“兩週後，我將辭去阿里巴巴董事長一職，但這不等於我沒有創業，也不等於我退休了！”8月28日，在2019年全球女性創業大會上，馬雲說我不會停止。阿里巴巴只是我的夢想之一。我今天還很年輕。我有很多事情要做
2018年教師節，馬雲宣佈將於9月10日，即55歲生日辭去阿里巴巴董事會主席職務。
事實上，從歷史發展的角度來看，馬雲已經開始了權力的轉移。2013年，他辭去阿里巴巴CEO一職。自去年宣佈辭去董事會主席職務以來，又是一年的過渡期，現在正式將接力棒交給了張勇，可以說這是自然而然的結果。今年也是阿里巴巴成立20週年。如今，阿里巴巴已成為一個市值超過4600億美元的巨大商業帝國。馬雲選擇在阿里巴巴成立20週年之際辭職，這不僅是告別過去，也是他夢想重新開始的起點。
事實上，55歲不僅是相對於今天中國人的平均預期壽命而言，而且是“年輕人”（例如，北京已經達到82.5歲，上海已經達到83.63歲）。即使與60歲的法定退休年齡相比，離退休還有5年。正如“喬大主教”無法想象，如果不是因為健康原因，那麼早就離開蘋果，馬雲早早選擇從自己建立的阿里帝國辭職一直是個謎。同時，作為阿里巴巴的精神領袖，精神領袖的退出對企業意味著什麼？馬雲為阿里設定的目標是活102年。但據全球長壽企業統計，絕大多數是家族企業，馬雲沒有讓家族成員接班。阿里巴巴在為其他企業培養接班人方面有哪些學習點？馬雲選擇“急流勇退”後，給其他企業家帶來了哪些思考？帶著這些問題，本期“100管理”專訪知名品牌顧問、實用型營銷管理專家沈赫勝和苗青賢，上海頤和營銷代理公司首席顧問。從不同的角度，甚至是不同的角度，分別解讀《馬雲辭職》這一重要商業事件，以期對讀者有所啟發。
馬雲提前辭職
沈赫勝認為Ma Yun下臺是不可避免的。他這麼早離開有三個原因。
首先是馬雲對張勇團隊和阿里集團的信心。
二是馬雲的個人思想水平已經超越了一般商人的賺錢追求或達到了一定的商業高度。他追求對社會的奉獻精神。阿里巴巴是他的夢想，已經基本實現。他之前說過退休後想當老師，這是他個人的追求。在這個階段，通過做他認為對生活更有意義的事情，他不僅享受生活，而且實現了自己的人生抱負和夢想。
第三，馬雲也在考慮自己的健康。儘管馬雲在商業上取得了巨大成就，但在阿里身上經過這麼多年的努力，還是難免身心疲憊。他也應該覺得自己的身體狀況不如以前，想享受生活。為了自己的健康，所以選擇早退。
沈鶴生認為，馬雲卸任後對阿里的影響並不顯著。因為馬雲的“精神”一直留在阿里巴巴，他帶給阿里巴巴人的思想和價值觀不會因為他不在阿里巴巴而改變。這種文化基因已經滲透到阿里巴巴每一位員工的血液中。即使卸任後，他也是阿里的精神象徵。即使他們不再參與阿里巴巴的決策，他們在阿里巴巴仍有很強的影響力。此外，他還可以在未來把想法和想法傳授給阿里的員工當老師。
如果說馬雲的辭職對阿里有影響，那麼早在他2018年宣佈退休時就有消息披露。當時最直接的表現是阿里巴巴股價下跌100億美元。但經過今年的消化，短期內不會對阿里巴巴股價產生影響。畢竟，他並沒有匆忙宣佈退休，而是找到了繼任者。如果幾十年後阿里巴巴倒閉，那與馬雲辭職無關。
阿里“馬雲時代”必將發生深刻變化
苗青賢說：如果你看看企業家的熱門話題，除了華為董事長任正非，今年可以說，在過去的10年裡，關於Ma Yun的話題最多。事實上，我們中國人特別需要一個領導者，不管什麼行業，馬雲都可以說是商界的領袖。儘管馬英九的許多演講都有爭議。但不可否認的是，馬雲創立的阿里巴巴確實改變了中國人購物和支付的方式。”
這樣一位精神領袖馬雲卸任後，必將對阿里產生重大影響。因為阿里巴巴的戰略、願景和使命都來自於他，他對阿里巴巴的影響力無法與普通創始人相比。當然，如果馬雲只是名義上卸任，事實上，他經常以阿里巴巴發言人的身份出現，或者將參與阿里巴巴的管理層決策，其影響不大。
不過，如果馬雲真的與阿里無關，比如他真的教書，再也不打聽阿里的事情，肯定會對阿里巴巴產生巨大影響，他也不會像他說的那樣準備很多年。
以馬雲為例，我們可以看到喬布斯和蘋果之間的關係。喬布斯離開後，蘋果的創新能力基本開始下降。阿里擁有太深的馬雲品牌，特別是在戰略和意識形態方面，包括企業願景方面。阿里雖然發展多年，實力相當雄厚，但畢竟還是一家非常年輕的公司。馬雲對阿里的影響太深，不一定能通過更換領導人來管理好阿里。
但同時，“十八羅漢”沒有安排人接手，馬雲為什麼要把接力棒傳給張勇？
阿里即將迎來張勇時代。
