荃海餐饮
综合国际国内的影响今年内估计餐饮生意都不会太好，各位餐饮同仁我认为要做好打持久战的准备，转变思想，这个时期开源比较困难一定做好节流，可以的话引入有钱人投资，分担风险，只要活着就有希望！
用户6971513769
如果说二月三月是疫情的初期，那现在就是中期，任何事物的发展都是有规律的，只要我们明白其中的规律并按照规律发展办事就少去了很多烦恼，在疫情中期是最不确定期，它有可能往初期发展也有可能往末期发展，期间充满了不确定性，在这个不确定性期间我们怎敢莫名的肯定，只能活在这个不确定下用心去体会当下一点一滴的变化，至于餐饮人如何度过结合你自身的情况从实际出发实事求是的解决问题，这个时候就不要外求了向内求!
当前方的路不明朗时，只能放慢脚步用心探索!在迈出的脚步后再思索再迈再思索，在实现理想的路上越走越坚定!
蜗牛堡记!
不过如此
众所周知，今年会面临着一个各行各业面临的严重的问题。特别是餐饮，各个商家该如何去应对？店子开了饿死，没有生意，店子不开那就等死。开了没有生意，但是你要支付员工的工资，房租，水电等等。员工减薪。也会面临着大量的人才消失。如果还按照之前去发放，老板肯定受不了。那么我的建议是。员工一个不开，因为你是老板，员工既然信任你，那今天你就要拿出你的态度和一个决定，毕竟你是一家之主。你的方向在哪？你的员工的方向就在。不要把鸡蛋放在同一个篮子里。那我们就会以底薪加提成去做。代理员工一起突破重围。老板与员工之间一定要有信任度，在你最困难的时候，想过没有员工一个没有不离不弃。李辉煌腾达时，那有没有把员工放在心上，所以说不要去做一些无谓的决定。
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