扯淡不淡
會搞人際關係的人業務能力基本都比較差。這是因為他們業務能力不行，精神頭全用到搞人際關係上去了，這樣的人尤其適合在國有制企業當中工作，溜鬚拍馬，阿諛逢迎，極盡其能事！而且領導也喜歡這樣的下屬，為他們領包，為他們馬首是瞻！
白白雲雲悠悠
我認為，這種看法有失偏頗。
在職場中，一個人的工作能力是多方面的，有的人善於做基礎性工作，有的人長於高端決策；有的人喜歡經辦具體業務，有的人樂於解決複雜疑難問題；有的人適合於內部管理，有的人擅長於對外公關。
之所以會產生題主的這種看法，是因為有的朋友站在基礎性工作、具體業務和內部管理的角度評價這些通過關係進來的人。如果站在對外公關、解決複雜疑難問題和高端決策的角度評價通過關係進來的人，結論恰恰相反。
一、通過關係進來的人，一般來說，職場核心競爭力很強。由於人脈關係廣泛，攀龍附鳳的，託他們辦事的，或者為今後辦事方便而作鋪墊的人很多，領導會捧著他，同事會幫著他，下屬會抬著他。在眾星捧月之下，他們鶴立雞群，具有強大的氣場和眾多的支持者（粉絲）。由於有一個良好的職場環境，這些人的學習能力，適應能力，自我提升的能力都非常強，這種進步速度是沒有關係的同事可望不可及的。
二、一般來說，通過關係進來的人，為單位創造效益的能力是一流的。我在"什麼事，是你當了領導才明白的"悟空問答中，列舉了A（畢業於名牌大學金融專業的貧困山村大學生）和B（畢業於三本大學非金融專業的財政局長的兒子）到銀行工作後的發展情況，在此再延伸一下：到了第二年，該行開展代發工資業務，A到很多單去聯繫，沒人理他。B打了一個電話，市級機關所有財撥單位人員的工資全部由該行代發。並由此增加和派生出了匯兌業務、信用卡業務、代收水電氣、電話費、違規車輛罰款、繳納稅費，微信、支付寶等綁卡支付業務，購買投資理財產品、保險、黃金及其它貴重金屬等中間業務，等等，銀行業務範圍拓展了，經營管理效益上去了。儘管A經辦具體業務的能力非常強，B經辦具體業務的能力較弱，但誰又能說B的工作能力不咋地呢？！
三、通過關係進來的人，有些工作能力是隱形的、不易看見和察覺的。眾所周知，人往高處走，水往低處流；物以類聚，鳥以群分。試想，那麼多有關係（有權、有錢、有勢）的人，向著同一個單位走去，說明這是一個很不錯的單位，眾口一詞，無形中會積聚很多人氣，能為單位的無形資產加分並增值。又由於有關係的人，人脈關係四通八達，自身具有一定的人權、財權、物權，特別是話語權，通過他們有意無意的宣傳、讚美、支持和幫助，會給單位的可持續發展和前景進行加持。這些都是一個單位花錢做廣告都賺不來的收益。
需要特別注意的是，一個單位既要有像B一樣的開疆拓土者，又要有像A一樣的守成（內行管理）者。只有兩者並存和兼容，才能相輔相成，相得蓋彰，珠聯璧合，使經營管理效益最大化。（本文插圖全部來源於《今日頭條》）
至善成仁
老魏是託人調進單位的人，還有一年就退休了。因為加班工資找領導反映了3次，領導沒有辦法，只好安排他節假日值班，沒有想到一次就把半個月的工資扣了。
原來通過關係調整進來的人，一直想讓別人照顧，本來就不想在工作上做什麼，只想把自己的利益保持穩定，不能在單位有所任何損失和他認為的不公平。
我們單位有一個較好的部門，收入不錯，平時工作比較單一，沒有過多的事務，只要把專業工作做好就行。平時我們都想調進這個部門去。
前年底，那個部門有一個人退休了，許多人都想調進去。然而，誰也沒有進去，老魏卻不聲不響地調進來了。
我們都有點奇怪，老魏所在的部門雖然與我們有一點專業上的相似，但是卻有很大的差別。
當天我們還議論紛紛，第二天我們就什麼也說不出了。
