“新冠疫情是二戰以來全球的最大危機”，對於聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯的這番表態，中國的中小企業們感觸最深。
苦撐或許可以平穩度過些許時日，但打法過於被動，會嚴重妨礙中小企業主恢復生產經營的信心。一些擁有積極心態的中小企業主正通過各種方式恢復生產。
劉正經營著一家小規模的線下K12教育培訓班，疫情之前每月營收在幾十萬元左右。因為疫情，去年底寒假線下補習班全部停課，開學時間遲遲未定，劉正身邊不少同行紛紛關門，他的機構也險些“斷了糧”。
春節後，劉正迅速攢起一期中考短期在線培訓課程，在線上售賣，結果銷售火爆，短期內就報滿了幾百名學生。這一“意外之喜”給了劉正復工復產的希望，但再想擴展規模時，新的問題出現了。
“原本線上獲取一個意向家長的成本平均在90元上下，現在已經增長到300元，”劉正說，“整個行業的線上營銷成本不斷上升。”
線下消費場景有限，用戶的注意力和流量都湧向線上，線上產品和服務呈現爆發趨勢。但如何在眾多線上玩家中獲得一席之地，正是像劉正這樣從線下轉線上的中小企業面臨的難題，此時，獲取高性價比的營銷渠道及配套解決方案，成了當務之急。
疫情之殤，中小企業復產復工迫在眉睫
在疫情中，需求和生產驟降、投資、消費、出口均受到巨大沖擊，其中民企、中微企業、農民工等所受的損失最大。防控期間，人口避免大規模流動和聚集，因此大幅降低消費需求。也因此，工人返城、工廠復工延遲、企業停工減產，製造業、房地產、基建投資短期內基本停滯。
春節後，復工復產成為國家層面主抓的首要工作。兩個多月後的4月8日，武漢解封，緊接著，雷神山、火神山正式休艙閉院。武漢開始進入恢復期，全國抗疫取得重大突破。
人民日報日前發表社論對復工復產定調：產業鏈環環相扣，扭住龍頭企業“一個點”，連綴產業鏈上“一條線”，從而激活產業集群“一大片”，才能真正同頻共振，奏響復工復產的“協奏曲”。
政策方面，相關部門正在推進分區分級復工復產，協調解決中小企業遇到的困難，幫助它們渡過難關、平穩發展。
國務院聯防聯控機制召開新聞發佈會，介紹民營企業、中小企業有序推進復工復產情況。工業和信息化部中小企業局副局長秦志輝介紹，根據對部分雲平臺大數據監測顯示：截至4月15日，全國中小企業復工率達到84%，25個省份的復工率超過80%，其中湖北省近日也呈現快速上升的勢頭。
截至4月14日，全國規模以上工業企業平均開工率99%，人員復崗率94%。工信部正著力抓龍頭企業推動產業鏈上下游、大中小企業協同復工復產。
種種跡象表明，國內經濟復甦已按下加速鍵。
身為國民經濟發展的重要生力軍，中小企業活，則社會經濟活； 中小企業興，則社會經濟興穩住中小企業，就是穩住經濟的“半壁江山”。而共克時艱，需要商業鏈條中所有相關的組織共創共享、責任共擔，一起努力讓生意持續。
疫情期間巨量引擎，於近日推出了中小企業復甦計劃第二期活動，加碼2億資源，重磅推出第二期“中小企業復甦計劃”，以“抖音企業號0認證費”、“廣告贈款扶持政策”、“企業產品&服務免費開放”三大措施，助力中小企業按下增長加速鍵。
資源加持授人以漁，打造中小企業“破局之鑰”
中小企業之困與全民直播的沸騰，構成了2020年有了一個前所未有的魔幻開局。
據Questmobile數據顯示，在今年春節期間，居民聚會出遊計劃被打亂，在線娛樂如遊戲、短視頻平臺流量激增。而由於居家隔離，原本在2019年沉寂的生鮮電商又在年初重燃希望，多家企業獲得同比數倍的增速，併成為用戶購買食材的首選渠道。
而中小企業走向線上，短視頻營銷是一個性價比極高的切入口。隨著廣告投放智能化和客戶需求的多元化，短視頻營銷已成為大勢所趨。短視頻平臺作為互聯網流量高地，助力企業逆風翻盤的案例不在少數。
入駐抖音等短視頻平臺，意味著中小企業將幾乎以零成本加入這個巨型流量池，改變以往線下獲客的方式，轉而在數量過億且購買力強勁的潛在消費者發力。
在經濟重啟後，生產、生活業態也將朝著智能化、線上化方向發展。眾多線下生意難以重啟的經營者，都開始嘗試將直播、線上推廣作為復工復產的方式，“但大多數中小企業並沒有線上營銷的經驗”。
