隨著生產技術和管理技術的提高，企業之間的競爭日趨激烈。管理者們逐漸發現，企業在降低生產成本方面的競爭似乎已經走到了盡頭，產品或服務質量的好壞也僅僅是一個企業能否進入市場、參加競爭的敲門磚。這時，競爭的焦點開始從生產領域轉向非生產領域，轉向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環節而不被重視的，諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。據世界銀行測算，2018年我國物流費用佔據了GDP的16.7%。
人們開始研究如何在這些領域裡降低物流成本，提高服務質量, 創造"第三個利潤源泉"。 物流與物流裝備管理從此由企業傳統的生產和銷售活動中分離出來，成為獨立的研究領域和學科範圍。物流管理科學的誕生使得原來在經濟活動中處於潛隱狀態的物流系統顯現出來，它揭示了物流活動的各個環節的內在聯繫，它的發展日臻完善，成為現代企業在市場競爭中制勝的又一法寶。
卓有成效的物流與物流裝備管理包含六大管理要素：
一、物流戰略管理
二、供應鏈物流管理
三、物流運輸與包裝
四、裝卸搬運與倉儲庫存管理
五、物流設備器具與標準化管理
六、物流信息系統與數據化管理
限於篇幅，本文將單獨講解第一點，其餘內容將在其他文章中論述。
認識物流戰略管理首先我們需要知道它所包含的內容：運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工配送、信息處理等，這些功能的有機結合即為物流戰略。俗話說“兵馬未動糧草先行”，古人的兵法中已認識到了物流的重要性，現代的物流管理是企業競爭力的體現，國內某知名電商就是靠著獨立、強大的物流系統支持成為國內電商巨頭。
物流戰略是通過物流戰略設計、戰略評估、戰略實施與控制等環節，調整物流資源、組織結構等最終實現物流系統宗旨和戰略目標的一系列動態過程的總和。包括了企業物流戰略和第三方物流(企業)戰略，涉及到不同層次戰略設計、戰略組織和戰略過程，制定與實施戰略目的在於降低成本、改善服務。
物流戰略管理具備五大特性：
1）目的性~企業在激烈的競爭環境中能夠長期生存和發展下來
2）長期性~由環境分析和科學預測基礎上而制定的物流戰略將為企業謀求長期
的發展目標和對策
3）競爭性~面對企業的未來全局性設計規劃，物流戰略需具有對抗性和戰鬥性
以確保競爭的優勢與活力
4）系統性~需有系統性的戰略目標與實現目標的途徑和方針，並制定相關政策
和規劃產建立物流戰略網絡
5）風險性~由於未來發展的不確定性及存在的風險，決策者應根據環境變化及
時調整戰略應對風險
要做好物流戰略管理，我們需要做好以下兩個方面的戰略環境分析與數據收集：
1、物流戰略外部宏觀環境分析
外部環境指的是能直接影響物流企業實現其目標的外部力量，包含行業內現有企業的競爭、供應商和購買者的討價還價、行業潛在進入者和替代品的威脅等。對外部環境因素作分析，不同行業和企業需根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的外部環境因素進行分析。
2、物流戰略內部環境分析
內部環境分析主要從企業資源及能力兩方面著手：
1）資源
A.有形資源：設施設備、資金實力、人員數量和物流業務網絡。
B.無形資產：物流技術，特別是信息技術、品牌、專利、企業信譽、企業文化
和形象、人員素質、客戶資源、社會關係網絡。
2）能力
A.服務運營能力：運輸能力、倉儲保管、配送、裝卸、流通加工、物流產品設
計、物流系統規劃和諮詢能力。
B.職能管理能力：物流營銷管理、財務管理、技術與研發管理、供應商與客
戶關係管理、物流運作與協調能力。
C.基本管理能力：計劃、組織、人力資源管理、領導（激勵溝通）、控制。
D.其他能力：物流企業戰略管理能力、企業文化建設能力等。
3、物流戰略內外部環境SWOT分析
SWOT分析法-即態勢分析法，系統分析思想，各種因素相互匹配分析，結論有一定決策性。S (Strengths)是優勢、 W (Weaknesses)是劣勢， O (Opportunities)是機會、 T (Threats)是威脅
S-內部優勢
a.良好的財務資源（資金）
b.用戶的良好印象（品牌）
c.適應力強的經營戰略及其他（企業文化）
d.比較完善、可控性強的縱向組織物流營銷系統
e.技術基礎良好
W-內部劣勢
a.與競爭對手對比，管理有待改進
b.人員整體素質有待提升
c.信息系統等基礎工作有待完善和提高
d.在主要經營的物流業務上定價缺乏自主權
e.歷史遺留的不良資產
O-外部機會
a.集團公司巨大的物流規模
b.本地區尚無專業化的物流企業
c.潛在的市場和客戶
d.當地政府對物流產業的友善政策
e.當地經濟發展的增長
T-外部威脅
a.實力雄厚的物流企業進入當地市場
b.客戶需求個性化趨勢
c.競爭對手依託信息技術建設物流信息網絡、JIT配送體系所吸引的高端客戶
注：本文有王浣霖老師口述，李雪宇筆錄，轉載請註明出處。
參考資料：①《中國第三方物流市場調查.美智》
