項目經理是企業法人代表在項目上的全權委託代理人。在企業內部，項目經理是項目實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權範圍內負責、處理各項事務，因此項目經理是項目實施最高責任者和組織者。
項目經理是與項目分不開的，離開了項目，也就不存在"經理"，
項目的概念是指在規定的時間和預算內，按照一定的質量要求，完成預定目標的一次性任務。
一個優秀的項目經理所具備的能力素質包括：
1.基礎能力：學習/提煉能力、溝通談判能力、承壓能力、執行力
2.知識能力：專業知識、關聯知識、技術能力、業務能力、項目計劃能力、項目跟蹤和控制能力、風險識別與管控、質量及數據分析、項目管理能力、成本分析控制能力、
3.領導能力：團隊影響力、帶人的能力/知識傳遞
根據能力和經驗的不同大概分為：初級、有經驗者、骨幹、專家、資深專家。
以工程類項目為例，項目經理具體工作內容。
1.準確把握項目本質
在每個項目開始時，項目經理的重點工作是熟悉招標文件、圖紙、現場情況、項目部們的人員配備和合同的簽訂。每個項目的特點是不同的，最重要的是要把握好本項目的特點，具體工作中才能有主線貫穿始終。
2.合理制定項目計劃
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。
時間計劃應根據總工程量找出節點工程，確定節點工程的工期，並按日計劃去實施。只要堅持做到日計劃，結果都能夠順利完成。
成本計劃涉及工程、材料、機械管理的各個方面，用工方面全部採用完成工程量計價方法，一方面可以防治消極怠工，提高生產效率，另一方面可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。
3.公司管理規章制度、行業規範標準的執行
作為項目經理，瞭解執行力團隊管理的重要組成部分。因此，項目經理要求項目部嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度的框架內進行。
4.項目整體控制的應變
項目總體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做一個項目要與建委、質監、設計、監理、測量、檢測、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、分包商以及公司工程部、運營部、財務部等打交道，每個環節和細節都可能決定項目的成敗，因此項目經理就是考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果。通過誠信、質保，為公司贏得市場認可，獲得效益。
項目經理必須是行家專家。項目經理也不能是一名只知個人苦幹，成天忙忙碌碌，只幹不管的具體辦事人員，而應該是個善運籌的"帥才"。
在實踐中，項目經理不僅指一個行業的項目管理職位，也包括其他很多行業的項目管理者和活動主要管理者。
1.最常見的是建築工程項目經理。目前，建築項目經理必須具備、執業資格證書，才可進行項目的報批、開工建設。
2.信息系統、軟件項目經理。此行業的項目管理有軟考高級—信息系統項目管理師職業證書，但並非強制要求。因此，很多項目經理也在考取PMP認證等專業的項目管理資質認證。
3.其他行業的高級職稱證書。
特定的項目經理證書（建造師、軟考高級）其內容都是該行業的綜合知識，管理知識較少，只能夠在行業內使用。因此，PMP認證、CPMP認證（中國項目管理師）等項目管理資質認證正成為大多數項目經理的選擇。
總之，優秀的項目經理不但要自信、進取、精力充沛和善於溝通，還要具備廣泛的管理技能和專業技能，只有全面發展，才能實現項目的各種既定的目標。
文章末尾附上一份項目工程部項目經理職位說明書，希望對你有些幫助。
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