老板给员工大喊
引：职场当中，入职和离职是很平常不过的事情。不过，很多职场人员尤其对离职这件事，有着众说纷纭的势态。为什么呢？因为入职更多是怀欢喜心而来，而离职却是因各种各样的原因主动选择或被选择离开，往往带有一定的情绪色彩。离职关乎个人在人生和职业阶段未来发展，离得清楚有序，个人和企业皆大欢喜，离得不清不楚离得鱼死网破，则两败俱伤。
尤其有一种情况，却是会让职场人员忐忑不安甚至苦不堪言。
那就是老板发话了，表达需要员工自主离职的想法。通常这个时候，一种是人力资源部门出面沟通，一种是老板亲自出面沟通。无论是直截了当，还是旁敲侧击，最终均逃不过如何妥善处理离职事项这个终结点上。
那么，如果老板想要你滚，你会主动滚吗？
这个问题当中，重要的角色一定是老板了。他手中握重权重兵，是统帅企业的领导者。他既是企业的创办者，也是企业的直接管理者，为企业描绘着蓝图和战略愿景。当然，老板的个人性格、价值观、行为风范也是直接导向企业文化的风向标。
老板虽然位置高高在上，但同时他和员工一样，首先都是人，是人就意味着他会有七情六欲、会有个人嗜好或憎恶、会受外部影响、会有片面局限眼光和评价、会一时与他人发生矛盾、会全面诊断等等。
所以，引发他发出想要你“滚“的信号的背后，应该非单一的一个点，而可能是许多事务或思维堆积、交错折叠形成的信号源。
那究竟这个 “滚“信号可能会通过哪些方式发生呢，我们不妨来举例探讨一下：
（一）直言相劝
老板开诚布公，快刀斩乱麻。一般愿意直接与你对话，明确提出他的要求的老板，相对做事风格比较明快利落，不喜欢拖泥带水。以诚相待，对自己和企业不违心，注重原则的同时也讲求情理相依。
被动者在这种情况下一般也会理解为上，主动收拾包裹按程序离开。即使心里委屈，也不会体现得太明显。有些会婉转提出相关补偿请求，通常也能友善得到。有的老板若属性情中人，多半会主动给予被动者一定的补偿。
这种通常属于友好性质的被离职，员工和企业和谐告别，心里均无太大的负担或负能量，是双方共同保留美好祝福未来的一种方式。
（二）针对特别人，制定特别措施
此类情况多发于两类人群，一是高管人群，二是涉嫌违规或不遵从企业管理的“混沌“员工。
高管人群因为薪资很高，所以离职处理风险也最大：
我曾认识一个非常智慧的老板，初次见他时觉得他的两个耳朵又宽又垂，颇有佛祖的耳相。他信家里祖辈一直供养的两个神仙，所以在公司的接待大堂矗立着两尊大大的神仙雕像，每天他亲自上香虔诚供奉。他将神仙的生日定义为企业的生日，每年逢生，企业就连摆庆神仙生日盛宴，所有员工都能吃到很多价格不菲的海鲜。他讲起话来声音洪亮高亢，从来都是会谈的主角，确实气场和能量超出普通人许多倍。
他有一个工厂，生产的产品远销国外。他所有这一切的成就和霸王风范，均来自于他同时是一个发明家。他工厂生产的产品几乎都是他自主发明出来的，所以在行业领域具备强大的领帅影响力。许多企业模仿他的产品，但永远无法超越他发明的速度。
有一次喝茶闲聊时，这位老板谈上兴头，特别分享了他对于高管离职事务处理的看法和做法。
（1） 未雨绸缪，当断则断
他有个高管职位是副总，负责全国市场销售，业绩连续一年呈下滑趋势。那个高管却并不认为是自己销售管理有过错，并多次私下谈到因为老板的管理方式约束了销售发展，他对老板很无奈、不认同。
尽管会议上他也会认真分析市场内容制作策略，并会保持相对高度的敬业态度。前面我们讲到了老板也是人不是神，所以老板的个性世界是非常繁复的多维空间，如果他一旦不再信任你，就会开始有动作。当然，有的是明白告之，有的是暗中进行静待时机。
这个老板开始针对两个副总开会，提出公司目前需要一大笔资金需要每个人筹资20万，过段时间资金周转过来就还。另一个副总筹资不会有问题，因为那是老板多年的战友。老板主要就想对那个让他感到不舒服的高管“开闸放洪水“，以筹资执行表忠诚。能做到高管位置的人情商基本都很高，所以这点政治风险嗅觉他不可能闻不到，可是他只嗅到了其一，没嗅到其二。这个高管缴交了20万筹资款以示忠心，一切恢复了正常。
这样又过了几个月，销售业绩依然连续亏损。老板开始找他郑重地谈话了，话讲得很明白，很遗憾缘份到此为止了，同时感谢他这一年来的付出望他理解。他心里很堵也很愤怒，就直接提出离开可以但需要公司进行经济补偿。老板只反问了他一句：
“你的薪资收入和为公司创造的价值，匹配一下是否合适？”。他一生气连请年假，这下好了，老板直接批他因目前业务不忙可以允他请长期事假好好休息。情况开始愈演愈烈，他本想诉诸法律，但认真想想这对于他的未来职业发展可能会是一个不小的影响。
我们确实需要承认，员工始终是处于弱势群体，所以《劳动合同法》更倾向于保护员工利益。但员工在什么时机运用这个法律，却因人而异。运用得不好，可能搬起脚砸了自己的脚。
最终他和老板谈判的结果是，若他主动离职，那20万元筹资当天就会还给他。若还是纠缠，结果大家心知肚明，所以双方均未提起。这就是我上面提到的，他没能提前嗅到的“其二”。
