做自己的小太fighting
您好，很高興能回答您的問題，面對這樣的問題我是用“三個想”來處理的。
第一要想領導之所想、所不想，學會換位思考。
作為領導，每天工作不可能做到事無鉅細，尤其是在所分管下屬能力強，幹工作令人放心的情況下，領導在接到上級任務後，有些文件、方案，在沒有仔細看的情況下就籤給這種下屬，大多情況下體現了領導對這名下屬的信任依賴，要諒解這種情況，心態正了幹任何工作自然水到渠成。再者說，領導畢竟是領導，不會親力親為的幹每件事，他們只要結果而很少過問過程，你要做的是拋除埋怨，踏實地把這項工作做好、想細，想領導之不所想，或許對你今後的人生也是一種收穫，你在領導那的口碑會越來越好。
第二要想自己所負責的工作與領導交辦的任務是否在自己工作分工上不符或部分不符。
你要對領導安排的工作進行一個全面的評估，如果得出的結論是領導安排的工作卻實不屬於你的分工，那麼你要及時去找領導溝通，委婉的說明：“此項工作確與你的分工不符，但如果領導需要，在完成自己本職工作的情況下，會主動幫助其他應該幹此項工作的人，以團隊大局為重”，千萬不要不好意思和領導溝通，職場上你會發現“能幹活的人累死，不幹活的人閒死”的現象，對於自己不該乾的，一定不要唯唯諾諾，要學會藝術性的據理力爭，領導對這種人也是心存敬畏的。
第三要想今後遇到類似情況怎麼隨機應變。
建議在接手這種工作時每一環節、每一細節都去請示、過問領導，不論自己有多聰明也要在領導面前說自己沒有領導理解透徹，看問題有高度，一定要厚著臉皮哄著領導來，俗話說“舉手不打笑臉人”，逼他不得不對此項工作研究、思考。但如果你是一個無慾無求的人，在接受此項工作後，可以故意在一些需要領導把關的地方弄錯，在工作拖到不能再拖時將成果給領導，並有意提醒領導有必要看一看需要他把關定調的地方，但那時領導由於時間緊肯定也會有小疏漏，到時捱罵的可能是這位搞不清楚事情的領導，通過幾件事的教訓，他想不管事都不行，讓他有氣沒處撒。
阿昊聊職場
首先我們要定位好自己，我們是員工，上司安排的工作那一定要無條件去做，你不需要上司完全搞懂，重點是你要理解大概意思，上司不可能每件事情都搞懂了再要求別人來做，必定他還有他的工作要做。
如果是我的話，我會趕緊著手去做，我相信大概意思上司會說，只要知道框架就比較好辦，剩下的工作就是內容填充了。
至於領導催促工作，我們也只好加班加點趕時間，爭取讓上司不催第二次，工作要我們自己完成，有困難自己想辦法克服，不能因為有困難就拖延時間，這樣耽誤工作後上司會如何看待我們，我們心裡應該清楚。往往工作上司不會看你做的過程，而只要結果，所以我們遇到這樣的情況之後首先要去積極主動的做才是硬道理。
職場特種兵
題主這個問題讓我想到兩種可能：
一，老闆只有初步構想，需要你來幫忙驗證可行性；
二，老闆目的相對明確，只是你“不清楚”。
來分享下這兩種可能：
一，初步構想。
這種可能是真實存在的，我們部門就遇到過。
之前boss有過一個項目上的構想，安排我們去了解這個方案的相關信息。
剛開始我們也是一頭霧水，不知道是哪邊的項目規劃，後來才知道是老闆的某種“靈感”需要我們提供相關信息資料來給他做判斷。
這種情況下，在領導也是初步構想的情況下，那就得把方方面面都考慮到，儘可能提供全面的信息給他做參考。
二、相對明確的。
為什麼說相對呢，又說自己“不清楚”呢？
領導嘛，有時候佈置任務通常都是一句話結束的，這樣就有可能讓同事們一頭霧水。
這種情況主要主動一點跟領導做個確認，比如說：
“領導，關於XX的任務，我這樣處理可以嗎：…………”
做個確認，這樣既能明確目的，也能提高效率，還能讓領導知道你的處理能力。
何樂不為呢！
工作的時候，有時候確實會遇到領導沒講清楚，但是又非常趕時間的情況，這時候最好的還是要做個溝通確認，磨刀不誤砍柴工嘛！
