2019年11月5日，《华尔街日报》曾采访任正非，在结束的时候任正非表示记者可以一年后再来看看华为。但还不到一年，2020年3月份，《华尔街日报》就再次对话任正非，双方谈到了华为的最新情况。
任正非表示，虽然现在华为受到外部环境的影响，但估计年度计划不会有影响，“总体影响不大”。
对于个人日常生活和公司管理，任正非也很淡然：“（与之前）没有不同的习惯。我们高层领导过去就是开会、改文件，把文件发出去，大家按文件办事。过去是这样，今天也是一样，没有太大改变。”
所谓好的企业，总是可以从容面对挑战。如查理·芒格所说，“一家资质良好的企业与一家苟延残喘的企业的区别在于，前者一个接一个地轻松作出决定，后者则每每遭遇痛苦抉择。”
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人们的联系和沟通没有改变。
从某种意义上，远程网络办公对企业管理是一个进步，它促使工作变得更高效，当然这对管理层的领导力提出了很大挑战。
另外，员工可以在家里办公，无形中增加了跟家人陪伴的时间，工作和生活本来就不是对立的。而远程办公事实上成为福利的前提是，员工的自我管理能力和企业管理层的领导力能够跟得上。
任正非说类社会将会走向信息社会，会成为“地球村”，这个趋势自然会带来很大的通信网络需求，对华为而言也是很大的机会。
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对于女儿的问题，任正非表示现在又给她通电话，另外女儿身边有家人陪伴，也不是很孤单。事情还是要靠法律解决。
而过去15个多月，任正非和华为以积极开放的姿态展示自己，发出自己的声音，任正非认为还是起到一些作用的，“最初天空是一片漆黑的……随着时间推移，真相越来越多被披露，天空逐渐变成深灰、中灰，我们希望逐渐变成浅灰色，让社会知道华为是什么样的公司，增强对我们的信任……我们这十几个月以来努力的结果是正确的。”
之所以对前景保持乐观，任正非说“财务成绩还是取决于产品的质量、服务的优良以及客户的信任”，华为目前投入研发、聚焦主产品线的策略，这样今年会把产品和服务做得更好，因此华为对2020年的业绩目标实现还是有信心的。
值得关注的是这个问题，《华尔街日报》问任正非：回顾2019年，华为取得的最大成就是什么？
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“2019年我们取得很大成功，首先要感谢特朗普先生”。
任正非说，因为他在全世界有那么高的威望，他那么重视华为，本来很多人不知道华为，或者将信将疑，特别是中国也有一部分人不相信华为，觉得华为是不是在忽悠。特朗普“举棒一打”，别人就觉得华为原来还这么厉害，还不赶快买华为的设备，还等到什么时候？应该是特朗普先生帮了我们大忙，这一点我们要感谢他。
另一方面，外部的压力也有助于凝聚、统一几十万人的意志，因为环境的压强作用，改变了公司“散趴趴”的状态。
如此一来，华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的愿景和使命反而更快速实现了。任正非担心的是基层太努力了，导致这个“车子”跑得太快了，需要踩踩刹车。
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我们为什么要学习华为？除了任正非的思想和方法论之外，关键还有这种迎难而上的精神，还有就是化危机为机遇的能耐。
任正非表示华为胜利的基础有两方面，一个是基层有很大的干劲，一个是高层有很大的冷静。两者缺一不可。
非常时期，企业普遍都面临很大压力，有些老板也不知道该怎么办。其实还能怎么办呢，核心还是要靠自救，具体说怎么应对，就是要在管理上去努力。
首先老板要带头给团队信心，“统帅必须用自己内心之火和精神之光，重新点燃全体部下的信念之火和希望之光。”看过《战争论》的朋友都知道，越是危机时候，越是需要团队老大燃烧自己的心血去发光。
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“华为未来几年的发展只会比2019年、2020年更好”。
为什么？
“因为我们知道自己哪个地方痛，要在哪个地方医治，相信未来几年会变得更加健康。华为经历了这些教训以后会总结，像爬坡一样在缓慢爬。”
任正非说人类历史发展本来就是崎岖不平的，最理想的状况，世界就是一个丘陵地，虽然有挫折，这个坡我们还是能爬过去的……通过沟通，人类可以逐步解决障碍和问题。
在最后，任正非再次对《华尔街日报》的记者表示，“如果华为还活着，欢迎你们再来！”我们也相信华为明年会更好。
