1、共享充電寶，為數不多的在共享浪潮裡存活下來的參與者，
但跟共享自行車相比，它的日子就能滋潤一點嗎？2、曾經被叫停的美團共享充電寶為何悄然落地？價格沒有優勢，投放佣金沒有優勢，投放時間點沒有優勢，難道美團做共享充電寶不是為了賺錢？
作為美團的新業務，共享充電寶項目曾幾次出現在大眾視野，但結果卻不甚理想。在共享充電寶行業已經形成“三電一獸”的當下，此番重啟共享充電寶業務的美團能“殺”出重圍嗎？
美團要來，三電一獸要完？而2018年，共享充電寶和其他共享產品一起經歷了冷卻期，一輪洗牌後，共享充電市場基本形成以街電、小電、怪獸充電、來電企業為主的“三電一獸”格局。據Trustdata數據顯示，2019年共享充電市場份額前四分別為街電、小電、怪獸充電、來電，分別佔有28.6%、27%、25.1%、15.6%的市場份額。換言之，美團的入局，大有巨頭藉助自身強大覆蓋率，搶奪共享充電寶這個目前並不大的小眾市場蛋糕嫌疑。
目前共享充電寶的收入來源還是租金，成本包括入駐商家的入場費、運營以及收入的分成。按照一個機櫃8個充電寶計算，使用頻次按3-5次/日，使用費2元，一個機櫃一個月收入為1440-2400元，運營費100元，成本加起來不到2000，算上與商家的分成和入場費，預計兩個多月就能收回成本。但僅僅是重複共享經濟玩慣了的快速覆蓋嗎？答案並非如此，否則就不該是漲價，而是補貼了。
共享充電寶憑什麼漲價？共享充電寶之所以敢漲價，就是不擔心被用戶拋棄。核心就在於它並非廣義上用戶眼中的剛需。作為非剛需存在的共享充電寶，只有廣泛存在於各種線下場景之中，才可以更大概率上遇見急需給手機充電的個別用戶，以單個用戶的小概率事件，變成一個長尾市場。三點一獸也很默契的互相規避，差異化的分割著這個其實並不高頻的市場。街電、小電、怪獸皆以桌面小櫃機為主，主要使用場景是餐館，來電以大櫃機為主，主要在火車站、商場等地投放。過去一年內，共享充電用戶突破 3億，每天千百萬人在租、取間取捨。在此基礎上，單個用戶發生此小概率事件時，對於一定幅度下的價格，並不敏感，那麼怎麼通過加盟共享充電寶來賺取收益呢
倍電共享充電寶加盟不同於其他品牌一樣，沒有加盟費用，直接在總部拿設備就可以了，每個代理和商家都可以享有獨立後臺，客戶租借產生的收益都是秒進後臺的.
0加盟費用，沒有門檻，一臺可以代理，倍電共享充電寶採用動力電池技術，充電寶設有過溫保護措施，60度以上自動斷電，耐用5年，兩年免費換新寶，無需二次購買、整套體系包括3-7-14-21-42口機櫃，公司採用絕對分潤結算模式，收益實時秒到秒結算，機櫃帶有防摔和輕微防水設計，一臺即可代理並支持獲取100%分潤。
