4月21日，四川最後一批援湖北醫療隊隊員結束隔離休整，踏上回家路。這其中，就有一人赴武漢的院感專家陳萍。
陳萍，成都市公共衛生臨床醫療中心院長助理，艾滋病治療管理辦公室主任。參與過SARS、人感染H5N1禽流感、甲型H1N1流感、人感染H7N9禽流感、埃博拉等多起突發公共衛生事件應急處置。
2月12日，在疫情防控最緊張時，陳萍作為國家衛健委派駐武漢院感專家組成員之一，臨危受命，一人一隊，從成都逆行武漢，支援武漢市金銀潭醫院和武漢市精神衛生中心。在她到達後，這兩家醫院的醫護人員無一感染！
從2月12日啟程到4月7日返川，56天裡，陳萍經歷了什麼？封面新聞對話了陳萍。
4月7日，陳萍圓滿完成任務，返回成都
出征//
“我還是緊張，但這個緊張是能承受的”
封面新聞：您是什麼時候接到通知，出發去武漢？
陳萍：2月11日晚接到的通知，12日下午4點左右出門，下午5點過上的火車。坐的是成都到廣州的綠皮火車，當時火車在武漢已經不停靠了，通過聯繫後，火車專門在武昌停，我一個人下車。
封面新聞：您在火車上是什麼情況？
陳萍：剛開始人不多，一個車廂就稀稀拉拉幾個人，下半夜人就滿了。那天在火車上，我睡覺都戴著口罩，因為在火車那樣的密閉空間，當時的疫情形式下，戴口罩還是非常有必要的。
封面新聞：在那種情況下，您會緊張嗎？
陳萍：還是緊張。特別是出發前，武漢的狀況不太清楚，醫院的狀況不太清楚，感覺未知的因素較多，而我去支援的武漢市金銀潭醫院，是新冠疫情的“風暴眼”。
我作為院感專家去支援，在當時的情況下，如何開展工作，確保醫務人員安全，是我特別關注的。其次，作為支援專家，又是院感的專家，咱們去武漢支援，自己得以身作則，不然不是支援而是給武漢增加負擔了。基於這兩個因素，我還是緊張，但是這個緊張是我能承受的。也可以說，把緊張化成了安全警示與工作動力吧。
“一位民工大姐的關心，讓我心裡特別暖”
封面新聞：在火車上，遇到什麼特別的事嗎？
陳萍：我剛上火車，旁邊一個民工大姐，她就很熱心地問我到哪兒下？我就說我到武昌。她說武昌下不了吧？後來她反應過來說，你是醫生吧。然後就挺關心我的。
凌晨5點過，我準備下火車了。大家都在熟睡，那個民工大姐也睡得非常香，突然，她蹭地一下起來，睡眼朦朧的樣子，使勁拉著我說：哎呀，你去要小心哦，武漢冷得很哦，衣服帶夠沒有？拽著我反覆說。她的這個舉動讓我心裡特別暖。能用自己的專業特長，守護大家的安康，是一件多麼有意義的事情。
陳萍（左一）與戰友
封面新聞：您到武漢第一件事是做什麼？
陳萍：我是13日凌晨6點半左右下的火車。13號上午到的武漢，上午在酒店，把房間全部都打掃一遍，房間裡面劃了三區，外出的鞋放哪裡、衣服掛哪裡都做了規劃，平時沒那麼多講究的，在特殊時期都講究起來了。下午就去了金銀潭醫院報到。
作戰//
“改建醫院，沒有打一道牆”
封面新聞：您在武漢支援了哪些醫院？
陳萍：國家衛健委派我去支援武漢市金銀潭醫院。到武漢後，正好武漢市精神衛生中心需要感控支援，找到我，請我去指導。在給國家衛健委報備後，也就把支援武漢市精神衛生中心常態化了。
封面新聞：您覺得在武漢最大的困難是什麼？
陳萍：我倒還沒覺得個人有什麼困難。最大的困難是，首先，抗擊新冠肺炎疫情是阻擊戰。平時收治傳染病病人，我們作為常規診療，該怎麼做就怎麼做，但是，突如其來的新冠打破了常規的醫療。比如，在我支援的武漢市金銀潭醫院，醫院本身的醫務人員長時間作戰，比較疲憊，雖然來了很多外援，但外援很多沒有從事過傳染病，而且來自不同的省份的不同的醫療團隊，如何整合資源？如何統一認識？如何標準化操作？
其次，當時防護物資緊缺，在這種情況下，必須要保證醫務人員安全，所以院感壓力很大。
討論工作
封面新聞：那您如何去解決困難？
陳萍：因為突如其來，因為支援多，因為時間緊，任務重，我去的時候金銀潭醫院醫務人員在院感、傳染病方面的認識、理解、執行就不太統一，所以我們首先就要把院感要求做到統一、規範、明確。在這個上面，我們做了很多努力。從規章制度建立，到三區流程優化，直觀清晰的圖示，每一個病區的溝通培訓等等。當時物資緊缺，我們感控團隊對每一件防護用品進行鑑定，評估使用範圍，指導醫務人員正確合理使用，最大程度保障醫務人員安全。
封面新聞：您改建醫院時，有沒有大整改？
陳萍：沒有。精衛中心沒有收治傳染病的經驗，病區的改建、三區的規範特別重要。但改建醫院得考慮到平戰結合，充分利用現有條件，既要符合呼吸道傳染病隔離的要求，又要考慮不給醫院後期增加負擔，還要考慮工期和施工難度，2月上旬，施工難度大，人員材料都是棘手的問題。
