请问：
1、如何快速找到另一半？
2、如何赚到人生的第一个100万？
不是那么好回答，是吗？现实中，我们经常会遇到这种很大很空的问题，然后一筹莫展，不知道从何下手。
这时候呢，我们往往就需要一个有效的策略，这个策略叫做：问题拆解。
一、什么是“问题拆解”？
所谓“问题拆解”，本质上，就是把一个复杂、笼统的大问题拆解成一个个容易操作、可执行的小问题，最好能拆成元问题，也就是无法再拆解下去的问题，然后再通过解决一个个小问题，从而解决大问题。
福特的流水线，本质上就是“问题拆解”的思路。原本一个员工要完成装配的全部工序，相当耗时。后来，福特把汽车的装配工作拆分为上千道工序，然后用一个传送带把这些工序连接起来，每道工序由专人负责，监督每道工序保质保量的完成，便可以让整个装配流程良好运转。极大程度促成了分工、提高了效率。
二、为什么要做“问题拆解”？
1、更容易解决。很重要的一点，就是把复杂的问题简单化，这种简单化，并不是思维模式的简单化，而是把复杂的问题变成解决简单的问题，很多时候，当你把问题进行拆解，而且一层层拆解下去后，你会发现，解决问题的办法自动在脑海里出现了。
2、答案更全面。面对问题，我们要么毫无头绪，要么靠经验主义，想出一些零零散散的方法，这些方法往往都是灵感一现，不成系统，也许我们想出的这些都是答案，却又不是特别完全的解决方案。而如果按照拆解问题的方式来进行，你的思考会更有方向，问题的答案也会更全面。
罗振宇说过：“一个人的工作能力，主要体现在他能把一个问题拆解成可执行步骤的能力”。
善于解决问题的人为什么那么厉害？
因为，猪在他眼中已经不是猪了。
三、如何做“问题拆解”？
那么如何拆解问题呢？关键是要找到拆解的标准，也就是用什么来拆解，下面介绍3个主要方法：
1、分支拆解法
将问题拆解成几个独立的模块进行解决。
就像你是销售总监，管理5个部门。公司给你定的业绩指标是150万，那你就要把指标分解下去，安排给5个部门来完成。
比如，如何评价一部电影？
你就可以考虑从电影的演员、音乐、画面几个方面去做评价。
2、流程拆解法
将问题按照先后的流程方式来拆解，再对流程里的每个要点进行一一解决。
曾经有一个很火的段子：如何把大象装进冰箱？答案是：第一步，打开冰箱门，第二步，把大象放进去，第三步，关上冰箱门。撇开搞笑的成分不说，这就是将问题按照流程拆解的体现。
比如，如何写出一篇好文章？
我们就可以按照写文章的流程顺序来思考，从选题-设计内容结构-收集内容素材-写作-编排-发布的整个过程，逐一操作。
3、公式拆解法
将问题拆解成一个具体的公式。就像我们上学时候学过的数理公式一样，然后我们就可以针对公式里的每个要素，去一一击破。
比如，如何提升一家门店的销售额？
我们可以拆解成：销售额=客流量*转化率*客单价*复购率
拆解成这个公式之后，我们就可以从“客流量”、“转化率”、“客单价”、“复购率”四个方面入手来提升销售额。
客流量怎么增加？做一些广告宣传、促销活动等。
转化率怎么提升？要优化菜单、规范员工服务技巧......
客单价怎么提高？ 可以采取满减、满赠、关联销售等手段。
复购率怎么提升？考虑搭建会员体系，丰富会员服务的同时，提升会员的粘性。
四、总结
今天主要分享了“问题拆解”策略：所谓“问题拆解”，就是把一个复杂、笼统的大问题拆解成一个个容易操作、可执行的小问题，最好能拆成元问题，也就是无法再拆解下去的问题，然后再通过解决一个个小问题，从而解决大问题。
有3个方法可以来进行问题拆解：
1、分支拆解法
将问题拆解成几个独立的模块进行解决。
2、流程拆解法
将问题按照先后的流程方式来拆解，再对流程里的每个要点进行一一解决。
3、公式拆解法
将问题拆解成一个具体的公式，针对公式里的每个要素，去一一击破。
