本文讲述一下内容：
- 传统创业模型
传统创业模型
传统创业模型
传统创业模型，一般先提出产品概念，然后进行产品研发，经过内部测试或者公开测试，最后投放市场。
一般大公司都使用这种产品模型，但是对于一个初创公司也是合适的吗？
传统的创业模型有个致命的缺点就是：所有的反馈来的太晚了。
产品投入大量的资金和精力后，才知道用户是否喜欢。如果产品并不是用户需要的，那么之前的投入损失就很难挽回。
就算一开始就了解了用户的需求，但是在这个高速变革的时代，用户的需求很可能在产品没有研发出之前就发生变化。特别是一些产品的开发需要好几年的时间，在当今瞬息万变的移动互联网时代，用户的需求会有多大的变化呢？
例如：
现在新款手机的开发周期只有半年甚至几个月，如果用两年的时间开发一款爆款手机，显然有很大的风险。
一些快时尚的服装品牌的产品生命周期一般只有几个月甚至几周。
所有这种传统的创业模型往往适用于过去竞争不太强烈，对新产品开发周期不太紧迫的环境下，以及一些比较成熟的大公司。
大公司的商业模式已经确定了，而对于初创公司，用户是谁，用户在哪里？这些基本问题还没有搞清楚，如果用这种方式来引入产品流程，结果可能是致命的。
传统创业模型有两个点事是确定的
- 用户痛点确定
- 解决方案确定
而在精益创业中这两点都是站不住脚的。我们将在之后文章中讨论精益创业模型
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