那20万，就是这件被动离职事件中“未雨绸缪”的筹码。在这里，我们不对老板和高管作任何的评判，只是就此事而言，被动“滚”，有时没有我们想象的那么简单。
（2） 混沌员工，特定制度或关键时期严格执行，抓住即开除或辞退
此类情况属于企业中比较常见的现象，只要企业具备有效合法的规章制度，根据实际情况调整实施力度和范围，不会出现太大的纠纷，即使有企业也是不用担忧的，被动者性质属于违法或违纪，即使投诉劳动监察也是无用的。
有趣的邪恶商人
但前几年我有遇到一位HR，她有提到她处理过的一起特别的劳动纠纷，特别在于那是一起讹诈事件。
那个员工入职才一个星期就让自己的脚趾受了一点伤，他平时表现感觉一直心不在焉，公司正打算辞退他，就出了这个微小工伤事件。公司也报销了他的基本医疗费用，他却还不依不挠要求索赔1万，张狂间说漏了嘴，说“企业一般都怕惹纠纷愿大事化小小事化了，以前那些公司都是乖乖赔钱我才走人的”，引起了公司高度警惕，同时察看监控他的受伤完全是个人故意行为，公司对他严正呵斥声明休想讹诈否则法庭见。
最终他一分钱没得到灰溜溜地逃走了。
（三）边缘化处理
边缘化处理是很多企业运用频率较高的一种手段。
你原本很忙的，但如果你忽然开始有了很多的工作中空闲时间，工作被逐步分解掉，核心的会议不用参加，相关的专项工作不用插手，老板不再找你喝茶闲聊，
公司以其他名义重建核心业务群没邀请你，你发的邮件没有回复，你的工作报告老板不再认真查看，老板在外人面前很少再提起你或者提起你时评价不高，通过职位调整降职不降薪等等异常情况，
你需要高度警惕了，你在被边缘化处理。工作的乐趣和价值在于做自己喜欢和擅长的事情，同时创造出更多的美好，这个美好可能是物质也可能是精神。当你一点点被有意阻隔，离企业的中心地带越来越远时，你需要考虑，自己还能否有机会回得来或者是否还愿意回到中心地带？
（四）自认为是功臣，以为企业离不开。不巧，企业真离得开
我们经常在职场上看到功臣占位却发力不足现象，企业往往不忍下狠心辞掉功臣。但这功臣有两种定义，一种是企业认同的功臣，这类人群确实在企业发展过程中作出过巨大贡献，此功臣是真功臣，企业一般以包容思想照顾。另一种则是个人认为的功臣，认为自己突出了某个项目或某件事或许创造了些许利润，就理所当然地认为企业离不开自己，离开了自己企业或某块职能会转不了。
老板大叫小商人
曾经我遇到过一个人的诉苦，说自己本不想离开企业，只是仗着自己某方面能力突出想着企业一定不会同意他离职，所以轻率地提出了离职。没想到企业真批准了。他再想低下头回头，企业也是不肯改意见了。这件事给他的思想冲击非常大，也让他猛然醒悟，个人在职场社会中的自大与渺小。
现今社会人才济济，岗位能力可替代性都很强，即使是个人具备企业核心能力可替代性不强，企业在战略及战术方面也一定有可持续的发展规划。
所以，企业愿意器重能力强的员工培养，除了对能力提升的期望，还源于企业与人之间的感情。这是软性的精神文化，一旦你伤害了这种文化，可能就会成为被动型员工，最终只能离开。
综上所述，被动的“滚“不外乎两种方式：
（一）主动“滚“
彼此保留面子，和谐处理，相互尊重，趋向未来资源互换互用，保留美好经历和情意，离职证明上不会写上“离职因素：被辞退“，被背景调查时会受到友好中正评价，以更加开阔的胸怀去重新寻找适合自己发展的平台。
（二）被动“滚“
（1） 忍气吞声型：避免个人职业口碑受影响，但公司口碑会因个人受到心理伤害的程度和情绪发生一定的负面影响。
（2） 鱼死网破型：投诉劳动监察或进行法律诉讼，时间经济成本都很大，双方伤害也很大，同时可能会进入职场HR的“黑名单“，个人职业发展有形无形受到阻碍。
（3） 无赖型：恶意敲诈。企业需要具备讹诈风险防范意识，并时时作好各项资料的收集，一旦遇到，直接处理。就好象我们开车时常遇到的“碰瓷“现象，行车记录仪是很好的保障工具，执法部门是值得依赖的处理机构。
但在“滚“不”滚“的同时，我们却需要更多地考虑我们工作的幸福与快乐来源于什么。这才是我们在职场就业过程，需要不断去检索和思索的重要内容。
工作本身只是承载着我们梦想实现的一种形式，所以，它不是单一存在的。它关联到我们的身体、心灵、灵魂的同步成长。如果这份工作已经不再让我们快乐，早些放弃也是一种智慧。
职场当中遭遇到不公平对待有时在所难免，马云大叔都说了：“心是被委屈撑大的。”最关键的是，无论什么情况，不要让自己的情绪产生过大的负面影响，
要相信，只要敢于面对，一切都会更好。
悟空随唐僧去西天取经，修行的其实是如来佛祖的五指山，此山即为悟空的心念，似有形实无形，情绪压在自我的”五指山“下面，最终跳出方得佛果。
我们工作和悟空一样，职场就是我们的修行场。
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