灵遁者国学智慧
一加手机可能是国内最奇怪的一个品牌，到目前为止我的朋友和学生中没有看到有人用，但他却一直活着，而且活得还挺滋润。
因为罗永浩，自带流量的锤子手机身边倒是见过不少，但却早已是昨日黄花，死的凉凉的。
为什么一加活着，锤子挂掉了呢？
第一：一加背靠大树
一加老总刘作虎1998年起在OPPO工作，2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理，此后离职创办一加，明面上看两家公司并无关联，但从一加的成长轨迹和产品设计理念看，恐怕与OPPO脱不开关系，如果是在技术和资本方面依靠母公司，一加的成长和发展也就不奇怪，即便没有从原公司获利，刘作虎在行业内混迹多年的人脉经验也是一笔宝贵的财富，足够支撑他们走的更远。锤子手机虽然吹的震天响，但那都是赔本赚吆喝，没法转化为实际的资本和技术。
第二：出口转内销
一加创立之初，就把主营市场定在海外，约有一半的销量来自英国、美国、印度等市场，由于国产品牌在海外知名度普遍不高，一加手机没有太大压力，墙外开花墙里香，且海外市场定价高，利润率也高，足够养活一加。而锤子手机一直在国内折腾，需要面对苹果、华为、小米等一系列行业巨无霸，技术、品牌、资金都没有优势，只靠罗永浩一张嘴，被拍在沙滩上就是时间问题。
第三：成本控制
成本对于初创企业是个致命问题，可能有人会说这个简单的道理，即便是开摊点的小贩都懂，大企业难道不明白。当然明白，但越是大的企业，越是初创的企业，越容易载在成本上，比如宣传花多少钱？生产花多少钱，平日里运作花多少钱？没有概念，所有的管控流程都要重头设立，一天天检验，所有的参与人员都要慢慢筛选，慢慢考察，等这一切都结束，公司上了轨道，才有可能和那些成熟公司相提并论，但很多初创公司走不到这一天就倒下了。甚至有些公司为了快速铺开摊子，吸引投资人的主意，对成本浪费视而不见，OFO摩拜就是前车之鉴，疯狂扩张以后留下一地鸡毛，却找不到稳定的盈利增长点，剩下的就破产关门。一加在这方面做的很不错，人力精打细算，宣传小心翼翼，节约了大量成本。
锤子的失败也印证了一个道理，高科技行业进入存在一定的门槛，把创业看做是资本游戏，低估了产业发展的内在动力和逻辑。
日慕乡关
其实这个的确不好评价，但是我先引用一段话：
一加的成功刘作虎的创始人和经验是少不了的
我记得前两天罗永浩专访一加手机创始人刘作虎的时候也提到过这个问题，刘作虎的回答是他是科班生出身，很多成绩都很优秀，而在oppo的时候都已经有着很优秀的思想和想法了，所以这也算是在手机通讯行业有着思想和想法的人，所以后来就出来和朋友一起创业了！
很奇怪的是刘作虎并没有和其他的手机厂商那样那么张扬，而是很低调，也不会说去怼和对比同行，而是做好自己，找到自己产品的特点就好，所以走的路线很低调，而一加手机的特点是主打流畅度，也只做旗舰手机！而且刘作虎的合伙人也是很厉害，一加CEO刘作虎表示，一加手机的核心思路是由“一加”负责硬件方面的开发，软件层面则交由CM（CyanogenMod，全球最大的Android第三方ROM团队）负责优化，所以一加在全球知名度也是很容易打出来！
而刘作虎在之前oppo方面也有着优秀的成绩，刘作虎从1998年起在OPPO工作，2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理，并带领OPPO蓝光DVD在欧美高端蓝光播放器市场打败索尼和天龙。2012年，他开始接手OPPO手机业务从传统手机转向互联网手机的工作，在主导Find 5、N1等几款大热机型上市后去创办了一加手机！
锤子科技的名声大噪到最后的结局，也和创始人罗永浩的特点有一定关系
