“疫情加速了企业转型的速度，快者胜出，慢者出局。”
突如其来的武汉疫情，犹如凭空乍现的“黑天鹅”，给社会生活和企业经营带来巨大影响和挑战。在全民防范疫情的非常局面下，不少线下商业已经停摆，企业处于停工状态。
与2003年不同的是，目前消费和服务行业已成为中国经济稳定和持续增长的重要因素，而消费和服务行业恰巧是受疫情打击的重灾区。
清华大学朱武祥教授和北大汇丰魏炜教授联合团队对995家中小企业的调研显示，多数中小企业的账上余额仅能维持3个月。谁也无法预料，2020年会以这样的方式开始，巨大的黑天鹅，展开遮天蔽日的翅膀，影响了我们所有人的生活。
企业要思考危机的双面性，看到危险就要看到机遇。这次疫情是所有企业的考场，要淘汰掉一批不合格的竞争者，同时也算是教室，让企业增长出新的能力。
疫情只是一个暂停键，淘汰了一部分内功不扎实的企业，需求只是 被压抑并没有消失。加速了企业转型的速度，和历史上所有环境变化带来的危机一样，快者胜出，慢者出局。
英特尔创始人格鲁夫提出战略转折点：所有企业都是赢在战略转折点，而不是战略起点上。战略转折点对很多企业来说，可能是战略机遇，也可能是战略死亡，因为有很多企业都死在战略转折点的“死亡之谷”中。
我们从一座很熟悉的山上下来，要攀越另一座不明朗的山，我们并不完全清晰山峰、路径在哪里。这时候在山谷有争论了，有人愿意留在熟悉旧地，有人偏要冒险向前，最后组织分崩离析，这就是“死亡之谷”。
大家知道赛车手什么时候有超车机会？就是转弯时候。我们平常人开车转弯需要踩刹车，赛车手知道这时候不该踩刹车，应该踩油门。
对于很多企业来说，我们希望持续拥有精彩的未来，这是战略目的和意义，战略就是为了拥有精彩的未来而对未来开展探索。
疫情带来的是冲击也是考验，越是在危急的时刻越是对于创始人，以及团队的巨大的考验，在冲击之下能否快速的去做出战略方面的调整，能否针对于现有的市场环境找到适合自己的模式，以及
能否让自己的团队快速的去进化自己的认知以来适应这个变化，这已经成为在新的环境之下生死攸关的一个问题。很多事情正在快速的发生，对宏观经济包括国际形势来说都有特别大的变化，中小微企业在这种大的环境下应该怎么进行调整，怎么逆势增长？
在这种商业格局下，我们不管目前企业是遇到了问题，还是处于不错的发展趋势，都需要在新的环境下，在变革中找到更多新的机遇。企业就像生命体，创新就如同呼吸。只有创新才可以满足企业的延续的全部需求。
时代在变化，商业在变化，环境在变化，我们的竞争对手也在变化。那对于我们来说，我们唯一能做的事情就是改变我们自己，逆水行舟不进则退。所以创新是我们每一家公司要面对的最重要的事情。如何正确的创新已经变为我们每个企业、每个创业团队不得不面对的事情。甚至是企业如果不创新就活不下去。
那么到底如何创业，如何创新才能让我们的企业更好的活下去？如何创业和创新才是正确的？大家都在谈创业、创新的方法，却从来没有人谈方法论。其实创业和创新是一件科学的事情，是有方法可循。
迄今为止，没有一个完整的创新学科。与其等待。不如我们亲手去创造。
产品创新
为什么别人的产品做得比你好？
如何为产品注入爆品基因？
怎么打造产品创新力强的团队和组织？
……
营销创新
这么多竞争对手，凭什么你脱颖而出？
企业如何通过营销摆脱增长困境？
如何设计你的增长地图？
……
运营创新
怎样走出“拍脑袋运营”的困局？
怎样锻造强悍运营能力？
如何指数级提升运营团队的战斗力？
……
模式创新
如何发现未来商业趋势和价值新坐标？
如何发现新的模式，改变游戏规则？
不确定时代，怎样构建商业竞争优势？
……
组织创新
为什么你总是招不到、留不住好的人才？
为什么你那么有能力，却带不出优秀的干部？
如何锻造富有战斗力的新型铁军？
……
战略创新
如何在开战之前就有七分胜算？
面对复杂的商业环境，该如何进行战略分析？
如何突破认知局限，像战略家一样思考？
……
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