李茂年著作《做人做事与管理哲学》
深思、深入思考、深刻反思成绩特别是存在的问题
深思是什么？就是深入思考、深刻反思，甚至是深刻反省。深思，要有搬起石头砸自己的脚、壮士断腕的勇气；深思，要求我们要改变思维方式，要提升境界和工作标准，要透过现象看本质，要寻找从根本上解决问题的措施；每个人要深思，就是要找出自己的短板、找出自己所负责工作的短板，明确自己今后的努力方向和前进目标。
这些年来，我们企业取得了不俗的成绩，许多工作也出现了不少的亮点，做了许多出彩的实事，都有值得回顾和总结的宝贵经验和精彩案例，回顾交流一下这些经验，也是一种“树标杆，找差距”，对我们今后的工作大有好处。当然，更重要的是深思、深入思考、深刻反思我们尚没有解决好的一些问题，特别是这些问题存在和长期存在的根本原因。为什么某些影响企业发展和内部管理的大的制约瓶颈难有突破？为什么某些“老大难、不到位、重复犯”问题还在日复一日、月复一月、年复一年地持续，并且一些问题看似简单就是解决不了？为什么有的部门、单位的工作长期以来就是上不去？为什么经济工作会议和一些重要的会议的某些要求落实不下去？为什么一些人开会时的慷慨激昂、甚至是感觉不错的发言和表态到年底总结一下并没有很好的兑现承诺？为什么我们反腐败、反人情关系反了若干年，到现在这个问题仍然在困扰和制约着我们，使公正和公平受到挑战？如此等等。
我们应该深入思考以上这些，包括成绩和问题，多问几个为什么。
解决问题的态度要脚踏实地
需要解决的问题很多，有些问题甚至困扰了我们若干年解决不了。不是所有问题都能一下子解决，但应该有一个解决问题的正确方法和流程。我们有些“老大难、不到位、重复犯”问题可以说几年来屡战屡败、又屡败屡战而解决不了，思维方式和工作方法是一个非常重要的因素。解决的根本办法就是要通过深思、深入思考、深刻反思、反省，在问题追根究底的前提下实现措施科学到位，切忌浮躁、飘浮，必须脚踏实地。
这里有6个重点问题可以作为思考问题时的参考。一是全体管理干部必须带头践行华联的企业文化理念，为员工做出表率。二是最伟大的能力就是超越自我。三是解决深层次问题、“老大难”问题必须创新。四是堵漏是一项重要的工作任务，要从上到下发动“全员堵漏”。五是必须加大力度反腐败，特别是反人情关系。六是必须脚踏实地。
要脚踏实地地做，以下两点是必需的：第一，对深层次问题，对“老大难、不到位、重复犯”等问题必须“追根究底”地深入分析其存在的根本原因。一个企业、一个团队、一件事、一个人的成功与失败都有其深层次的理由，成功有成功的理由，失败有失败的理由。不研究这个理由，就无从下手去做。因此，脚踏实地应先从追根究底开始，先从深入思考开始。第二，要有考核。没有考核方面的激励和督查，自身就没有压力和动力，各项工作落实起来并不到位。
通过深入思考把问题搞明白了，再结合每个人自身工作和自身实际对照检查，如果还能够举一反三，企业业绩和个人业绩就会出现双丰收。当然，这个“双丰收”不是说出来的，而是脚踏实地做出来的。
