外來的和尚會念經，在中國消費者日趨理性的消費下，這句話還能盛行多久呢？今天我們就來說一個快消品行業中的外來和尚——養樂多！
相信很多人都跟我有相似的想法，養樂多是中國的產品，實則不然，養樂多是出自日本。1930年，京都帝國大學醫學部的醫學博士代田稔成功地對乳酸菌進行了“強化培養”的實驗。1935年，為了讓人們能夠體驗到益生菌的好處，所以代田稔成立了“代田保護菌研究所”。之後，養樂多就誕生了。所以養樂多是一家有84年曆史的日本企業！是不是瞬間就暴露了自己的無知呢？
如果再說作為一家日本企業養樂多2018年銷售10億瓶，約270億元，從中國帶走60億元，你是不是也跟我一樣瞬間覺得養樂多也不怎麼好喝了呢？
一個小紅瓶隻身闖遍天下33個國家和地區，在中國的銷量超過了具有本土優勢的蒙牛、伊利（當然這指的是單品銷量），這是為什麼呢？作為一個消費者是這樣看的：
一、賣點定位準確，佔領消費者認知
“100億活菌，幫助腸道做運動！”
“一百億個活的養樂多菌幫腸道做運動，腸子漂亮，人就美，活的活的養樂多，越活越開心！”
“給腸子來做運動！”
“天天喝，守護更健康！”
“改善胃功能 調節免疫力！”
“活的乳酸菌，活的哦~”
所有的廣告語都圍繞著一點：活菌給腸子做運動更健康！
所有的宣傳都是在對人們進行科普，都是在教育消費者！讓知識變成常識，把這種常識與養樂多關聯在一起然後根植在消費者的認知裡，從而影響消費者的消費行為！
二、消費力定位準確
100毫升貌似沒有喝夠，感覺還差一點點，量不大所以總是讓人們覺得有所期待，是不是有點飢餓營銷的感覺？
一小瓶均價約2.3元每瓶，價錢不低啊，對於飲品林立的飲品市場，究其根本還是中國的消費者有這樣的消費能力，沒有錢，再好的產品，再好的功效廣告，我不買，一切都是徒勞，所以中國的消費者有錢！根據國家統計局公佈的《中華人民共和國2018年國民經濟和社會發展統計公報》公佈：農村居民人均可支配收入14617元，另外據報告顯示2018年我國人均國民總收入達到9732美元。
一句話，中國人民還是喝得起一瓶2.3元的養樂多的！
三、滿足人們更高的需求
根據馬斯洛的需求理論，在基本的生理需求得到滿足的時候，人們就會要求更高的需求，比如：更健康，更有面子！來自外國的產品，而且是來自發達資本主義國家的健康產品就在一定程度上滿足了人們更高一點的需求。
所以作為來自日本的養樂多在某種程度上就滿足了人們的心理需求，有勇氣千里迢迢、漂洋過海的產品，你說它不好，沒有底氣，說了我們也不相信啊！畢竟在中國能出口的產品就是有品質保證的產品，難道外國票進中國的產品，不是一樣的嗎？
一小瓶價格不便宜的小小飲料拿在手裡，有沒有一種瞬間跟國際接軌的感覺？就好像很多人拿著蘋果的手機覺得，恩，就是好用一點。
四、細節到位
“無需吸管，一撕即飲”，好摳門啊，連吸管都沒有，可是養樂多給出的答案是什麼呢?防止二次汙染，響應環保！我竟然無言以對，覺得好有道理，瞬間覺得中國的其他飲品最好也都不配吸管。難道這就是所謂的“細節決定成敗”？
外來的和尚會念經？能在中國念多久呢？個人認為對於今天的中國消費者來說還是看是什麼經。
當然作為中國人，個人在相差不大的時候還是願意支持國貨的，正如手機換成華為的，護手霜換成美加淨，連方便麵都換成了楊掌櫃，所以作為中國人是願意把機會給國貨的，畢竟對於外來的和尚，我還是做不到像對待國貨一樣的“縱你傷我好幾遍，我依然待你如初戀！”
跟養樂多相似的產品蒙牛、伊利都有，比如
再比如：
相信中國會有更多更好的產品出來！然後很有底氣的走出去，走遠點，再遠點！你說呢？