所以总结而言刘作虎在科技产品的探索精神以及对于不将就的理念是有着之前的经验累积的，所以在做手机的时候虽然2014年入道，我记得罗永浩说你不觉得你当时入道晚一点了吗，当时可是开始大肆竞争的时代来了，但是刘作虎说时机刚刚好，说明刘作虎对于手机行业的洞察力还是非常大的！
虽然说这两年流行一个词叫做跨界打劫，但是罗永浩作为一个知名的互联网人，从入职新东方开始有了名声，再到后来做博客、创办老罗英语培训都累积了一些名声了，而后来进入了手机行业，的确系统做的不错，硬件外观设计不错，至于手机本身嘛还是技术不够娴熟，例如第一代手机像个花瓶，摔了就完蛋了，后来手机发热先谢谢等等问题，但是最后在手机行业也算是成熟了，交完学费之后发现，自己当时是多么天真，要求这么多，但是其实销量并没有起来。
甚至后来还欠了供应商的钱，最后罗永浩把手机业务和系统买了，由跳动字节体系接手，再到后来罗永浩就开始做起来了网红直播，怎么说妮？看罗永浩的履历来说可以用“生命不止，折腾不止”来总结！而刘作虎更多是深耕在oppo都那么多年了，也算是累积了资本才出来创业，这就是最明显的差别！有些行业可以跨界打劫，跨界打劫赢也只能赢在模式和营销，真正核心产品和硬核的用户口碑可是需要扎实的经验累积出来的，虽然罗永浩也邀请了摩托罗拉的以及很多的一些知名科技领域的人一起创业，但是据说他是一个自我主张意识比较强的人，所以有很多只是和他一起来玩。
最后说一句，每个人都有每个人的优势，罗永浩身上有闪光点的，但是也有桀骜不驯的一些问题，而刘作虎有着科技的钻研精神，有着真正的钉子性的工匠精神去一点点的打磨！所以刘作虎的一加成功了不少偶然，一定是对于付出的回报，对此大家是怎么看的，欢迎关注我和我一起交流！
创业者李孟
首先：一加手机比锤子手机发布更早，一加是2013年就发布了自己的手机，而锤子则是2014年5月发布的自己第一款手机！如果说锤子比较早一点的话，那么只能说在2013年发布了自己锤子ROM，但是发布ROM和手机是两个概念！
其次：两个公司的掌门人的确在水平上是有差异的。刘作虎好歹手机科班出身，OPPO前副总经理不是白干的，罗老湿除了会说相声，以及对手机审美设计那点坚持，其实从市场、产品端部分，罗老湿还是差得比较远。或者说在手机厂商这条路上，老罗的确是不如刘作虎的。而产品靠个人光环而不是产品本身来打市场，本身也不靠谱！
再次：从资源上而言，一加背靠OPPO，很多资源是和OPPO共享，同时包括一些技术，也是和OPPO有千丝万缕的关系；而锤子完全是白手起家，还遇到一个偏执的老罗，偏执不是问题，可你没有苹果那样的强势啊！所以从整个供应链、资源部分而言，一加远远强于锤子。
再再次：一加的定位一直比较明晰——旗舰机。所谓的不将就虽然是个口号，但也基本能看出一加对于市场认识是比较清楚的。而且产品不追求片面的极致，而是突出有意义的特点，比如刷机、旗舰级芯片等等，在价格上也比其他品牌更有优势，容易在小众圈子里获得认同。对于一加这种厂商而言，能在小众圈子中有不错的销量，其实就已经很滋润了，毕竟在技术成本上，他们付出的不多。锤子手机不是没有特点，比如说造型设计，比如说系统设计，但是这些设计感知度不是那么高，同时因为资源问题，品控也不是那么好，更关键是对自己的客户定位不是那么清晰，成本太高，销量又不好，这么快死掉很正常。
最后：作为一个公司，老罗太突出了点，不管是正面还是负面，他个人的喜好以及用户对他的观感很大程度决定了一款手机的命运，这不是好事，消费者往往偏离了产品本身去看待锤子。而产品不佳的境地又反过来影响了大家对锤子以及老罗的看法，最终形成了恶性循环！死了也就死了吧，这不是一个正常公司的运作形态！