大批線下中小企業轉型線上營銷的需求集中爆發，但是“缺乏流量、運營經驗等解決方案”，這一矛盾正成為眾多企業主“上頭”的難題。
對此，巨量引擎在春節後即推出了價值2000萬的首期中小企業復甦計劃，通過線上流量扶持、企業產品服務賦能等多方面助力中小企業獲得更多曝光。期間，不少企業關注到抖音的公益扶持政策、並嘗試巨量引擎的線上推廣，獲得了增長的新機遇。
其一系列的扶持計劃，成為中小企業恢復經營、回暖復甦的助推器。不管是整合旗下企業產品與服務，資源加持、技術能力開放共同促進中小企業構建立體化營銷增長方案，還是營造從線上推廣-內容運營-店鋪經營的線上化服務路徑，開拓新獲客模式與品效合一的轉化，都在切切實實為中小企業復工復產提供助力。
中小企業的反饋使得巨量引擎快速推出復甦計劃的“升級版”。
4月21日-5月17日，巨量引擎推出的第二期“中小企業復甦計劃”加大了扶持力度，將補貼額度提升至2億元，以廣告贈款補貼形式發放給中小企業，同時開放抖音企業號免費註冊、飛書及抖音門店等企業產品&服務，助力中小企業在提高聲量曝光的同時搭建線上推廣能力，以線上經營獲客創新模式帶動經營恢復。
流量、獲客、留存、轉化是互聯網的“四把斧”，對於互聯網企業來講可以運用自如，但對剛剛進入線上營銷行列的中小企業來講還略顯生疏。巨量引擎要做的是為中小企業提供一整套線上營銷的解決方案以及提供更多生態的支持。
目前，“中小企業復甦計劃”第二期面向各行各業開放抖音企業號免費註冊通道，獲取藍V標識、企業直播、官網鏈接、商家頁面等企業號特權，以此在抖音快速搭建起短視頻+直播的營銷渠道矩陣，形成推廣物料與用戶互動的聚合陣地，並最終實現品牌粉絲的持續運營與社交資產的沉澱。
此外，在非常時期，中小企業不僅需要創新線上營銷場景，更需要服務線上化、遠程辦公協同等企業服務，讓店鋪經營走上雲端。
基於他們線上服務化和協同辦公痛點，第二期“中小企業復甦計劃”活動期間，巨量引擎面向所有企業和組織，繼續開放企業產品&服務，貫穿線上開店、廣告推廣、合同簽署以及招聘等環節，用技術力量助力行業克服線上經營的難題。
是“危”也是“機”，助力中小企業尋求增長新引擎
疫情之下，中小企業面對的是一場巨大的挑戰。但危局之下，如何才能化“危”為“機”，尋找找到新的增長空間？巨量引擎的復甦計劃，也許提供了一把破局之鑰，能助力中小企業主找到增長的新引擎。
抖音服務行業大號“常熟市王孟傑服裝商行”，就在抖音實現了月銷售額從幾萬到數百萬的高速增長。為眾多中小企業主提供了一個新的思路。
王孟傑的服務生意始於一個只有七、八平米的小鋪，但實體生意難做早已是不爭的事實——一天下來店鋪裡的收入根據無法覆蓋門店成本。
生意人的嗅覺往往更加敏銳，在嘗試過朋友圈賣貨後，2018年王孟傑開始嘗試抖音。她將試衣過程拍成短視頻進行發佈，誰知過了半個月，一隻視頻突然火了，不僅獲得上百萬播放量和十萬個“喜歡”，還有粉絲詢問在哪裡下單的評論，這讓王孟傑看到了線上賣服裝的可能。
德魯克在《動盪時代的管理》中提到，企業必須具備兩大能力，一是必須有承受巨大打擊的能力，二是迅速抓住重大機會的能力。王孟傑正是能抓住機會的人。
如今，王孟傑在抖音平臺每個月銷售額達到600萬元，線下實體店僅作為拍攝基地。
往年的歲末年初都是服裝銷售旺季，但受疫情影響，不少實體服裝企業深受打擊。而主攻線上的王孟傑似乎沒有這樣的煩惱，最初受工廠停工、發貨時間延後的影響，其抖音視頻更新頻率有所降低，但由於沒有房租、庫存等壓力，今年的疫情只是給她放了個假，而隨著快速業務的恢復，王孟傑又開始忙起來。
字節跳動公益負責人表示，復甦是當下所有人的共同心聲。作為一家平臺型互聯網公司，字節跳動理應承擔更多社會責任，“我們將繼續借助自身的產品優勢和科技力量，在抖音、今日頭條、西瓜視頻等平臺上為抗擊疫情，復工復產盡了一些綿薄之力。未來，我們也會繼續探索，如何利用我們的產品優勢和平臺資源，為企業儘快復甦這場舉國戰‘ 疫’作出更多貢獻。”
巨量引擎的的扶持計劃，也許會為中小企業破局之戰找到轉折點！
本文源自中國網科技
