大鵬視線
【愛讀行動派】職場問道：擺架子，意為刻意顯示身份，而裝腔作勢，彰顯自己高高在上的態度，和愛答不理的姿態。往往具化到言語、腔調、動作等方面。對於不知根底和一些基層人員，往往被唬弄中招。在職場中，既有擺架子者，又有和藹可親者。愛讀君認為，擺架子絕不是簡簡單單的素質原因，還有階段、風險方面綜合因素導致的。重點不在於擺架子人如何，而在於我們如何應對。
擺架子的動因
- 1.權力暴發戶心態
“一朝權在手，便把令來行”不得不說，“官本位”心態對於很多人價值觀是深入骨髓的。由於缺乏相關的管理心態磨鍊，很多人從普通職工提升為管理層後，暴發戶心態作怪，抱著“有權不用，過期作廢”的心理，通過“擺架子”，大搞“權力尋租”“權力套現”，來彌補他們在過去所謂的，在普通崗位時尊嚴、財力上的“缺憾”。
2.權威樹立需要
提到擺架子，名相張居正有個典故：張居正剛入內閣時，作為最年輕的內閣成員，在徐階、高拱等大佬在閣的情況下，張居正大擺架子，成為“臉難看，事難辦，話難聽”的典型。張居正也憑此在百官面前狠狠刷了把“存在感”。由此看來，這對於年輕居高位的官員，也是樹威立信的手段。
3.風險成本問題
為何擺架子往往發生在小領導身上呢？行政效率上，擺事實、講道理、和顏悅色有未必高效，先威後德也是一種控制局面的方式；風險成本上，小權力範圍常常是監管制度的“燈下黑”，是基層職工習以為常、高層監管顧及不到的“微腐敗”。因此，擺架子的背後，還有個管理成本低、缺乏有效監管的因素。
和藹可親的動因
- 1.權力形象建設
當管理層磨礪日久，漸居高位後，大領導就進入考慮“形象建設”的階段。從權力穩定上，掌權已經不再成為首要問題，無需“擺架子”這樣的小把戲來樹立權威；從實質體驗上，更早已在心態、待遇等方面不再具有新鮮感，“擺架子”反而會帶來不良的大眾形象，對於未來晉升過程行穩致遠，都是無形地減分。
2.管理層級差異
職場權力的“金字塔”結構，決定著“層層負責”的管理機制。在組織穩定上，大領導越級指揮，對基層工作“錙銖必較”，則容易引起管理層的人心不穩；在管理成本上，大領導日常工作千頭萬緒，平日狠抓的只能是有限地幾位骨幹、心腹，與基層員工計較既耗時又低效。因此，大領導與基層處於不同生態，沒有發生交集的廣泛基礎。
3.高層的風險控制
不管我們願不願意承認，大領導與基層存在“價值觀”的天壤之別。基層存在很多仇富、仇官心態的人。所謂“千金之子，不坐垂堂”，大領導不希望因為得罪素不相識的普通人，而遭遇人身或名譽風險，與其計較，不如寬懷以對；另一方面，就管理而言，基層職工有問題，自然有中層幹部“唱紅臉”，無需自己聲色俱厲。高層的和藹可親，更有利害計算的深層考慮。
職場的應對之道
1.心態的調整
職場是個“大熔爐”，我們不能主動選擇上司是“高風亮節”還是“尖酸刻薄”，我們只能選擇一個相對健康的心態。無論是“擺架子”還是“和藹可親”，我們基於現實考慮，都應該平常心對待：擺架子導致的牢騷、抱怨的心態會令我們在工作狀態上走形，帶來業務發展的不良影響；和藹可親除了給我們一時的心情舒爽，也不會改變我們仍需埋頭苦幹的現實。不為外界所影響，是職場新人必過的一關。
2.對擺架子領導
我們需要判斷這位領導的“前途”如何，是否值得追隨。如果“擺架子”只是領導的權宜之計，出於掌握局面的需要，在事業前途、抱負、能力方面無可指摘，那麼應該積極配合領導的指揮，在領導面前積極表現，盡善盡美，說不定“水漲船高”時，自己也能分一杯羹；如果“擺架子”是領導滿足個人私慾的手段，也不具備權力支持、事業前途、工作能力等條件時，那麼也不應該選擇直接對抗，在保證正常工作不受影響的前提下，要避免與之同流合汙，以免未來撞冰山的時候，自己也成為落難者。
3.對和藹可親的領導
