（文：孙洪奎）我的花园建的还不错，朋友们给了它很多的赞誉。许许多多的人以为我是个有知识的人，又是个阅历丰富的人，这一切都应该是在我的深谋远虑下，运筹帷幄，一步一步按规划或计划实施而来。其实，我告诉大家，英歌石植物园，它是个意外的产物，它能走到今天，超出了我曾经的预想，甚至可以说我做花园中的几乎所有的重大事情都是超出我最初的预想的，当然也包括那些几乎每天都遇到的，需要做的小事情。
什么是意外，就是我们从来没有想到过，甚至做梦都没有想到过的事情，最后它却出现了。我现在把我建园十八年所经历的主要的大事情捋一遍，我相信你一定会同意我的观点和结论：英歌石植物园，是一个意外的产物。
1、我选英歌石这块地最初想干什么？
2001年初大棚房（小产权房）在大连刚刚兴起，我也买了一幢，位于大连辛寨子，当时我兴奋的不得了。高兴一阵子后，我觉得他们这个房子一排一排的不好看，大棚也很难看，不像别墅，档次有点低，我以为如果在山里、乡下做会更好，我做一定会比他们做的好。我开始选地，2002年我选了一年多的地，大连周边的沟沟叉叉差不多被我走了个遍，最终选择了名字叫英歌石这块地。（大家可以想象一下，如果我在我现在的花园里搞二百幢别墅，型式各异，每家都有一个6000平米左右的大院，那会多让人喜欢。）
地选好后，我找到旅顺口区领导，领导说，盖小产权房违法，不行。那咋办呀，改做苗圃吧，兼做农业旅游。2003年和2004年我买了几万棵树种上了。搞旅游，我就得把我的苗圃搞成园林式苗圃，我就订了几本杂志，正好上面登载了几篇介绍世界著名植物园的文章，还附带着植物园的照片。植物园漂亮，就干植物园了。2004年底我又决定把苗圃改做植物园。
这是不是个很大的意外？之前我是真的不知道什么叫植物园，也没去过植物园。
2、我现在种的植物和之前想种的不一样。
2002年我搞下英歌石这块地，想象着最好能做成北京香山那种一大片红叶。我在长白山林区当过三年林业工人，知道秋天红叶的美，把各种槭树弄来，什么五角槭、鸡爪槭、拧劲槭，搞它一大片，一万棵，那是何等壮观呀！结果我发现，在大连，由于气候的原因，这些槭树到了秋天，叶只变黄，很少变红，亏我没弄一万棵而只是种了几百棵，否则我死定了。这件事不是仅仅我不知道，很多搞园林多年的人也没有注意到，大连前几年搞了大量美国红枫也不行。
北京香山红叶
2003年我种了7500棵雪松。为什么？当时一棵五六米高，胸径20厘米的雪松能卖到五千到一万元，现在呢，两三千块钱，还卖不出去。
2004年我种了上千棵桃树，卖苗的人说，红叶桃好，既能看花，又能看叶。好吧，就红叶桃。2016年我发现，红叶桃不行，花期太短，只有一周；叶虽然有点红，没有人为了看桃叶来植物园。所以，2018年我又把这近千棵红叶桃砍掉，换上了其他花更好看，花期更长的桃树。
我的桃花园
我想到了我要搞桃花园、牡丹园、月季园、槭树园，但我现在最出彩的，是老百姓最喜欢的郁金香园、芝樱园、花葱园，都是我最初不曾想到过的。
我的郁金香园
我的芝樱园
我的花葱园
2005年我搞了个牡丹园，2012年又做了改造。我以为我能做成比菏泽牡丹园还好的牡丹园。但是为了改良土壤，我给土壤里加了大量没有腐熟的牛粪，带进了大量的虫子，咬死了大量的牡丹。我为了让牡丹长的快，上了化肥，由于工人责任心差，我的管理水平又低，化肥上的离根太近，又烧死了大量牡丹。我的牡丹园至今不成气候，也超出了我的设想。
我的牡丹园
3、没专家指导不行，全靠专家也不行。
我这个人很自信，刚开始时我以为只要我勤于学习、思考，不用请专家我自己就行。结果呢，2010年北京林业大学尹豪老师来园后跟我说，孙总，你把活干反了，应该先做地形，把路规划好，然后再种植物。我以为我行，结果我却犯了个大大的错误，耽误了六七年的功夫。
这事以后我不自信了。我信专家了，我以为请了专家就可以解决所有的问题了。2011年我请来了日本著名园林设计师稻田纯一，2013年又请来了英国资深园艺师大卫·帕特森。我以为这回肯定行了。他们的到来，让我的植物园，从设计，到园艺管理的水平有了长足的进步，也让我的脑洞大开，眼界大开。但是后来我又发现，专家们往往只从技术的角度看问题，解决问题。他们并不了解中国老百姓喜欢什么，市场需要什么，也经常会陷入无的放矢。完全的依靠专家也不行。现在仍有许多老板认为请一个好的设计师就一切都OK了，这是个误区，很大的误区。
4、从一般的植物园，到英式花园，再到花田式花园。
2004年我确定了建植物园的方向后，我参观了几个国内的植物园，我尤以沈阳植物园为学习榜样。
