“窮則變,變則通,通則久”，德國工業4.0構建智能生產系統，日本創新工業計劃，國外整天掀起了又一次工業革命的浪潮，作為中國從最開始的《智能製造裝備產業“十二五”發展規劃》到2015年《中國製造2025》的正式發佈，國家發展智能製造產業的政策逐步完善。這些政策的發佈都是以發展先進製造業為核心目標。據統計，中國小微企業佔市場主體的90%以上，貢獻了全國60%的GDP和50%以上的稅收，解決了80%以上的就業。在如此龐大的體量下，在新工業革命浪潮的席捲下，小微企業如何走出一條適合中國國情，適合中國企業特性的具有中國特色的企業智能化改造升級之路成為了當前亟待解決的問題。
在國際國內的層層壓力下，我國的小微企業舉步維艱，加上2020年突如其來的一場疫情後，後疫情時代的小微企業更加艱難，製造業小微企業底蘊淺薄；流動資金匱乏；人才輸入更加緊缺，在這種特殊環境下，小微企業如何擺脫現狀，緊跟工業革新的步伐，加強自身在行業中的競爭力；發揮自身特有的長處？加入全球工業智能化革命的隊伍，中國小微企業要走出一條不一樣的道路。我們的製造業智能化進程需要什麼樣的基礎呢？筆者認為：
一、 思想通
中國製造業小微企業現在絕大部分處在權柄的新老交替中，老一輩60後70後作為那個時代的創業先鋒，他們有拼勁；有幹勁；有衝勁，但是從另外一方面，很多60、70年代的企業主，對新興思潮接受程度慢，對科技革新甚至蔑視，長久依賴人工操作、人情管理等落後的管理方式在管理我們的企業，所以要實現小微企業的智能化變革必先變通思想，從根本上接受先進科學的管理理念。
二、 管理通
企業的管理在於制度，先進完善的制度決定了企業的生命週期，管理制度不單單體現在制定上，更加體現在落實上。我們小微企業的管理主要是以人來落實制度，過程中難免產生人情管理，這樣的管理方式不可謂不好，但是長期的人情積累，會導致企業面臨小團體對抗、員工心理落差等弊端。只有通過軟件系統，對人員的積極性，生產效率，產生的利潤等大數據的分析比對，得出公正、公平，且有說服力的數據語言，才能做到細緻化管理、精細化管理。各個環節的管理通暢尤為重要，行政部門、設計部門、生產部門、銷售部門等部門的信息通暢能更加有效得刺激提升生產效率。
三、 生產通
生產環節中，部門間的配合，一般傳統小微製造企業採取的是紙質信息傳輸，或者採用聊天工具、Email等網絡傳輸，其中效率和信息安全、傳輸效果等均得不到保證，尤其在傳輸過程中的信息遺失損毀都容易造成部門間員工間的互相扯皮，極大延緩了生產進程，降低了生產效率，作為當前信息化進程的重要一環，如何打通設計生產環節的各個信息孤島，如何讓銷售、設計、生產、檢測、售後形成一個信息閉環，這是企業主必先考量的問題。
四、 校企通
企業人才難招，人才難留，想要進行信息化進程，奈何人才基礎薄弱，巧婦難為，這就必須讓我們的小微企業走進校園，通過校企合作來從根本上解決人才的問題，企業管理、企業生產、企業發展這永遠離不開人才，走入校園校企合作解決的是人才難招的問題，隨著我們企業主思想的變通，眼界的開闊，相信人才在企業中有了用武之地，人才也不會再難留
綜上所述，企業的智能製造進程需要的基礎是首先打通任督二脈，在艱難的困境面前，“窮則思，思則變，變則通，通則兼濟天下”。
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