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新冠肺炎疫情发生以来，广大医务工作者义无反顾冲在疫情防控第一线，与时间赛跑，与病魔较量。中山大学附属第六医院副院长姚麟带领队伍逆行冲锋，获“全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工作先进个人”称号。
1月26日，大年初二晚上，在广东省卫健委的号召下，姚麟这位“抗非”老兵第一时间响应，带头组建广东省第二批援助湖北武汉应对新冠肺炎疫情医疗队。1月28日，他带领包括附属第六医院的16位医务人员在内的医疗队146名勇士奔赴武汉，深入疫情一线。
主动请缨 冲在前线
接到上级组建医疗队的任务后，姚麟安顿好家中瘫痪在床的老母亲，告别妻女，连夜和各医院联络人建立联系，了解各医院的准备情况。59名党员迅速建立临时党总支。姚麟做好“靠前指挥”的表率，让党组织发挥战斗堡垒作用，让党员发挥先锋模范作用。同时，建立医疗队各级组织架构，确保“作战”畅通高效；完善医疗、护理、院感、后勤等体系。
姚麟身先士卒，带头深入病区，对病区的布局、分区、流程和院感均进行了有针对性的调整，保证清洁区和缓冲区界限明晰，院感重点突出；同时，依托汉口医院开展各项工作，指挥前移，将办公室直接设在医院里。
队长姚麟当起了木工，在洁净区为队员做挂衣架
团队建设，暖心有爱
在远离后方、互相不熟悉、工作强度大、病毒肆虐的环境里，如何将5个地市18家医院的147人快速凝聚成一个团结战斗的集体是摆在医疗队队长姚麟面前的挑战。
“开了机舱门，外面就是战场。我们来自不同的医院，但是我们即将战斗在一起，互相拥抱吧！”1月28日晚，在飞往武汉的途中，姚麟在广播中对队员如是说道。
奋力抗击疫情之余，姚麟也当起了队员们的“心灵导师”。“有没有家人去散散步啊？10分钟后楼下见。”每天傍晚，姚麟都会在队员群里吆喝一句。之后，便有三五个队员应约下来和他一起散步谈心。对他来说，这是一种缓解压力的有效方式。
正如他在2月18日接受中央电视台13套《东方时空》栏目的采访时所说的，“对于患者，偶尔治愈，常常帮助，总是安慰”，对于队员，他也是这样的一个“知心”角色。他把在武汉的整个过程分为四期：带点惶恐的紧张、富有激情的适应、患者康复的喜悦以及日复一日的平淡，针对不同时期进行有针对性的心理疏导。
姚麟认为，对于一个集体而言，要旗帜鲜明地反对无建设性意见和抱怨，将这一点作为一条纪律进行贯彻。大家的集体意识和团队意识变强之后，对于抱怨，不少战友会主动站出来进行批评。
抵达武汉后，姚麟（右五）主持召开医疗队全体会议
作为临时党总支书记，姚麟充分发挥组织优势，为一线发展党员奠定组织基础。截至3月22日回归广州当天，医疗队中已有83人向党组织递交了入党申请书，申请人数占可递交人员的96.5%。其中，附属六院队伍里，9名群众已全部递交入党申请书。
姚麟接受央视《东方时空》采访
困难重重 迎难而上
医疗队负责接管汉口医院呼吸七病区。汉口医院原本为一家综合性医院，是武汉最早接收新冠肺炎患者的定点医院之一。由于临时改造成传染病医院，很多条件受到限制。姚麟说，当时医院在清洁区、缓冲区和污染区的设置上也有一些不规范，这些都需要尽快完善。
此外，他们负责的呼吸七病区共76张床位，其中逾半是重症。而医院的中心供氧管道过细，不能同时满足多位重症患者的氧气需求。“在缺氧的环境里，人体是一个酸性环境，而病毒在这种酸性环境中更容易复制。”姚麟说，这也是一个亟待解决的问题。
在汉口医院隔离病房，姚麟（右二）与队友讨论救治问题
面对眼前的困难，姚麟难免担心，但他很快冷静下来。“第一件事就是要严格按照传染病医院的‘三区两通道’原则来分区，改善之前存在的不规范现象，帮助队员更好防护。”姚麟说。
在保障队员安全的前提下，必须尽可能救治更多病人。“通过改善供氧可提高重症患者的抢救成功率。”重症科室出身的姚麟，很早就意识到这个问题。为此，他想了很多办法，比如为轻症患者采用供氧机、氧瓶等供氧方式，而把中心供氧节约出来给重症患者使用。多管齐下、多策并举，供氧缺口基本得以填补。
保护好队员 制定防护指引
“我作为队长，在来之前，我就跟自己说，146人我要安然无恙地带回去。”他制定了《新型冠状病毒肺炎隔离病房消毒工作指引（第二版）》，要求队员严格按照《指引》操作。这份《指引》得到广东省卫健委的认可，已在整个医疗队中推广。
“其实在来之前，我心里就有这样的想法”，姚麟说：“来这里之后根据实际情况不断补充完善，现在已经是第二版了。”根据《指引》，医院污染缓冲区设立一个专门的院感防控护士来负责消毒，并要求穿脱防护服时，队员之间两两监督提醒。此外，在酒店驻地，队员要在自己的房间形成一个污染缓冲区和绝对清洁区，营造安全的“港湾”。
“我们只是平凡人，只是此刻，历史选择了我们，而我们无愧于被选择。”姚麟说。
这或许就是所有逆行者的心里话。
来源：中山大学、中山大学附属第六医院