目前，阿里的接班人都是空降高管，包括張勇、螞蟻金服的景賢東、淘寶和天貓的江帆等，“十八羅漢”都沒有接手。在接班人和人才梯隊培養方面，阿里巴巴還能向其他企業學習什麼？
為此，沈赫勝說：Ma Yun不僅培養了張勇，而且還培養了通榆、盧朝熙和其他人。可以看出，經過反覆的經驗和調查，阿里的高級管理人員都是領導者張勇是在實戰中磨練過的領袖。
張勇於2007年加入阿里巴巴，並擔任淘寶網首席財務官。2008年，他還擔任淘寶商城首席運營官兼總經理。之後，張勇似乎一路順風，被提拔為馬雲的接班人。“雙11”購物節是他創造的。2018年“雙11”期間，他以2135多億元的成交額創造了輝煌紀錄。如今，“雙11”購物節已成為全球最大的網購狂歡節。
金融系學生張勇邏輯能力和思維能力都很強。他已經連續幾個季度實現了阿里巴巴業績的健康持續增長。”自擔任阿里巴巴集團CEO以來，張勇表現出了卓越的商業才華和堅定冷靜的領導能力，“馬雲在2018年談到張勇時應該說看到，張勇的綜合能力優於“十八羅漢”。接班是阿里的責任
這就是張勇接手的原因。
張勇的個人簡歷顯示，雖然馬雲非常重視員工的培訓教育，特別善於將企業願景灌輸到每一位員工的腦海中，但馬雲實際上更注重在實際工作中提拔人，考察高管的實戰能力。
馬雲是一位善於“精神溝通”讓大家為一個目標而奮鬥的老師。然後通過夥伴機制和人才梯隊培養計劃，有節奏地培養高管，張勇在實戰中受訓。由此可見，阿里確實有一套培養人才的方法。
沈鶴生進一步分析，目前，張勇對阿里的影響有三點。首先，它標誌著阿里巴巴合作機制的成功。此後，阿里巴巴解決了企業領導人的傳承和創新發展問題。隨著新一代領導人的登臺，將大大增強企業的發展活力。第二，張勇上任後，阿里將繼續在新的零售領域努力。”“新零售”是馬雲在2016年提出的。張勇接手後，一定會繼續實施這一戰略，將阿里從電子商務型企業轉型為線上線下、社會消費和新零售業務相結合的科技型企業。第三，在張勇的帶領下，阿里巴巴一定會進一步加強大數據平臺建設，繼續佈局人工智能領域，跟上互聯網、物聯網、大數據、人工智能等新技術的發展趨勢。
馬雲的偉大之處在於他沒有訓練兒子接班
馬雲為阿里設定的目標是活102年。如果看全球長壽企業的數量，大多是家族企業，但馬雲沒有培養兒子接手，而是選擇了職業經理人張勇。為此，沈鶴生分析，阿里巴巴不是家族企業，馬雲在阿里巴巴的份額非常低。其實，馬雲創立阿里時，就有合夥制。著名的“十八羅漢”是馬雲的搭檔。它是一家由合夥人或現代職業經理人主導的企業。
馬雲沒有訓練兒子接班，這是他的偉大之處。如果從普通人的角度來看，馬雲擁有鉅額財富，他的兒子一定會繼承他的財富，但企業財富和個人財富是兩類東西。同時，馬雲的格局也很大。他不僅限於把阿里變成一家家族企業。他也許也知道，兒子沒有能力控制航母級企業，兒子也有自己的人生規劃。從另一個角度看，即使兒子不繼承阿里，有馬雲這樣的父親，他也有美好的未來。
很多企業都想保持基本業務的綠色，但事實上，大多數企業可能會在幾年內，或10年以上死亡。如果Ali希望基金會常青，就不必做家族生意。在沈和生看來，一個企業要想成為百年企業，首先要解決企業的生存問題，只有節約才能談發展。企業要想生存，首先要有遠大的戰略眼光和明確的發展方向，然後通過科學、細緻、務實的管理，確保戰略路線的實現。在企業發展過程中，必須追求一種平衡，既要考慮實際需要，又要著眼於長遠發展的需要。馬雲現在離任，既看到現在，也看到未來。
把在阿里掙的錢花在教育上是馬雲的新貢獻
對於企業家來說，完全退休幾乎是不可能的。馬雲之前說過：退休後，他將重返教育界。十年前他開始找一個比自己強的人來代替他。今後，他將再接受15年的教育。
他熱愛教育，想把他在阿里掙的錢花在教育上。馬雲的“急流勇退”和退休後的選擇，對其他企業家有什麼啟示？
為此，沈鶴生總結說，作為一名企業家，他應該承擔一定的社會責任。馬雲就是一個很好的例子。他致力於自己喜愛的教育事業，從事公益項目，值得中國企業家學習。
任何一個企業都需要追求經營效率，同時也肩負著社會責任和社會效率。企業來自社會，存在於社會中。因此，當他們達到一定的發展階段時，必須迴歸社會，才能在社會中有更好的立足點和發展。這也是國家倡導的創業精神之一。事實上，那些歷史悠久的企業，大多既追求商業利潤，又兼顧社會效益和個人優勢。馬雲以自己的實際行動，為中國企業家樹立了良好榜樣，為中國社會商人的價值提升做出了新的貢獻。
