过去一百年来，世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下，要适应外部变化，唯有自我进化，我们必须保持开放和持续变革。
——任正非
企业要想获得持续发展，需要经营和不断地变革。在发展的不同阶段，企业需要采用不同的组织体系。这个调整的过程，就是变革。诚成咨询观点：变革之于企业就像负债，无法回避，只能延期，而延期只会带来更高的成本。
有人统计过，全球范围内的企业变革，成功率只有不到30%，也就意味着很多看起来轰轰烈烈的变革项目，或事实上展开的各种企业变革行动，绝大多数会以失败告终。变革难，但唯一不变的就是变。整个易经就讲：简易、变易、不易。物竞天择,适者生存。丛林法则，优胜劣汰，对变化快速做出反应才是生存之道。当你周围的环境已经发生改变，你却依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。如果五年内你还以同样的方式做生意，那你就离关门大吉不远了。企业家去做判断,心无旁骛地冒险通过不断试错,把最真实的想法和追求表达出来。用最快的时间、最低的代价把该犯的错都犯了,反过来就实现了“打怪升级长经验”的过程。创业活动本身最大的风险其实就是保持不变、不敢去冒险。过于谨慎将一事无成。企业所处的内外部环境始终处于一个变化的状态，新技术、新模式的出现，以及各种资源的不断整合与演化，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业必须具备自我变革的意识和能力。变革不可避免，如何掌控驾驭变革的能力才是最重要的。
在这个变革时期中，我们都要有心理承受能力，必须接受变革的事实，学会变革的方法。
——任正非
变革之所以难，深层原因就在于：组织内形成的长期思维方式，或者叫思维定势，很难被改变。从个体上看，是领导的方式；从群体上看，就是组织的文化；这两者一旦形成惯性，都难以改变。变革的真正阻碍，在于员工的心智模式。企业变革成功之道：重塑组织心智模式。企业的变革是为了更长久的发展更加适应环境变化而变革，变革之路需以市场环境、客户需求不断完善。变革主要变的人和观念以及习惯，用新的眼光、新的思想行动来变革，变革是企业的一项重大意义工程！对于处在变革期的企业而言，引进外部先进的管理理念、工具和方法，必然只有在僵化执行的基础上才能据此优化，否则任何的管理变革将陷入形而上学。变革就是一种生存和成长方式，静态的发展是不存在的。对于企业内部，要在不断的变革中对不同部门的员工进行有效管理，把他们凝聚到每一次新战略的周围。让员工明白变革的意义，这样才能用新的变化、新的环境刺激、焕发和提升他们的创造力。企业变革的初心是企业要做大，变革则是一种生存方式，企业的变革要打破惯性，适应环境变化，变革一急一慢项目化管理落地，特别需重视急慢之间的均衡，行动时要谋定而后动，先达成一个广泛的共识，变革最终落地实施才有可能成功，变革是持续优化的过程管理一个变革项目的关键成功要素：变人，变事与价值实现，通过解决与人相关的问题，提升变革支持度，团结一切可以团结的人，步调一致，为实现变革目标共同努力。变革管理首先要解决与人相关的问题。变革利益相关人分析：吃瓜群众、金种子、佛系青年、积极支持者。
变革管理要找到参与变革人的痛点，依人性而动，要做到“一急一慢项目化管理落地”。
急：要清楚当下的问题，关键问题是什么？想要解决的问题，主要矛盾与迫切层度。
慢：要大家研讨，达成共识，变革的目标是什么？达成思想共识。
项目计划管理，整合管理的基础，甘特图。逐层分解，明确任务；逐层汇报，集成管理。关键节点设计，交付件确认，作战地图呈现，相应的资源等。
企业变革核心三要素：
1、对企业利益和权利的变化要小心翼翼。
2、要有强有力的领导支持。
3、企业变更要有技巧和能力。
变革是一把手工程，思维统一，利益一致，操作可靠。
变革的指导思想：简单、实用、有效。
变革三部曲：一是要问题导向，二是持续变革优化改进，夯实变革成果；思想上要僵化接受、优化学习、固化应用。
企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。
变革项目管理：逐层分解，明确任务，逐层汇报，集成管理。
变革能不能成功，取决于有没有被管理。
中国化管理是企业变革进化的护照
中国化管理定义：世界不会满足人, 组织决心以中国文化内核道的整体性指引，在商道逻辑与人文魂魄双驱动下以人的行动的来改变世界。
中国化管理诚成范式的理论框架图：
中国化管理诚成范式
经营逻辑结构
大时代管理命题
《中国化管理诚成范式》的机遇与使命：
1.企业二次创业的本质是从八仙过海的经验化游击队转向系统集成化的专业化正规军，从人自为战、村自为战的麻雀战转向经验沉淀复用，前后台无缝合作的阵地战。
2.企业发展遭遇新式“病灶”，需要动用新技术的“药方”解决，技术跃迁再次成为诚成咨询的时代红利。
3.产能不足到产能过剩，实体价值生产到信用价值生产，劳动分工到集聚生产。诚成咨询认知红利：大变局，新战法、新红利。
4.中国复兴、全球中国化红利。中国化管理重筑时代管理框架引领世界走向大同。