武漢精衛中心改建了三棟病房樓，沒有敲掉一堵牆，主要是通過增加隔斷來進行改建。但改建後，確實是實現了三區兩通道。疫情一結束，醫院把隔板一拆，馬上就可以恢復正常診療。
陳萍（中）正在武漢幫助醫院改建
“只要你們按照今天說的做了，絕對是零感染！”
封面新聞：您對醫務人員進行了怎樣的培訓？
陳萍：我個人的體會是，培訓要融合實際操作。
比如2月20日，武漢市精神衛生中心改建後的病房準備投入使用時，我就帶著他們醫務人員現場培訓，比如進搶救汙染區需要做什麼防護，進汙染區需要做什麼防護，邊走邊說。那天我們走了兩遍，一個點位一個點位講，邊講邊改流程，現場也就把流程定了。
封面新聞：在武漢，您認為做到醫務人員零感染的關鍵是什麼？
陳萍：
第一，所有醫務人員，都要按傳染病的要求來，大家一定要有一致性。比如，我和你約好，在這個地方，我們都視它為清潔區，所有人都來遵守這個規定，那麼，我不做任何防護，在這裡是很安全的，如果你犯規，我就不安全了。
第二，醫務人員的信心非常重要。我在武漢市精神衛生中心體會非常深。2月，醫務人員感染的壓力還是很大，但是那個時候，我培訓時直接給他們說：只要你們都按照今天說的做了，我們絕對是能做到零感染！當時他們聽到我這句話，覺得很吃驚，面對新冠，在當時的情況下還是覺得信心不足。
但不管是為社會，為醫院，為個人，醫務人員零感染，是我們必須要達到的目標。為了幫助大家樹立必勝信心，病區啟用後，我多次去現場跟醫務人員溝通，每一個問題我們都深度溝通，儘量讓醫務人員不僅知其然，還得知其所以然，還能舉一反三，幾個回合下來，醫務人員對傳染病感控認識顯著提升。現在看來，確實就做到了醫務人員零感染。
第三，傳染病三區的改建一定要規範。當時我們在現有條件下改建病房，真的是做了規範的三區兩通道改建，並制定了嚴格的工作流程，醫療廢物轉運怎麼轉運，病人怎麼走，醫務人員怎麼走，在哪個時間段做什麼，都規範並固化下來了。
後來，武漢市精神衛生中心的老師，不止一次給我說了這麼一句話，讓我很欣慰，他們說：我們醫務人員，在這個隔離病房裡上班，覺得很安全。
他們居然會在傳染病病房，在新冠面前，會說安全兩個字，我真的覺得心裡很欣慰，他們有這樣的感覺，我也踏實多了。
通過與金銀潭醫院和精衛中心協同作戰，實現了醫務人員零感染，實現了把精衛中心從建築佈局、醫院管理、專業知識全方位打造成為規範的傳染病醫院。不僅戰勝了新冠，也為兩家醫院建立了一支帶不走的感控隊伍。
陳萍在武漢
回家//
“回家後，最想吃一碗家裡的小面”
封面新聞：此次到武漢，家人有什麼反應？
陳萍：新冠疫情開始，我有種戰士盼望上戰場的感覺，時刻做好去武漢戰疫的準備。我孩子大二，跟他探討過，如果有機會去武漢，媽媽想去，想徵求他的意見，兒子很理解、很支持。同時，我還是感受得到兒子沒說出口的擔心。但在國家有需要的時候，媽媽的專業能派上用場，為國出力，逆行到武漢，更多的還是為媽媽感到自豪。
封面新聞：在武漢會每天和家人報平安嗎？
陳萍：會報平安，我們家那小子，典型的工科男，不會用語言給表達，但從兒子寥寥數語，能感覺到他的牽掛。不愛做飯的老公每天會微信給我曬一曬他為兒子做的菜，還有新菜的創新，聊一聊趣事，默默地支持著我。
封面新聞：您是什麼時候接到啟程回川的消息呢？
陳萍：我是4月7日回川的。我支援的這兩家醫院，基本上快圓滿收官了。6日上午接到通知，說是10日或9日走，後來快到中午時接到通知，可能第二天就走。消息還是來得很突然，按我的心理預期，估計是4月中旬。
封面新聞：您收到返川通知時，是什麼心情？
陳萍：心裡還是很激動，也有不捨。當時我和武漢市金銀潭醫院老師、精衛中心老師相處了近兩個月，戰疫時期的友誼，挺有感情的。平時工作期間都很淡定，但是突然接到返川通知時，還是很激動，我就給金銀潭醫院的夥伴們說，咋個接到電話我就開始想家了。
封面新聞：回家後最想吃什麼？
陳萍：雖然感受到了武漢全力以赴的後勤保障，但飲食還是不太習慣，在武漢的時候，很多的朋友同事都在關心我，用成都化的方式表達關心：“等你回成都，我請你吃火鍋。”放心，我都記著賬的哦，會挨著讓大夥請客的。但我最想吃的還是家裡的小面，在武漢的時候常常想，什麼時候吃上一碗自家小面那就舒爽了。
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