今天，一幫工作了4、5年的會計們湊到一起吐槽，天天加班、賬務不會做，成本不會算，關鍵是老闆不理解你，還有這些這些：
老甲：老闆經營思路與時俱進，對成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手？
老乙：每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪裡？
老丙：說起降低成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣才能讓他們重視呢？
老丁：業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來諮詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
老戊：間接成本越來越多，怎麼合理分攤好像都不合適啊？
……
其中，最讓人頭疼的應該就是成本核算了，成本核算也是做好成本管理的基礎。複雜的生產企業一般是集生產、銷售、研發、服務於一體的企業，每一步都有成本核算及成本分析。
那麼，要做好成本核算、成本分析以幫助企業做好成本管控，從哪裡著手呢？
①產品的流轉是怎樣的過程？
②成本相關的會計分錄？
③供應鏈中合同、發票、入庫單、付款單如何核對？
④庫存如何進行管理？對成本核算的影響？如何解決盤庫出現的問題？
⑤成本如何歸集？製造費用採用何種方式分配？
⑥我們需要收集哪些資料？要和哪些部門溝通呢？如何與這些部門溝通，進而保證工作的順利進展呢？
孫老師結合自己多年的工作經驗給大家一些建議：
①做好成本會計首先要了解企業的產品和生產工藝；
②經常去車間倉庫看看，瞭解產品的構成；
③及時總結分析；
④成本=料+工+費，都要求準確；
⑤少說廢話，圖表最能說明問題；
⑥當然，“細心”很重要！
好了，廢話少說，不耽誤大家學習了，孫立英老師最新一期的《做好生產企業成本會計的實用技巧 第26期》馬上就要開課了，想跟著孫老師學習做好生產企業成本核算的學員，可以留言跟老師一起交流。
結語：歡迎大家隨時留言交流；喜歡我 就“關注”我、“轉發”我、“收藏”我！
想做會計大咖提升財務技能，點擊下方“瞭解更多”發現更多精彩↓↓
