近日，阿里有兩個人備受媒體關注，他們都是技術大牛。一個我不說，大家也知道；一個我說了，你們才知道。
那就說你們不知道的。可以豪不誇張地說，沒有他就沒有今天的支付寶，他曾為譽為阿里“神一樣的存在”，他就是阿里集團CTO魯肅——程立。
程立卸任，或為傳承
程立被媒體關注，是因為前不久，他卸任了螞蟻金服金融科技法人、董事長職務。
不止於此，自3月份以來，他已先後卸任了5家螞蟻金服全資子公司的執行董事、法定代表人，分別為：螞蟻金服（杭州）網絡技術有限公司、螞蟻金服（成都）網絡技術有限公司、杭州蟻芯科技有限公司、螞蟻區塊鏈科技（上海）有限公司、螞蟻雙鏈科技（上海）有限公司。
此次卸任已經是第6次了，這個卸任速度堪比劉強東。有人說，劉強東卸任是為了隱退，那程立卸任又是為何？傳承或是其中一個原因。因為他卸任的所有職務均由胡喜接任。
胡喜是誰？他是程立的徒弟，2007年加入阿里，2008年跟程立並肩作戰，2014跟程立一起成為阿里合夥人之一。
在螞蟻金服流傳一句話：支付寶不可能有第二個魯肅，也不可能有第二個胡喜。這點出了他們的與眾不同。
在程立的言傳身教下，胡喜明白了自己的責任和使命，師徒制帶來了態度和價值觀的傳承。
2019年，85後的蔣凡成為阿里第38位合夥人，他和蔣凡一起成為阿里最年輕的合夥人之一。
無論從能力還是資歷來說，胡喜接替程立，是延續了阿里的傳承精神。那傳承就意味著“隱退”嗎？當然不是。
只要簡單梳理一下程立的戰績，就明白，這樣的將帥之才遠沒有到“退休”的年齡，尤其是技術類人才。馬雲懂這個道理，張勇更懂這個道理。
選擇比努力更重要
跟80後蔣凡不同，程立是70後，不過他們的大學都是在上海度過的。2000年，程立從上海大學畢業，畢業後選擇了繼續深造，2003年獲得了計算機碩士學位。
或許那時他的理想是想成為一名大學教授，或者是進入某個科研院所，總之，他選擇了去上海交大讀博。
那個時代，碩士、博士利用課餘時間兼職賺學費是很普遍的現象。為了賺點外快，也為了證明自己的能力，程立幹起了兼職。
2003年，孫彤宇帶隊在湖畔花園推出了淘寶，馬雲為了解決支付信任問題，推出了支付寶。此時的支付寶剛剛起步，它的基礎平臺是通過外包團隊提供技術支持。
程立所兼職的公司就是支付寶的外包公司，協助支付寶網站建設。程立在協助支付寶建設的過程中，以一個技術大牛高瞻遠矚的眼光看到了馬雲的遠見。
當他工作得越深入，他越覺得這是一個不可多得的機會。機不可失，失不再來。他讓我們見證了什麼是“選擇比努力更重要”，為了追隨馬雲，他果斷放棄了博士學位。
2005年，他如願地加入了支付寶，雖然是一個基層程序員，但他激情飽滿。他被領導指定負責支付寶的第一代交易系統，負責設計和開發，給了他鍛鍊的機會。
那一年，程立30歲。正確的選擇，成就了他今天的地位。王興為了創立校內網，放棄美國的博士學位；比爾蓋茨為了創業，同樣放棄學業，這樣的“選擇”是有先例的。
厚積薄發，一戰成名
為了做好支付寶的第一代交易系統，他熬了無數個夜，推翻了一次又一次的方案，終於為支付寶制定了一套全新的架構，得到領導的認可，進入開發階段。
他奠定了支付寶最初的架構，程立知道低點是通往高點的必經之路。在平凡的崗位上，他一干就是三年，2008年，上天突然給了他一個力挽狂瀾的機會，他的才華在阿里引起轟動，被譽為“神一樣的存在”。
彼時，支付寶宣佈“停機發布”8小時，進行技術升級，對外暫停一切業務。只是沒想到，在停機發布期間，各種意外接連出現，八小時過去了，仍然停機發布中。
在一片混亂中，又過去了七個小時，系統問題仍然沒有解決。系統不能正常啟用，一時間“財務攜款潛逃”“溼抹布導致服務器宕機”傳言四起。
壓力最大的莫過於阿里公關部，那時，阿里才在香港上市不久就遭遇突發“事故”，各部門的壓力可想而知。
當內部所有人一籌莫展，外部急得像熱鍋上的螞蟻的時候，程立默默地打開電腦，開始瘋狂地敲代碼。他連續地敲打了2個小時，終於停下手，一個回車鍵後，大家各司其職，15分鐘後，系統恢復平穩。
他以一“指”之力，解決了網站程序漏洞，這就是支付寶史上最驚心動魄的17小時事件。
程立一戰成名，集團給予嘉獎，他從一個基層職員晉升到管理層，順利地完成了在阿里從0到1的跨越，後面的一生二，二生三隻是時間問題。
2014年，馬雲將其提升為阿里早期的合夥人，此後升任螞蟻金服CTO、螞蟻金服COO等職位，直至集團CTO。
“無用”之大用
在《三國演義》裡，魯肅是為孫權策劃天下大計人；在阿里，程立也是為馬雲的支付寶出謀劃策，成為支付寶技術平臺的奠基人之一。
魯肅這個花名，他選對了。一路征戰15年，程立贏得了一個個職位和名譽，而如今卻又將這些職位一一卸任。有人猜測這是要“解甲歸田”了嗎？
非也。除了此前說的為了傳承之外，或許就是“無用”之大用了。
首先，從退休和卸任的關係來講，一定是先有退休再有卸任。不必說隔壁的劉強東，在極其低調隱退後，才開始一系列的卸任動作，就說程立的導師馬雲，他亦是如此。在10年前，他就先喊出退休，然後在退休後一一卸任相關職務。
何況，程立還是阿里CTO，這才是做重要的職位。以此來看，程立隱退之說站不住腳。
其次，從“道”的層面來講。一個杯子唯有是空的，你才可以想裝什麼就裝什麼。如果裝水了，別的就沒法裝了。以此來看，“無用”之大用最有可能。
最後，從能力來講，程立是阿里真正的技術大牛，這樣的人必須為阿里所用，才能人盡其才，否則可能成為阿里的隱形對手。
阿里CTO是一個榮譽很高的職務，20年來，阿里集團有名的CTO就是院士王堅，程立是僅次於王堅的CTO。
聯想到阿里未來可能的組織變革，如程立調任，此處巧合純屬巧合。15年前，程立選擇放棄博士學位加入阿里；如今，他選擇卸任相關職務以備“大用”。聰明的人，選擇往往比努力更有效。
作者：電商報 吳昕