2008与2012年我去了英国两次，我又喜欢上了英国的花园，我尤以爱丁堡皇家植物园为榜样，疏林草地，花境式的花园。我能把大卫·帕特森请来帮我工作，本身就是个意外。在我看来，英国的爱丁堡植物园那是仙境，大卫那样的园艺大师，是神一般的人物，我怎么可能请得动他呢，他来了，从2003年至今已经八年了。
英国爱丁堡植物园
英国爱丁堡植物园
结果呢，大卫来了八年，没帮我做一块花境，英歌石植物园也没成为英式花园，只是轮廓上有点像，我却与大卫共同创立了一种新的花园模式，叫做花田式的花园，即具有花田与花园特点的花园模式。大卫是在我的逼迫下很不情愿做的。为什么会是这样？我也是被市场逼迫，为了满足老百姓对一大片花、鲜艳的花，大朵的花的审美需求做的。我做的是公共花园，我要满足大众的审美需求，也因此我的花园才有生存的理由。这些道理我以前是不懂的。我原来以为，我喜欢的，专家喜欢的，老百姓就一定喜欢，现在看，不是那回事。萝卜白菜，各有所爱。
5、水、停车场、道路。
没有水干不了植物园，所以我租这块地时把离园有几百米的一口机井一同租了过来。但是我没想到大连居然会这么旱，我种的草坪与一年生草花居然需要那么多水，我没想到我会把花园做的这么美，而美的花园一定需要许多水。我做梦也不会想到，为了水，我还打了人，60多岁了还进拘留所呆了15天。
还有我的一直被游客诟病的停车场问题。我当然知道一个景区一定要有停车场。所以2013年经政府协调，三寰集团帮我修了一个停车场，我哪里知道人家三寰集团会干了个牧场，把停车场收回去了。我也知道还是最好自己修个停车场，但是有土地的问题，资金的问题。我曾寄托如果我把花园做好了（就像现在这样），政府一定能帮我修个停车场，但是政府现在都去抓大事了，也没钱了，我这点小事没人管了。这也是我无法预料的。
旅顺中路2007年改造后变得太好了，我当时十分高兴，这回行了，来植物园方便了。我哪里会想到没有停车场，再加上道路狭窄，“五一”期间一天两三万游客会把旅顺中路塞的水泄不通。
“五一”期间旅顺中旅被塞的水泄不通
6、经营收入。
国内外的植物园基本都是亏损的，靠政府补贴维持生存，这个之前我是知道的。但我坚信，我能做到收支平衡。这个我基本做到了，但出乎我意料的是，我的学习榜样沈阳植物园、湖南植物园收入逐年增长的趋势并没有在我的植物园出现，而是在经历了2014、2015、2016三年上升期后，突然下降，跌幅达百分之三十几。
2017年的下跌我分析有三个原因，一是这一年我做的有点差；二是整个经济形势不好；三是到了视觉疲劳期。之前，我只想到了我会做的一年比一年好，整个经济也会一年比一年好，一年比一年好就不会有疲劳。
好吧，经2017年，2018年的疲劳期，2019年我搞了中荷球根花卉博览会，种出了高水平的郁金香、芝樱，我的收入又有了小幅回升，但还是没有达到2016年的水平。我原来以为会远超2016年的。
2019年郁金香园
2019年郁金香园
2019年芝樱园
2019年芝樱园
我灰心了。我的员工问我，孙总，2020年会怎样，我说，别问我，我不知道，大家努力就是了。
经过十八年的建设，开园后的逐步提升，现在的英歌石植物园比2014年开园时已经完全不是一个量级了，说个不确切比喻就是数量、质量有了几倍的增长，但是结果呢，2020年的经济下滑在2017年我是预料到了，但我没预料到的是又来了新冠疫情。我的经营收入照2019年比又下降了近百分之四十。据说，英歌石还是状况最好的旅游企业。
以上我说了我建花园中经历的主要的预料之外的事情。仔细想想，我现在做到的就两件事是我曾经预料的，即我能用十五到二十年建一个植物园，我能做到收支平衡，其他的事都好像是在意料之外。
我说这件事就是想向大家说明一个道理，这个世界太复杂，太变化莫测，我们知道的太少，不知道的太多，过去的事，我们知道的不多，未来的事，我们知道的就更少。出乎我们掌握的知识、理论、经验的事情太多了，比比亦是，不是这样吗？不要太相信自己，理论，专家，我们的理论，我们的专家，还有我们自己，对于未来的预测，规划，设想，往往是玄想与遐想，猜想与臆断。只有干了，你才知道对与错，实践的过程，就是一个“校准”的过程。无数次的实践证明，客观的世界与理论世界，想象中的世界、推理出来的世界，经常是不一样的。
对意外发生的事情，我们要有一个充分的思想准备。对意外的成功，我们不要太得意，对意外的失败我们不能太沮丧。我们大多生活在意外之中，意外之事才应该是意料之中的事。这才是人们认识世界与改造世界的真正逻辑。
责任编辑：肖立志MX010
