成功的方法總是相似的，但失敗的方法卻各有特點。易企宣整合營銷機構多年以來都在堅持總結業內整合營銷的失敗案例，不斷吸取教訓，努力實現最好的整合營銷方案是下一個！正是因為有了這樣的積累，易企宣總是能夠在整合營銷方面脫穎而出。
經過易企宣內部整理的數據統計後發現，北京整合營銷最愛犯的一個錯是不能很好的把握產品和企業的定位。例如：一些比較高端的產品，北京品牌代運營的公司卻追求平易近人，讓品牌格調降低；而那些產品定位傾向於大眾的，那些北京品牌代運營的公司卻又追求高端。
如此一來，很容易將品牌置於高不成低不就的位置上，大大降低了營銷的變現率。北京易企宣整合營銷機構發現了這一點之後，就開始十分注重研究產品和企業的定位，不一味的追求高端，也不總是放低姿態去迎合大眾。
中瑭旗下的美國商務考察旅遊項目一直以來都致力與為高端的商務人士服務，為企業提供優質的遊學體驗。瞭解了美國商務考察旅遊這一產品的定位之後，易企宣就將本次的整合營銷的產品定位為高端產品，隨後通過對目標受眾的消費行為心理研究總結出了最適合美國商務考察旅遊項目的整合營銷方案！
面對高端產品的整合營銷，易企宣的一貫做法是，不降低產品格調，努力尋找產品亮點進行精準的整合營銷。對於不降低產品格調這一點其實很多人都持有懷疑的態度，因為格調太高很多人都會望而卻步，是否能夠達到想要的營銷效果？
對於這一點，易企宣的認識一直很清晰，因為產品本身就是為高端人士提供的，這就意味著價格和價值都比較高，絕非大部人願意消費的。如此一來，一味的降低格調不僅不會讓品牌營銷效果增加，反而不利於產品的長期發展。因為高端商務人士在接受品牌有效的訊息時，會將其定義為低端產品，不再願意花時間去了解。
準確把握美國商務考察旅遊項目的定位之後，易企宣開始了一系列的營銷傳播活動。
首先，利用名人效應吸引到高端的商務人士。易企宣不斷研究產品的亮點之後發現，美國商務考察旅遊項目的最大亮點為巴菲特股東大會。因此，易企宣針對這一亮點就行了一系列的品牌網站頁面排版佈局以及不斷突出強調這一亮點。
在網站的設計上，易企宣設計了兩張關於巴菲特股東大會的照片，用來提高高端商務人士對該項目的興趣，不得不說在大企業的高端商務人士確實對此十分感興趣，後期覆盤的時候易企宣負責人也發現此次營銷對於亮點的把握十分到位，前期的網站頁面設計到之後配合的一些營銷活動都在宣傳這一亮點，這一做法大大提高了美國商務旅遊項目的知名度和流量變現率。
其次，定位高端但不意味著高高在上。除了對與亮點的準確把握之外易企宣對於營銷中“度”的把握十分精準。很多北京品牌代運營公司在對高端產品營銷時，經常犯的一個毛病就是過於高高在上，讓人厭煩。
雖然前面有提到對於產品營銷不要一味的迎合大眾，但並不意味著就可以不管不顧的擺出高高在上的姿態，讓目標消費者排斥該產品。那麼易企宣是如何把握這個度的呢？其實很簡單，就是在設計美國商務考察旅遊項目這一專題頁面時，用色、佈局、排版講究高級感，不花裡胡哨。如此一來，視覺上就能夠暗示該產品的高端。
光這樣其實還不夠，因為將產品姿態擺得過高又會讓目標受眾排斥。因此，易企宣還專門通過對目標受眾的調查研究之後，設計了一些討巧的頁面互動按鍵，提高趣味性，打消目標受眾的排斥感。
最後，注重內容質量的營銷。高端商務人士就一味著接受過比較高的教育，經過易企宣前期的用戶調查發現，這一類型的目標受眾更加註重的是產品的功能性和功利性。喜歡通過研究產品相關的數據和功能去自己的思考判斷產品是否適合自己。
基於上述的調查研究，易企宣將內容的重點放在了對於產品的功能和數據等方面的理性說服方式，而不用注重強調產品情感內涵的方式進行營銷。
打有準備的戰，一直以來都是易企宣整合營銷機構秉持的工作作風。因此，易企宣對於每一個品牌的整合營銷前期調研方面都十分詳細，利用調查數據來指導整合營銷的推進。這麼一套下來，雖然麻煩但效果卻很好！