原來，有人打聽到，老魏有個弟是單位上一級部門的副局長，把他調到我們單位那還有什麼難度。
可是，誰也不好問，老魏快退休的人了，怎麼想到這兒來？
我們很快平靜、安心於工作，再也不想老魏是怎樣進來的了，時間一長，大家幾乎把這個事情都忘記了。
忽然，有一天，聽說老魏去找領導告狀了，當時老魏情緒還非常激動。
原來，老魏雖然歲數大，一直在基層單位工作還有點職務，但是到了這兒後卻沒有了職務，許多的崗位津貼也沒有了，加上他又沒有職稱，工資一下子少了很大，唯一比基層好一點是有點獎金。
可是，老魏左右一看，其它人不是工程師就是高工，就他一個一般幹部，分配係數是最低的。
雖然老魏平時沒有什麼具體工作，也感受不到其它人工作的忙碌，但是自己的收入遠遠比別人少了，而且是最低的，這就有點受不了了。
領導知道老魏的來歷，也不跟老魏計較什麼，勸慰一番後，讓綜合部部部長找勞資部門要文件研究一下，順便問一下能不能辦法解決老魏的問題。
綜合部長也沒有什麼辦法，只好領著老魏去勞資部門學文件，聽解釋，一番周折後，老魏明白了，自己的訴求沒有辦法解決。
老魏自然不用看大家的臉色，平時還是我行我素地上下班，有時還覺得對自己不公平。
大家都知道老魏心情不好，平時工作、說話都不敢觸動他，生怕有一天不知在哪兒惹著他，都和他維持著看起來很好的關係。
工作三個月後，老魏又向領導去告狀了，大家都非常疑惑，誰這樣大膽，又怎麼惹著老魏了？
原來，正好碰上一個小長假，老魏發現其它人都有一個加班，而自己卻沒有，一下子比別從少了幾百元。
領導聽後也不好處理，只好把綜合部長叫來解釋。 綜合部長說節日加班津貼是按照節假日上班的人員實際情況計算的，沒有加班的人當然沒有了。老魏一想，自己確實沒有加班，還是按照正常放假休息的。
老魏當然不服氣，跟領導說自己也要在下一個黃金週值班，節日加班也應該有自己的一份。
綜合部長當然不好拒絕，事後也不停地搖頭、嘆氣，這是老魏來以前從來沒有出現過的問題，誰還為一個加班費到處告狀，別的同事一聽不安排自己加班，都要向綜合部長說聲謝謝的。
綜合部長後來找老魏談心，讓他不要為值班再找領導了，因為工作責任不允許這樣。
老魏當然不願意聽從勸說。後來，老魏連著又找了領導兩次，領導不得不答應了。
到下一個小長假的時候，綜合部長記得這個事情，專門給老魏安排了第一天值班，上班後還可以休息兩天。老魏也很高興。
誰知，老魏運氣不好，值班當日碰上了平時沒有出現過的設備問題，老魏平時上班也沒有正經工作過，哪裡會處理這個問題，幾番折騰下來，還是出了不該出現的問題。
領導非常惱火，一個簡單的問題引起的責任，也不願意再照顧老魏，依照規定扣了老魏半月工資。
後來，聽說老魏想讓他的弟弟給我們領導說情，他弟弟也不好意思打電話。原來我們領導一出事就給他弟弟報告了情況，又賠禮又道謙，說沒有照顧好老魏。
其實，老魏在平時，也經常向領導反映一些情況，由於領導處理得好，沒有什麼動靜，我們也不知道。只知道，老魏鬧得很厲害的幾次，都是老魏無事找事，只想讓領導多照顧他，不想自己能在單位做什麼，也不管自己有什麼本領能拿得出手。
老魏在單位做了什麼，我們都不覺得，只是他來到後，單位中平時覺得很正常的事情，在他眼中都不正常、不公平。其實，我們都知道，老魏一直嫌他在我們單位工資是最低的。
再後來，老魏退休了，聽別人說他多在單位工作了一年，遲退休了一年，這也可能是跟領導照顧他有點關係吧。
不過，老魏退休的時候，我們都不知道他是什麼時候辦的退休手續，他竟然沒有給我打招呼就離開了單位，一齊工作了好幾年，他壓根兒沒有把我們當作同事，這難道也是有關係的人的一個特點？
