面的問題，做了耐心和細緻的講述。
同時，為了更好的彙總項目運營的各類型問題，以及予以更好的解決這些問題，大家進行了分組形式的頭腦風暴。分組討論期間，各個小組經過熱烈的討論過後，最後形成小組意見，輪流上臺發言分享。最後，由陳總對各個小組的總結髮言進行了點評，並針對其不足提出了相應的改進意見。
03培訓第三天
培訓第三天，分別由總部職能部門帶來了關於市場對接、技術支撐、採購管理及釘釘系統使用流程的課程講解。通過這些課程，可以實現讓項目經理在實際的工作中，更好的發現問題、解決問題，以及通過熟練的使用各種辦公工具來提升工作效率的目的。
所有參加此次培訓的項目經理均表示，通過此次交流培訓大會，對於公司整個戰略規劃與階段性工作目標，有了更為清晰的認知。對於接下來自身工作的推進，也會按照公司的各項規章制度與發展要求來嚴格執行。總之，目的就是一個，通過不斷改進自身的工作能力，進而提升工作實效，以點及面，最終推動整個項目部運營能力不斷地向新的高度持續邁進。
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