我們需要努力提升自己，加強在領導面前的顯示度。職場的“金字塔”結構，不僅僅意味著基層職工接觸高層領導在機會上是有限的，也意味著領導視野範圍內的人也是有限的。領導的和藹可親，正好為基層進入領導權力視野提供了良好時機。對於普通職工，在做好日常工作時，也要時刻做好準備，在領導面前展示一個專業、忠誠的人設。說不定在電梯間、走廊裡、活動中的偶遇，也能獲得領導的青睞，從而進入事業的快車道。我們何樂而不為呢？
結語
如此看來，擺架子或者和藹可親的內核下，有更為深刻的利害計算。作為職場中的我們，不但要深刻認識到這種現象背後的動機，還要學會如何努力提升自己，以正確的心態、行動來對待這一現象。絕不能因這種現象，造成我們過多的情緒波動，進而影響工作狀態、前途命運；更應尋找事業的“新契機”，認真準備，好好把握，說不定很快就能迎來事業發展的質變。
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我來舉個例子吧。我在國企和事業都待過，在國企裡，你根本見不到大領導，有可能見到最大的就是分公司經理，平時見到最多的就是車間主任。車間主任可不能有任何油腔滑調，必須有架子，不然基層員工不好管理，分公司經理來的時候沒有任何架子，後來我接觸久了才知道，毛的沒架子，架子比科長主任還大[酷拽][酷拽][酷拽]，關鍵看你接觸的久不久。對了，有次我見到總裁的，還給我發了支菸，全程笑哈哈的，就見過一次，你說和藹可親不[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]
事業單位裡面的科長，手裡有點小權利，巴結的人多了，架子自然而然就大了很多。更大的領導，要麼是副局長，要麼是一把手局長。他們根本不需要擺什麼架子，一句話下去，底下人都能把事情給他做好了，所以也不需要擺什麼架子，任何員工去找他們都是熱情接待，而且一般員工的一些訴求在他們眼裡根本就是毛毛雨，而底下的科長有些問題根本解決不了，所以你就覺得他在刁難你。最經典的就是，我們部門裡一個女的沒電腦問科長要，可我們科長根本沒權利給她配，後來有次一把手局長下基層看看，她直接和一把手局長說她沒電腦，第二天科長就給她配了一臺。你說和藹可親不[呲牙][呲牙][呲牙]
徐老師7199
實話實說，我沒有覺得領導沒有架子。我感覺在我們這裡，只要是領導都是有架子的！
我碰到的領導都是有架子的，無論是大領導還是小領導，為什麼大家會覺得大領導沒架子、小領導架子特別大呢？這可能是一種錯覺吧，我來分析一下唄:
大領導是真的沒架子嗎？
很多人都說大領導沒有架子很是平易近人，其實不是這樣的。我們為什麼覺得大領導沒架子呢？原因無非以下幾點:
1、級別差的太遠了，大領導沒必要和普通人擺架子，因為不需要擺，沒有這個必要！
2、大領導和普通人見面機會少，一般都會把好的一面拿出來示人，原形還沒有畢露出來。
3、大領導看的多、見得多，自身權力本來就大，沒必要用架子來顯示權力。
4、大領導要給人良好的映像，因為假如出了問題，大家就會認為是底下人辦事不利。這樣比較有利於“甩鍋”。
5、不得不承認，大領導的個人修養確實要高一點。
其實說到底，大家認為大領導沒有架子還是因為距離遠、不瞭解、接觸少而已。如果你問問大領導的直接下屬，答案肯定會大吃一驚的！
為什麼小領導架子很大呢？
生活中大家發現越小的領導越流差，感覺自己不得了似的。我想有幾個原因:
1、天天接觸，原形畢露了。
2、權力不是很大，必須要把架子擺足要不然沒人怕他。
3、個人水平確實不咋地，容易暴露出來。
4、見面機會多，有時候要安排具體工作，時間一長就感覺他們架子大了。
為什麼我說領導都有架子呢？
在我們這裡只要是領導都會有架子的，這個是事實，為啥呢？
1、長期的文化導致，古時候就是“士農工商”這樣劃分的，萬般皆下品，惟有當官高！
2、領導有權力，沒辦法普通人就是需要求他們辦事。
3、
普通群眾沒有制約領導的手段和途徑，只有迎合了，時間一長自然而然架子就來了。4、領導有各種不同的待遇、各種身份的陪襯。例如:辦公室、吃飯待遇、配的車子等等，架子就是這樣養成的。
